強(qiáng)化社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)

1、<p>　　強(qiáng)化社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)</p><p>　　我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生的一項(xiàng)重要措施是加強(qiáng)城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，其目的是加強(qiáng)和建立健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，減少社會(huì)公共醫(yī)療資源的浪費(fèi)，讓人享受到公共衛(wèi)生服務(wù)體系的好處。做到小病近治、省錢(qián)、省力、省心，讓人無(wú)病早防有病早治，提高社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的利用率同時(shí)緩減交通壓力，“看病難、看病貴”的問(wèn)題是近年來(lái)社會(huì)關(guān)注的一大熱點(diǎn)問(wèn)題，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)主要是提供公

2、共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，包括健康教育、傳染病及慢性病防治、計(jì)劃免疫、婦幼保健、老年保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等,具有明顯的公益性質(zhì),不是以營(yíng)利為目的,而是為所轄社區(qū)的居民服務(wù)。 </p><p>　　從新一輪醫(yī)療制度改革的態(tài)勢(shì)來(lái)看，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)成為國(guó)家解決群眾的重要方法之一。對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)中人才培養(yǎng)更是重中之中的，實(shí)踐證明，我們必須充分考慮到人的因素，調(diào)動(dòng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)人員自身的主觀能動(dòng)性和積極性，通過(guò)

3、一系列制度化的建設(shè)，合理、規(guī)范地建立一支社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的人才隊(duì)伍，才能做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的人力資源保障，也是解決這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)治久安的辦法。 </p><p>　　發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是體現(xiàn)公益性的事業(yè)，是公共的利益和福利，但公益性事業(yè)不能寄托于幾個(gè)人來(lái)做，也不能僅僅寄托于操作者的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng)。我們不能要求公益性完全體現(xiàn)在行使公益活動(dòng)者本人的身上，如果本位主義地認(rèn)為公益性事業(yè)是不考慮經(jīng)濟(jì)利益的，那么行使公益事業(yè)的人

4、也不要考慮經(jīng)濟(jì)利益，這其實(shí)與真正的公益性是背道而馳的?，F(xiàn)代人追求自我價(jià)值的最大化，包括社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，兩者不能脫鉤。如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)中人的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，自我價(jià)值如何在公益性事業(yè)中得到合理、充分的體現(xiàn)，是我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題中需要認(rèn)真思考的。 </p><p>　　國(guó)家和衛(wèi)生部針對(duì)提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)制定了一些措施和方法，比如通過(guò)建立全科醫(yī)師的制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)一些退休的醫(yī)務(wù)工作人員下

5、社區(qū)等等。但我覺(jué)得這些方法如果沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制作為保障，缺少系統(tǒng)性，在基層執(zhí)行的力度就會(huì)很有限，到最后有很多會(huì)成為一紙空談，落不到實(shí)處，導(dǎo)致人民群眾生病就醫(yī)時(shí)仍然對(duì)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)望而卻步。由此，我覺(jué)得可以采用以下一些方法來(lái)改善這個(gè)局面，以利于制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化地建立培養(yǎng)社區(qū)衛(wèi)生人才的體系，為建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　1、建立輪轉(zhuǎn)制度，逐級(jí)輪轉(zhuǎn)，雙向輪轉(zhuǎn)。大醫(yī)院部分醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)

6、衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站的醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)。也就是說(shuō)大型醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)定期輪轉(zhuǎn)到所屬地的社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)中工作一段時(shí)間，讓他們能夠充分了解基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)和人民群眾的健康服務(wù)需求；社區(qū)醫(yī)務(wù)人員也可以定期安排到上級(jí)醫(yī)院從事些力所能及的工作，同時(shí)學(xué)習(xí)新的醫(yī)療觀念，接觸新的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)療水平。通過(guò)雙向和逐級(jí)輪轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平和思想素質(zhì)，努力培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和服務(wù)理念。 </p>

7、;<p>　　2、拓展退休專家在社區(qū)服務(wù)的渠道。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的離、退休專家定期到社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫帶。老專家有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和臨床經(jīng)驗(yàn),這樣既可以發(fā)揮老專家的專長(zhǎng)和余熱,又可以幫助社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員跟隨專家學(xué)習(xí)醫(yī)療知識(shí)和增加醫(yī)療衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)社區(qū)居民在家門(mén)口就可享受高層次的醫(yī)療服務(wù)。 </p><p>　　3、建立行醫(yī)檔案制度和考核制度。把輪轉(zhuǎn)到基層工作的經(jīng)歷記錄到行醫(yī)檔案中去

8、，讓基層群眾對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，使“下社區(qū)”不會(huì)變成一種形式主義和走過(guò)場(chǎng)，從而能保證輪轉(zhuǎn)醫(yī)務(wù)人員在基層工作的質(zhì)量，讓廣大群眾能就近享受到大醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的醫(yī)療服務(wù)。 </p><p>　　4、國(guó)家和各單位要充分保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的利益，在經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)地位上給予重視，在收入分配、績(jī)效考核、職稱評(píng)定等對(duì)他們有切身利益的各個(gè)方面給予一定的政策照顧，制定相關(guān)的保障制度，例如把社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)放到專業(yè)的衛(wèi)生

9、預(yù)防與醫(yī)療服務(wù)中來(lái),也就是把社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員納入國(guó)家正式的編制中,這樣就可以對(duì)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員醫(yī)療行為進(jìn)行規(guī)范管理,防止和減少醫(yī)療事故的發(fā)生，切實(shí)解決他們的后顧之憂，讓他們能夠全身心投入到社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中去。 </p><p>　　5、探索新的醫(yī)學(xué)教育和宣傳方向，讓醫(yī)學(xué)教育和輿論導(dǎo)向要適應(yīng)新時(shí)期的醫(yī)療改革方向和衛(wèi)生工作特點(diǎn)，不能讓社會(huì)和群眾誤認(rèn)為大醫(yī)院的大醫(yī)生才是醫(yī)療隊(duì)伍中的精英，社區(qū)衛(wèi)生工