ECHO公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ECHO公司是一家區(qū)域性的教育培訓企業(yè)，主要從事計算機系統(tǒng)的培訓及相關軟件的開發(fā)工作。自成立以來，ECHO公司秉承“服務客戶、真誠教學”的理念，取得了快速的發(fā)展，在鄭州地區(qū)初具規(guī)模。但隨著辦學規(guī)模的擴大，公司在經營管理中逐漸暴露出了管理混亂，辦公效率低下，人員流動性大等問題，這些表象的背后，則是公司發(fā)展方向不清、戰(zhàn)略定位不準的問題。
　　針對ECHO公司存在的問題，本論文在分析ECHO公司的經營環(huán)境和戰(zhàn)略現狀的基礎上，探索適用于

2、ECHO公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實施所需采取的主要措施。本論文首先運用PEST分析法、五力模型分析法等戰(zhàn)略分析工具，對 ECHO公司進行了宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析，通過外部環(huán)境評價矩陣對公司所處的外部環(huán)境進行綜合評價，得出機會明顯大于威脅，外部環(huán)境有利于公司快速發(fā)展的結論。然后，通過人力資源分析、財務資源分析、研發(fā)能力分析、營銷能力分析、企業(yè)文化分析，指明公司內部的優(yōu)勢和劣勢，通過內部環(huán)境評價矩陣對公司的內部環(huán)境進行綜

3、合評價，得出內部環(huán)境整體上有利于公司發(fā)展，但優(yōu)勢并不明顯的結論。
　　根據分析結果，理論聯系實際，本論文為 ECHO公司制定了一套完整的戰(zhàn)略發(fā)展體系，明確了 ECHO公司聚焦于高端計算機培訓市場的戰(zhàn)略定位和采取集中化、差異化、求合作、重品牌的戰(zhàn)略選擇；提出了大力開拓市場、加強師資隊伍建設、完善組織結構、優(yōu)化資源配置、完善績效激勵、培育企業(yè)文化的相關戰(zhàn)略保障措施，有利于公司的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時，ECHO公司面臨的問題也是計算