“三重一大”決策制度在企業(yè)中的運用

1、<p>　　“三重一大”決策制度在企業(yè)中的運用</p><p>　　[提要] “三重一大”決策制度是提高黨的執(zhí)政能力的有效舉措，更是企業(yè)管理的法寶。如何實現(xiàn)在企業(yè)中具體落實和運用，這是一個需要高度重視和認真探討的重大課題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：“三重一大”決策制度；企業(yè)實踐；存在問題；建議 </p><p>　　中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

2、 </p><p>　　收錄日期：2015年7月29日 </p><p>　　一、“三重一大”集體決策制度在企業(yè)的實際應用 </p><p>　　自2004年中紀委下發(fā)關(guān)于國有企業(yè)領導人員“不準個人擅自決定企業(yè)的大額度資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重大決策、重要的人事任免等事項”的規(guī)定以來，國有企業(yè)結(jié)合自身實際，也相繼制定了《關(guān)于對國有企業(yè)“重大決策”實行集體研究決

3、定的實施辦法的通知》，從“重大決策”的內(nèi)容、程序、責任追究等方面都做了明確的具體規(guī)定。2010年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳以中辦（2010）17號文印發(fā)了《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》后，各級國資委黨委和國有企業(yè)相繼制定了“三重一大”決策制度實施辦法，使“三重一大”決策制度執(zhí)行更加具有科學性和操作性。 </p><p>　　一是強化學習，提高認識，進一步增強嚴格執(zhí)行“三重一大”決

4、策制度的自覺性。各級領導尤其是主要領導是“三重一大”決策制度的推動者和落實者。開展“三重一大”工作，是“一把手”工程，只有“一把手”重視了，才能使這一制度落到實處。所以，“一把手”的思想是關(guān)鍵，思想到位了，才能按制度用人、按制度管人、按制度辦事，才能使我們的干部有公信力，群眾有執(zhí)行力，才能使各項工作落到實處。為此，各單位黨政十分重視，充分利用黨委中心組學習就落實“三重一大”決策制度的意義、內(nèi)容、主要范圍和決策程序等進行專題學習討論，通過

5、學習討論，提升了思想認識，充分認識到“三重一大”決策制度的落實是規(guī)范領導班子決策行為和領導干部廉潔從業(yè)的重要措施，是防止企業(yè)領導干部，尤其是“一把手”個人說了算，不按程序辦事的重要手段，是對領導個人實施監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，也是領導干部“自保互?！钡挠行ПＷC。通過“三重一大”決策制度的貫徹落實，可以有效解決因個人說了算所帶來決策失誤等問題，真正實現(xiàn)科學決策、民主決策，有效減少決策風險。 </p><p>　　二是嚴格程

6、序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學性。國有企業(yè)各級領導基本都做到了積極探索落實制度的相關(guān)程序；做到了凡屬于“三重一大”規(guī)定范圍的事項，都要集體研究決策。決策前，在重大決策、重要項目安排方面，基本做到了認真調(diào)查研究，進行必要的論證程序，充分聽取各方面意見。重要的人事任免積極征求紀檢監(jiān)察部門的意見，關(guān)于企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面重大問題及涉及職工切身利益的重大事項等，認真聽取工會意見，并通過職工代表大會、團組長聯(lián)席會等形式聽取職工意

7、見和建議。準備上會時，對于決策事項，至少提前一天告知所有參與決策人員，有關(guān)領導事先溝通，并提供相關(guān)資料。召開會議時，參會領導要簽到。會上，對于多個事項，做到逐項研究，充分討論，分別發(fā)表意見，并履行簽字程序，明確簽署同意和否定意見。主要負責人最后發(fā)表結(jié)論性意見。對于存在嚴重分歧的，一般都推遲作出決定。對于會議決定的事項、過程，參與人員及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，做到記錄詳細，資料完整，歸檔有序。決策后，需上職代會審議通過或經(jīng)上級批準后實施的，做

