探討如何做好水利工程施工的安全管理

1、<p>　　探討如何做好水利工程施工的安全管理</p><p>　　摘要：水利工程建設是一個非常復雜的工作，我們要綜合考慮水利工程建設的特殊性，不斷探討相關措施提高水利工程施工的安全管理，最終發(fā)揮水利工程的經濟效益和社會效益。本文作者結合多年來的工作經驗，對如何做好水利工程施工的安全管理進行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關鍵詞： 水利工程 施工安全管理 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號：TV文獻標識碼： A </p><p>　　如何有效預防安全事故的發(fā)生，減少工程作業(yè)中的安全隱患，這都在考慮之列。要做到安全生產，必須牢牢把握安全兩字。縱觀近幾年來水利工程中對安全管理的實踐，不難發(fā)現(xiàn)，工程作業(yè)中安全施工的管理問題已經迫在眉睫，急需得到有效的解決與改革。 </p><p>　　一、水利工程作業(yè)中安全問題的分析 </

3、p><p>　　如今生產過程中，大型工程往往集中在建筑工程與水利工程上，相比之下，水利工程中的安全問題似乎更大、更多?？偨Y歷年來工程事故的起因與造成的后果，現(xiàn)分析如下： </p><p>　　首先，水利工程規(guī)模往往較大，直接導致施工地點多而分散。這樣一來，交通聯(lián)系存在問題，管理難度也就大大增加，很多事故就是由于得不到及時有效的解決而引發(fā)不良后果。同時，水利工程施工并不像建筑施工一樣具有有效的封

4、閉管理，設備、材料與人員的隔離也無法做到有效安排，這無異于火上澆油，讓安全管理的難度再次提高了一個層面。 </p><p>　　其次，水利工程施工難度相對較大，且施工對象復雜多變。洪澇期的搶修，特殊地形的埋雷爆破，潮汐、泥石流等自然因素的影響，這些都使得工程施工的技術要求變得相當復雜。很多大型設施進行作業(yè)時，安全隱患也時刻存在，輕則施工終止，重則引發(fā)重大的人員傷亡及財產損失。自然原因的影響，施工設備的隱患，種種這

5、些，都讓安全問題表現(xiàn)的尤為明顯。 </p><p>　　最后要說的是，水利工程通常工作量大，工作強度高，這就導致相關工作人員大多為文化水平相對較低的農民工，這也成為了安全隱患之一。隨著科學技術的發(fā)展，水利工程的要求也隨之拔高。而這些工作人員往往容易犯經驗主義錯誤，安全意識的缺乏、應變能力的不足，這都讓安全事故的發(fā)生頻率大大提高。很多同類事故的發(fā)生，就是因為相關人員的自身原因所致。 </p><

6、p>　　二、預防工作的安排與進行 </p><p>　　水利工程作業(yè)中，施工過程中的安全隱患是無法完全消除的，但合理有效的預防卻能讓其大大的降低。如何做好相關預防工作，其大致分為以下幾點： </p><p>　?。?）加強安全教育，增強安全意識 </p><p>　　對于預防工作來說，思想至關重要。首先，管理人員應做好帶頭作用，在施工過程中牢牢把握安全第一的原

7、則。久而久之，工作人員也會受到影響，讓這種理念在心里根深蒂固。有了這種安全意識，施工過程中安全隱患便可得到有效的降低。同時，對于安全事故的發(fā)生，應首先追究領導的責任，賞罰分明，提高管理人員的工作積極性。而且，還應該定期對工作人員進行相關安全教育，讓安全成為工作過程中的必要保證。 </p><p>　?。?）優(yōu)化管理制度，合理有效管理 </p><p>　　管理制度的確定，應結合各部門的特點

8、進行改進。從上級到下級，施工單位到工作人員，應建立一套完整的管理體系。要靈活變通，也要嚴格要求；要貫徹落實，也要保證其多樣化。制度的確立是為了更快更好的工作，其主要意義不在于約束，而是確切保證所有人的利益。要讓所有工作人員明白這一點，就需要管理人員不同要求不同對待，以有效的方式進行合理的管理。只有這樣，所有工作人員才能在制度下認真工作，而不會產生抵觸情緒。 </p><p>　?。?）及時進行技術規(guī)范教育，保證施

9、工安全進行 </p><p>　　每一個工程項目的確立，都應該根據(jù)相關技術要求，對接手工作人員進行專業(yè)培訓，并安排相關人員進行考核。而且根據(jù)水利工程的不同要求，應進行工作人員的選拔，要求以最專業(yè)的團隊做最專業(yè)的工作。對于每個工程中各種器械的操作要求、注意事項，可以編寫成冊，并發(fā)放給工作人員進行學習，從而減少在施工過程中因操作不當而造成的損傷。正如“兵馬未動，糧草先行”，每一個水利工程的進行，都應當及時做好準備工作

