加強(qiáng)工民建施工管理

1、<p><b>　　加強(qiáng)工民建施工管理</b></p><p>　　【摘 要】本文著重研究了工民建施工管理方面的相關(guān)事項(xiàng)，提出了工民建施工管理過程中存在的主要問題，并對(duì)問題進(jìn)行了深入的分析，從而提出了加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施，以保障工民建施工按時(shí)保質(zhì)地完成。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；存在問題；措施；創(chuàng)新 </p>

2、<p>　　中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程，是施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。工民建施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到很大的發(fā)展，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的普

3、遍問題，并結(jié)合本企業(yè)和施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工管理工作，提高施工管理水平。 </p><p>　　1 當(dāng)前工民建工程施工管理中主要存在問題 </p><p>　　1.1 施工過程比較復(fù)雜，勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，

4、管理過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制；其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。 </p><p>　　1.2 施工資料管理混亂，嚴(yán)重制約著施工管理的進(jìn)行。作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)

5、工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)。 </p><p>　　1.3 質(zhì)量檢查存在很大漏洞，部分建筑質(zhì)量存在很大隱患。如上文所述，工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時(shí)，往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了

6、條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。 </p><p>　　1.4 施工管理的安全意識(shí)淡薄，事故率較高。安全意識(shí)在施工管理占有重要地位，尤其現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個(gè)工民建工程的進(jìn)度。然而，現(xiàn)在很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識(shí)放在一定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)的重要性，例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)?？梢姟?</p><p>　　

7、2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施 </p><p>　　針對(duì)上文提出的工民建施工管理存在的問題，根據(jù)當(dāng)前施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工民建工程施工的管理。 </p><p>　　2.1 從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到

8、施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.2 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本

9、，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 </p><p>　　2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，抓住施工管理的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因

10、素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。同時(shí)，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。 </p><p>　　2.4

11、提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)。從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，對(duì)于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障

12、工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　2.5 規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效

13、的資料依據(jù)。 </p><p>　　3 關(guān)于工民建工程施工管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新 </p><p>　　項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下: </p><p>　　3.1 確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的

14、方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自工程管理的邊界責(zé)任。 </p><p>　　3.2 建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。 </p

15、><p>　　3.3 形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?，另一方面盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對(duì)總公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵(lì)和約束。 </p><p

16、><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面保障高質(zhì)量地施工。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員

17、工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王亦斌，龐永師，于茜薇，李軍紅，陳德義. 工程應(yīng)用型本科人才崗位設(shè)計(jì)研究――以建筑工程