民用航空支線機場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，在市場需求和國家相關(guān)政策措施共同推動下，我國支線機場呈快速發(fā)展態(tài)勢，旅客量和貨郵量逐年增長，綜合保障能力逐步提高，迎來了良好的發(fā)展機遇期。但是在發(fā)展的同時，也應(yīng)該清醒地看到，我國支線機場在生產(chǎn)運營、市場開發(fā)、機場建設(shè)與管理等方面還存在許多問題。 客觀分析我國支線機場的現(xiàn)狀，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向，對于實現(xiàn)我國民航事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)和諧社會具有十分重要的意義?？茖W(xué)規(guī)劃支線機場發(fā)展戰(zhàn)略，對于保持民航事業(yè)

2、持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭、促進地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。 本文在對我國支線機場發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題、發(fā)展前景進行深入分析，并就支線機場發(fā)展進行綜合評價的基礎(chǔ)上，深入闡述支線機場發(fā)展的必要性和可行性，指出必須大力發(fā)展支線機場。 分析國外支線機場發(fā)展模式，結(jié)合支線航空發(fā)展實際，提出我國支線機場的發(fā)展戰(zhàn)略：因地制宜，創(chuàng)新管理模式，建立綜合管理體系，轉(zhuǎn)變觀念，消除“等、靠、要”的消極思想，在積極開發(fā)航空市場，全力發(fā)展主業(yè)

3、，提高主業(yè)收入的同時，優(yōu)化服務(wù)流程，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，控制運營成本和管理費用，提高經(jīng)營效益。搶抓市場，大力發(fā)展非航業(yè)務(wù)，實施專業(yè)化經(jīng)營，以輔補主，積極融入地方經(jīng)濟建設(shè)。而要實現(xiàn)支線機場戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要輔之以適合地區(qū)發(fā)展的政策支持、資金扶持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、整體營銷、安全運行等行之有效的戰(zhàn)略。 在對支線機場發(fā)展戰(zhàn)略進行分析后，又結(jié)合實例對內(nèi)蒙古民航機場集團公司所屬支線機場發(fā)展戰(zhàn)略作了進一步闡述，介紹了該集團在支線機場建設(shè)、運營和管