西康公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先對西康公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景進(jìn)行了介紹，介紹了有機(jī)硅橡膠市場的概況，以及半導(dǎo)體保護(hù)用硅橡膠在整個(gè)有機(jī)硅橡膠市場中的地位，并簡要介紹了西康公司，指出了西康公司面臨的主要問題。 本文隨后對西康公司市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在市場環(huán)境方面，分析了整個(gè)硅橡膠的市場環(huán)境和中國硅橡膠市場的政策環(huán)境及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，然后運(yùn)用邁克爾 ?波特的競爭理論分析了各種競爭力量對于行業(yè)的性質(zhì)和強(qiáng)度，指出半導(dǎo)體保護(hù)用硅橡膠市場中起關(guān)鍵作用的競爭力

2、量主要是行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者，并對西康公司與競爭對手在經(jīng)營管理和技術(shù)能力方面進(jìn)行了比較和分析。在內(nèi)部環(huán)境方面，介紹了西康公司組織結(jié)構(gòu)、公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理體系，并分析了西康公司的競爭優(yōu)勢與劣勢。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，利用TOWS矩陣和SPACE矩陣進(jìn)一步對西康公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，指出西康公司如何有效地應(yīng)對變化和在戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)著眼的關(guān)鍵影響因素。在此基礎(chǔ)上，對西康公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“高品質(zhì)、高效率、求創(chuàng)新、變體