關于國際工程招投標要點分析研究

1、<p>　　關于國際工程招投標要點分析研究</p><p>　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外交流也越來越頻繁，國際方面的合作范圍也越來越廣。我國幅員遼闊，人力資源充沛，行業(yè)的綜合能力相對較強，這也就使得在對外交流的過程中，工程的招投標已經(jīng)不僅僅局限于國內(nèi)的市場，國際工程的招投標也逐漸的成熟起來。 </p><p>　　【關鍵詞】國際工程；招投標；對策分析 </p&g

2、t;<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　國際工程的招投標主要是包括兩個部分，即國內(nèi)工程的招標及投標以及國外工程的招標及投標，其主體主要是不同國家或者是國際組織，因而在招標及投標的過程當中雖然招投標的流程基本上一致，但是由于涉及到不同國家之間的合作交流，在實際的操作過程中會有很多不同的方面。因此，如何為國際工程招投標找出有關的對策是目前國際工程招投標工作的

3、重點。 </p><p>　　二、國際工程招標及投標的應用 </p><p>　?。ㄒ唬﹪H招標及投標在國際工程承包中的應用 </p><p>　　國際項目的承包是國際招投標中的一種，在很多中型的國際項目當中，招標者所招的標是把整個項目的工程承包給其它企業(yè)來做，而這一企業(yè)可以是國內(nèi)的也可以是國際的，在世界范圍內(nèi)進行項目的招標，以獲取最適合的投標者來全權負責此項工程的

4、操作。因為承包意味著一個項目交給一家企業(yè)來全面操作，因此相對來說風險性比較大，里面所涉及的問題也會比較多，因為承包所涉及的項目一般屬于中小型的項目，而這種項目在國際投招標中的比例也相對較大，因此所占的地位也比較重要。 </p><p>　?。ǘ﹪H招標及投標在國際工程分包中的應用 </p><p>　　在國際工程項目的招投標過程中，分包的形式也非常容易體現(xiàn)。因為很多國際工程項目往往會比較

5、復雜，所涉及的工程量比較大，單憑一家企業(yè)沒辦法在限定的時間內(nèi)完成，所以需要分包給不同的企業(yè)來分別完成工程中的某一部分。因此，在項目的招標時會按領域的不同或技術的不同將企業(yè)的招投標分成不同的幾個方面，投標者也會根據(jù)自己所熟悉的領域及技術來進行投標，將一個項目分包給不同領域、掌握不同技術的企業(yè)以獲得最滿意的效果。 </p><p>　?。ㄈ﹪H招標及投標在國際工程勞務承包中的應用 </p><p

6、>　　國際工程的招投標還包括另外一種形式，即勞務承包。在某些國際項目當中，往往會需要大量的勞動力資源，或者需要在某些領域中有相關技術經(jīng)驗的人，而通過投標的形式對具有勞動力資源的企業(yè)進行勞務的承包，以達到滿足工程需要的目的。在工程項目的投標過程中，也存在一部分有著綜合性勞動力資源的企業(yè)，在工程所需的特定部分由專業(yè)的勞動力資源來實施，以達到最大限度的完善整個工程項目的目的。因此勞務承包也是國際工程招投標中的一種重要形式，以其靈活性及可

7、選擇性而獨具優(yōu)勢。 </p><p>　　三、國際工程招投標中所應注意的要點 </p><p>　?。ㄒ唬┮娴牧私膺m應國際市場的投招標形式 </p><p>　　在進行國際工程招投標之前，要充分的對國際招投標形式進行了解，并盡量的做到去適應國際招投標的形式，這主要需要國內(nèi)的招投標企業(yè)做到兩點：一、充分了解國際招投標的形式，在國內(nèi)固有的招投標模式基礎上，找出與國內(nèi)

8、招投標的不同之處，按照國際工程招投標的思路去進行招標或投標，以保證自己在招投標的過程中不被國內(nèi)固有的思維模式所牽絆；二、要充分的認清國際工程招投標的形式，不要出現(xiàn)盲目自大，不合理出價的狀況，要在適應國際工程模式的基礎上，進行合理的要價及出價。同時，注意量力而行，確保保質(zhì)保量的完成所有的工程項目，以保障自身的企業(yè)信譽。 </p><p>　　（二）要全面了解所負責的工程實施的全過程 </p><

9、p>　　國際工程的招投標工作人員雖然對招投標的出價策略非常了解，但是卻對工程的實際實施過程了解不夠全面，因此，即便是招投標工作人員，也要對國際工程的施工流程進行全面的了解。一方面保障在招標的過程中，在合理的出價范圍內(nèi)，能夠找到與自己所需企業(yè)最契合的，以放心的將工程承包給別人，最終達到自己滿意的結果；另一方面，在投標的過程中，也能夠根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行投標及出價，以保證在中標之后能夠沒有任何差錯保質(zhì)保量的將整個工程項目給拿下。

10、 </p><p>　?。ㄈ┮娴恼{(diào)查了解招投標工程并制定詳盡的方案 </p><p>　　在國際工程投標的過程中，沒有對對方的工程項目進行全面的調(diào)查，從而導致盲目出價及制定方案不切實際等狀況的發(fā)生。因此，在對國際工程項目進行投標的過程匯總，應該對對方的工程項目進行詳細的了解，并根據(jù)實際情況進行出價，在方案的制定上也要根據(jù)項目的特點及施工流程進行詳盡的制作，以保障所投標的工程項目能夠在

11、自己企業(yè)的能力適應范圍之內(nèi)，并且在工程項目實施之前就已經(jīng)對工程項目的整體流程有了明確的方案指導，進而保障工程項目的順利施工，以達到?jīng)]有質(zhì)量及期限問題的目的。 </p><p>　?。ㄋ模┮⒁庥行б?guī)避招投標過程中的潛規(guī)則 </p><p>　　不管是國內(nèi)市場的工程招投標還是國外的工程招投標，都要對工程招投標過程中所存在的潛規(guī)則進行有效的規(guī)避。其主要方法如下：1）加強對工程招投標的管理，做好

12、招投標過程中的監(jiān)督工程，對招投標的整個流程進行詳細的審核，改變招投標過程中可能會出現(xiàn)潛規(guī)則的漏洞管理，以從工程投標的管理上有效的規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生；2）找到工程招投標的相關制度及流程規(guī)定，完善其中可能有利于潛規(guī)則實施的條款加以改正，并嚴格的按相關規(guī)定總的處理辦法對潛規(guī)則現(xiàn)象進行制止和制裁，以確保有效的規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生；3）做好工程招投標的審計工作，對工程招投標過程中可能會出現(xiàn)潛規(guī)則的流程如相關合同進行重點審計，確保在招投標過程及相關的文件

13、中不會有差錯出現(xiàn)。同時要完善工程招投標市場的機制，有效的規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　如今的世界是一個多元化的世界，全球的經(jīng)濟、文化、政治等諸多領域都在不斷的進行融合，世界各國間的聯(lián)系更為緊密了，與此同時時各國間的競爭也是日趨激烈，國際工程承包市場也在這樣的全球化背景下展開著激烈的角逐?？偟恼f來，國際性的工程

14、招投標的過程是復雜、多變的，對于可能出現(xiàn)的一些問題要做到趨利避害，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，走向成功。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]黃智勇.淺析工程招投標中的常見問題及對策[J].科技資訊，2006，12 </p><p>　　[2]曹建萍.招投標工作在創(chuàng)新與規(guī)范中前行[N].國家電網(wǎng)報，2008