10、，有了這道保障，施工才能更穩(wěn)定快速的進行。 </p><p>　　三、實地施工過程中的管理與監(jiān)督 </p><p>　　天有不測風云，盡管做好了相關準備工作，但實際施工過程中的安全管理仍然是大問題。由于涉及范圍廣，人員規(guī)模龐大，而且管理時間長，稍有差池，便會產生不可挽回的損失。為此，相關部門應做好以下幾點： </p><p>　　（1）重要施工部位與重要施工工序牢牢

11、把握 </p><p>　　建筑工程是一磚一瓦壘積而成，同樣，水利工程也需要經過一個長久的循環(huán)過程。水利工程的實施關乎國計民生，每一個流程都不可有絲毫馬虎。對于重要施工部位，應進行嚴格的考察與研究，制定最優(yōu)施工方案，同時人員的配備與器械的安排也要嚴格把關。進行危險性較高的作業(yè)時，應提前準備好相關應急措施，同時工作過程中的監(jiān)督，時刻都不能放松。類似的，重要的施工工序也應該嚴格按照規(guī)范來，對每一個工作人員嚴格要求，讓

12、其了解個中利害關系，增強自身工作責任心。只有牢牢把握這兩點，水利工程才能保質保量的完成，這更是保障施工安全的重要途徑。 </p><p>　?。?）進行標準化的施工管理 </p><p>　　水利施工過程的人員配備是雜而多的，這就需要對其進行標準化的施工管理。要讓每個人在其位，做其事，明確自身所處的工作崗位，了解自己的工作對象和工作要求。這樣一來，不僅保證了施工有條不紊的進行，更在所有人員

13、中樹立了標準化的工作理念。自然而然的，在施工過程中就避免了盲目施工的問題，而且在標準化的管理下明確了安全要求，每一個工作流程都牢牢按照安全規(guī)范來，長此以往，施工事故的發(fā)生率便能得以減少。 </p><p>　?。?）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督 </p><p>　　建立完善的監(jiān)督體系，不僅能保證工作的標準化進行，更能作為各工地之間的關鍵聯(lián)系樞紐。在實地施工中，各工地、各部門的密切配合至關重要，因此

14、監(jiān)督體系也就應勢而生。各種突發(fā)狀況的解決，各類信息的傳遞，都在監(jiān)督人員的工作范圍之內。如今，傳統(tǒng)的分散式作業(yè)已經越來越無法適應現(xiàn)代化生產的需要，我們需要的是整體協(xié)調，同步操作，這既是工作效率的需要，也是安全管理的要求。通過監(jiān)督，建立完整的信息鏈，我們便能了解水利工程的整體局面，從而能夠及時有效的解決施工過程中的安全問題。 </p><p>　?。?）深化管理系統(tǒng)的改革 </p><p>　

15、　正所謂“射人先射馬，擒賊先擒王”，要想真正做好安全管理，光靠提高人員素質及優(yōu)化管理制度是遠遠不夠的。要知道，整個管理制度的實施都必須依靠管理系統(tǒng)的支持，所以要想從根本上改變，必須對整個管理系統(tǒng)進行改革，在一套新的體系下實現(xiàn)安全管理的最大化、最有效化。 </p><p>　　誠然，系統(tǒng)的改革必將引起整個管理層次的質變，所以也需要慎重對待。一方面，我們應結合近年來安全管理的實踐，通過分析各類安全事故的成因，對管理系

16、統(tǒng)的不足與缺點進行改進，做到有則改之，無則加勉；另一方面，我們應引進先進的管理理念，對于國內外同類知名企業(yè)的管理系統(tǒng)，更應該做相應的了解，并加以借鑒和學習。如此一來，雙管齊下，通過不斷的總結與創(chuàng)新，我們便能實現(xiàn)管理系統(tǒng)的全新改革！如同一個團隊，在擁有了優(yōu)秀的領導者之后，也便有了最關鍵的核心。有了更好的安全管理系統(tǒng)作為基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握大局，那么水利工程中的安全管理問題便能迎刃而解。 </p><p><b

17、>　　總結 </b></p><p>　　總而言之，水利工程中的安全管理問題必須得到有效的解決。而解決方案的確定，必須切合實際，針對具體，既要堅持“以人為本，安全第一”的原則，又要保證工程的建設又快又好的完成。在科技日新月異的今天，我們缺的不再是技術，而更多的是對安全管理的重視。只要我們從心理上重視它，從根本上解決它，就能夠實現(xiàn)我們利民興國的最終目標，從而為社會發(fā)展添加新的動力。 </p&

18、gt;<p><b>　　[參考文獻] </b></p><p>　　[1]劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農業(yè)，2009(11):87,93. </p><p>　　[2]王立政.水利水電工程施工安全管理初探[J].機電信息，2009（30）:56，60. </p><p>　　[3]馮少衡.對水利水電工程安