EMS治具供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著國(guó)外大型制造企業(yè)在華投資興建新的制造中心或基地，我國(guó)的電子制造服務(wù)(EMS)行業(yè)取得了巨大的成就。在中國(guó)EMS取得巨大成就的同時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SCM)理念在中國(guó)的普及與實(shí)踐也取得了巨大的成績(jī)。就全球的EMS發(fā)展過(guò)程來(lái)看，其成長(zhǎng)和發(fā)展與SCM理論密不可分。隨著EMS發(fā)展的分工細(xì)化和專業(yè)化進(jìn)展，EMS在承包原始制造商(OXM)制造業(yè)務(wù)的同時(shí)也將部分業(yè)務(wù)外包給更加專業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商管理是EMS參與供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，復(fù)雜的

2、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理構(gòu)成了EMS供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。在EMS的供應(yīng)商隊(duì)伍中，治具供應(yīng)商是一種有別于傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商的供應(yīng)商，它與EMS的交易過(guò)程也表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)的買賣特征。目前，關(guān)于這類供應(yīng)商的研究和認(rèn)識(shí)還沒(méi)有引起人們的重視，在理論界關(guān)于EMS的研究中這一命題的研究幾乎處于空白；在EMS供應(yīng)商管理實(shí)踐中治具供應(yīng)商的管理工作也落后于傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理，治具問(wèn)題已經(jīng)成為影響EMS項(xiàng)目發(fā)展的重要制約因素之一。本文以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)結(jié)合管理學(xué)和博弈

3、論等學(xué)科對(duì)EMS治具供應(yīng)商進(jìn)行了研究，主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
　　 第一、二章對(duì)EMS治具供應(yīng)商管理的背景、意義及國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧與評(píng)述。在此基礎(chǔ)上，闡述了EMS治具供應(yīng)商的基本概念和相關(guān)理論，以尋求EMS治具供應(yīng)商管理的理論支撐點(diǎn)，為文章的后續(xù)研究提供理論鋪墊。
　　 第三章探討了EMS企業(yè)評(píng)價(jià)與選擇治具供應(yīng)商的相關(guān)理論與方法，在綜述現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合治具供應(yīng)商選擇過(guò)程的特征，建立

4、了EMS選擇治具供應(yīng)商時(shí)的模糊線性加權(quán)排線法。
　　 第四章分析了EMS企業(yè)與治具供應(yīng)商之間的監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，通過(guò)建立相關(guān)的博弈模型，分析了合作雙方在監(jiān)督成本、監(jiān)督頻率及懲罰力度之間的關(guān)系，為EMS企業(yè)有效展開(kāi)對(duì)治具供應(yīng)商的監(jiān)督提供了理論依據(jù)。
　　 第五章通過(guò)研究某EMS企業(yè)治具供應(yīng)商管理方法及其缺陷總結(jié)了目前EMS治具供應(yīng)商的管理方法及其缺陷，在第三、第四章理論研究的基礎(chǔ)上提出了該EMS企業(yè)治具供應(yīng)商管理的改善策略