電力施工現場安全管理思路探討

1、<p>　　電力施工現場安全管理思路探討</p><p>　　【摘 要】 隨著我國經濟社會發(fā)展的不斷進步，當前的電力基建市場競爭非常激烈，搶項目、搶工期、搶進度時有發(fā)生。在競爭激烈的情況下，同時也暴露了很多的問題，如何抓好電力施工現場安全的管理，提高其競爭力，是電力企業(yè)面對的一重要問題。 </p><p>　　【關鍵詞】電力施工安全管理施工現場管理措施 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　一．引言。 </b></p><p>　　近年來，工程分包及外包項目日益增多。電力施工現場的事故發(fā)生頗多，施工人員安全意識薄弱，導致施工現場違章行為不時發(fā)生，施工現場安全管理難以實現。如何將安全管理工作落實到底，是一個國家，一個企業(yè)，一個個體的重要課題。 <

3、/p><p>　　二．電力施工項目事故類型及原因分析。 </p><p>　　除了在工作時間內因本人身體健康等因素發(fā)生的傷亡事故外，施工企業(yè)日常工作中的高空墜落死亡人數占據火電、輸變電施工項目事故的第一位，此類事故的多發(fā)原因主要是物體打擊造成墜落導致傷亡。其次是車輛傷害，是事故發(fā)生的主要類型。通過對事故發(fā)生原因和事故調查報告進行統(tǒng)計分析，得以下結論：屬于個人自我保護意識差、違規(guī)違章原因的占事故

4、原因的第1位，屬于管理原因的占第2位。主要指勞動組織不合理，安全技術措施不落實，對現場缺乏指導，設施有缺陷，不懂得操作技術和知識等；屬于物質原因占第3位，主要指防護、保險信號、設備工器具、附件等有缺陷。 </p><p>　　三.電力施工現場存在的問題。 </p><p>　　1. 施工人員安全意識相對淡薄。 </p><p>　　近年來，工程分包及轉包項目日益增多

5、，部分施工隊伍的人員中大多是臨時工，素質參差不齊，且接受安全培訓較少，安全意識薄弱，導致施工現場違章行為不時發(fā)生，施工現場安全管理難以實現。 </p><p>　　2. 施工現場的監(jiān)管缺乏力度。 </p><p>　　施工現場的監(jiān)管一般由專職安監(jiān)員和各區(qū)域施工員監(jiān)督。目前施工現場監(jiān)管體系賦予安全管理人員的權力僅限于力制止、警告、發(fā)整改通知書和處罰，由于點多面廣，各區(qū)域管理關鍵依靠施工隊班組

6、長，而施工班組長通常只是對本單位人員的違章行為責備幾句，甚至有時會“視而不見”?，F場監(jiān)管固然重要，缺乏力度的現場監(jiān)管卻是形同虛設。 </p><p>　　3. 對環(huán)境因素不夠重視。 </p><p>　　現代的工程建設對施工作業(yè)環(huán)境要求越來越高，特別對電力施工企業(yè)復雜、危險施工現場而言，環(huán)境因素絕對不能忽視。目前現場管控雖然有環(huán)境健康與安全的制度，但很多徒具形式，難以正真落實，對作業(yè)時的環(huán)

7、境因素依然不夠重視。 </p><p>　　4. 針對分包單位的安全機制有所欠缺。 </p><p>　　主要表現為目前對分包單位的資質審查時，沒有對其安全教育培訓機制進行審查，同時企業(yè)的獎懲機制尚未完善，使部分違章行為只能主觀判斷其輕重，獎懲均無據可依。 </p><p>　　四．如何提高電力施工現場安全管理問題。 </p><p><

8、;b>　　1.重視安全。 </b></p><p>　　安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的重要性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善

9、于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動全體員工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 </p><p><b>　　2.落實到位。 </b></p><p>　　事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全

10、措施沒有得到很好的落實，安全監(jiān)管不到位。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現場、在作業(yè)面、在作業(yè)人員中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。 </p><p>　　3.提高員工素質。 </p><p>　　這是一個與現場作業(yè)人員息息相關的命題，直接決定著現場安全生產。許多事故的發(fā)生，與一線員工的自身素質不高有著密切關系。一線員工

11、素質好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到約定時間停送電、爆破作業(yè)未到時間看回頭炮，導致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全部門要加強培訓，提高一線員工的安全素質，規(guī)范操作。 </p><p>　　4.強化員工意識。 </p><p>　　一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全

12、體員工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線員工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現場除隱患，是實現安全生產的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導致事故發(fā)生一例，是素質問題又是安全意識問題。如果員工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。 </p&

13、gt;<p><b>　　5.加強考核。 </b></p><p>　　考核的目的是為了挽救、愛護員工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起員工的高

14、度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。 </p><p><b>　　6.主動管理。 </b></p><p>　　管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，抓好本質安全，不放過

15、每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞事故及隱患的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應付管理，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是自食苦果。 </p><p>　　7.做好預防工作，事前控制為主。 </p><p>　　安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，

16、一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識及風險預控工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，堵隱患，才能有效地避免事故發(fā)生。 </p><p>　　8. 注重人文環(huán)境。 </p><p>　　

17、全面推行企業(yè)安全文化建設，是實現施工現場安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛圍的施工單位管理上長期松松垮垮，對施工人員要求不高，施工人員工作時呵欠連連，精神萎靡，工作服不扣鈕扣，工作證隨意丟放，對安全不以為然。在這樣的工作氛圍下，施工人員無心作業(yè)，憑經驗，貪方便，工作馬虎，麻痹大意，造成的后果不堪設想。因此，作業(yè)現場需全面推行企業(yè)安全文化建設，建立先進的企業(yè)安全文化，加強自身管理，改良工作風氣，端正施工人員的工作態(tài)度，形成一個積極向上的安

18、全文化氛圍，保證每位施工人員在思想上、行動上都做到安全生產零違章。 </p><p><b>　　五．結束語 </b></p><p>　　安全管理貫穿于電力施工的始末，每一個步驟都需要嚴謹細致的完成，因此要求每一位施工人員都要注重過程安全施工，提高自身素質，聽從指揮，圓滿的完成每項作業(yè)任務，從而提高團隊的安全意識。 </p><p><

19、b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]詹永村 淺談電力施工現場安全管理[期刊論文] 《北京電力高等?？茖W校學報》 -2008年12期 </p><p>　　[2]李書群 昌龍 孫彬淺談電力施工現場安全管理 [期刊論文] 《中國電力教育》 -2010年18期 </p><p>　　[3]蘇永椹 加強電力施工現場安全管理[期刊論文]

20、《城市建設》 -2012年9期 </p><p>　　[4]程虎 新形勢下如何搞好電力建設施工現場的安全管理 [期刊論文] 《電力建設》 -2004年3期 </p><p>　　[5]宋志利Song Zhili 關于建立電力建設項目工程施工現場安全管理模式的思考 [期刊論文] 《價值工程》 ISTIC -2010年31期 </p><p>　　[6]易眾 論如何加強