8、到按規(guī)定程序辦理；需要公開的，按有關(guān)規(guī)定進行公開，同時對確定事項落實情況要進行監(jiān)督反饋。實踐證明，決策程序越規(guī)</p><p>　　三是強化監(jiān)督，注重考核，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度的有效落實。嚴格的監(jiān)督和考核是制度落實到位的有效手段。“三重一大”決策制度的落實者是各級領導干部，由于其地位的特殊性，加強監(jiān)督和考核就顯得尤為重要。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強對各級領導班子執(zhí)行“三重一大”決策制度情況的監(jiān)督檢查，

9、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格考核。對于出現(xiàn)個人擅自決策或出現(xiàn)決策失誤的，按照有關(guān)規(guī)定進行追究責任，嚴肅處理。 </p><p>　　二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行存在的問題及對策 </p><p>　　就目前來講，國有企業(yè)在實施集體決策中還存在著一些認識上的誤區(qū)和問題，主要表現(xiàn)為：一是認為“三重一大”主要涉及行政業(yè)務的管理范疇，與黨的建設和紀檢工作結(jié)合不夠緊密；二是將集體決策與

10、實行廠長（經(jīng)理）負責制和分工負責制對立起來，相互排斥；三是在企業(yè)中，重大問題難以界定，操作起來不好掌握標準；四是部分領導干部，尤其是 “一把手”過于強權(quán)，其他人員只是被動服從，不能完全闡明自己的想法和看法。這些問題的存在，影響著“三重一大”集體決策制度的貫徹落實。針對以上問題，應從以下幾個方面進一步加強： </p><p>　　一是加強思想教育，提高各級領導干部民主決策意識。要緊緊抓住領導班子集體決策這一關(guān)鍵，突

11、出班子整體作用的發(fā)揮，加強“三重一大”制度、民主集中制和自覺接受監(jiān)督的教育，提高領導干部的黨性修養(yǎng)和思想覺悟，認真落實“一崗雙責”責任制，努力形成“不事先充分醞釀討論不決策、不廣泛征求意見不決策、不集體研究不決策”的運行機制，保證決策的民主化，杜絕隨意決策、盲目決策和個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生。 </p><p>　　二是健全機制，形成用制度管權(quán)的運行機制。鄧小平同志曾指出：“好的制度可以讓壞人做好事，壞的制度

12、可以讓好人做壞事”。習近平也強調(diào)，要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。為此，要更加注重從源頭上、從治本上下功夫，進一步健全完善制度建設，形成用制度管權(quán)的運行機制。要結(jié)合實際，對“三重一大”的內(nèi)容、范圍、程序等進行細化量化，做到按制度辦事、按程序決策、按制度用權(quán)，以防止“權(quán)力失控、決策失誤、行為失范”等問題的發(fā)生。 </p><p>　　三是推進民主公開，讓權(quán)力在陽光

13、下運行。陽光是最好的防腐劑，決策的效果最終要靠群眾來評價檢驗。要進一步深化廠務公開和黨務公開，做到凡是與職工切身利益相關(guān)的事宜都要進行公開，以充分保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進一步融洽黨群干群關(guān)系，形成同舟共濟、共謀發(fā)展的良好局面。 </p><p>　　四是健全監(jiān)督機制，強化監(jiān)督檢查。權(quán)力不受約束，不然滋生腐敗?！爸卮髥栴}決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用”是企業(yè)管理的敏感問題，也是紀檢工作的

14、重要組成部分，關(guān)系到領導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進行。各級紀檢監(jiān)察部門要在黨委的正確領導下，積極參與，源頭控制，實現(xiàn)對“三重一大”制度落實的全過程監(jiān)督，做到凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開班子會議集體討論、必須有紀委的參加并進行審議、必須在組織落實的過程中實施紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督、必須把問題的最終結(jié)果向紀委反饋。要時刻關(guān)注企業(yè)資金流向，關(guān)注財務制度的落實，既要管好“人”，也要管好“財”，為形成“人

15、財兩旺”的良好局面奠定堅實的基礎。 </p><p>　　“三重一大”集體決策制度是加強黨風廉政建設的重要內(nèi)容，開展“三重一大”工作，必須以“三個代表”的思想為指針，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用；必須發(fā)揮黨、政、工、團各級組織齊抓共管的作用，才能加大規(guī)范管理的推進力度，為改革和發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證；必須不斷地在實施辦法、監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，才能確?！叭匾淮蟆奔w決策制度不斷發(fā)展，落實到位。