基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營企業(yè)對外直接投資研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營企業(yè)對外直接投資研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級

2、 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b&g

3、t;</p><p>　　對外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)是當前經(jīng)濟研究領(lǐng)域的一個新熱點。寧波作為我國的外貿(mào)大市，其經(jīng)濟主體民營企業(yè)的對外直接投資狀況一直備受關(guān)注。寧波市政府明確要求推進寧波在“十二五”期間的新優(yōu)勢，放大開放型經(jīng)濟成果，抓住港口和開放兩大優(yōu)勢，不斷擴大進口貿(mào)易，提高“走出去”工作檔次和規(guī)模。</p><p>　　本文先敘述對外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的機理研究，在介紹寧波民營

4、企業(yè)對外直接投資的發(fā)展狀況，然后通過裕人集團收購瑞士事坦格集團、吉利集團收購瑞典沃爾沃、雅戈爾集團收購美國KELLWOOD公司旗下新馬集團這三個典型案例分析來探討寧波民營企業(yè)OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，并從政府層面和企業(yè)層面提出相應(yīng)的改善措施，以促進寧波民營企業(yè)充分有效地利用OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，既有助于新形勢下企業(yè)競爭力的提升，又能促進寧波區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：逆向技術(shù)溢出；對外

5、直接投資；民營企業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The reverse technology spillover effect of Outward Foreign Direct Investment is a new hot spot in the current economy area. Ningbo, China&

6、#39;s foreign trade as the market, its economic mainstay of foreign direct investment in private enterprises has been much concern about the situation. Ningbo government clear requirements promote new advantages during 1

7、025, enlarge open economic achievements, seize ports and open two advantages, and constantly expand import trade, improve the strategy of “going g</p><p>　　This paper first narrative foreign direct investmen

8、t reverse technological overflow effect introduced mechanism research, private enterprise in Ningbo foreign direct investment, and then through the development situation of Ningbo Yuren acquired Things jotham lattice gro

9、up, Geely Group acquired Sweden Volvo, Youngor Group acquired American KELLWOOD ’s New Horse Group corp. the three typical case analysis to investigate private enterprise Ningbo OFDI reverse technology spillover effect,

10、and from </p><p>　　Keywords: Reverse Technology Spillovers;Private Enterprise;Outward Foreign Direct Investment</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　引 言1</b>&l

11、t;/p><p>　　1 OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的機理分析2</p><p>　　1.1 技術(shù)雙向交流機制2</p><p>　　1.2 品牌價值共享機制3</p><p>　　1.3 海外市場競爭機制4</p><p>　　2 寧波民營企業(yè)對外直接投資的發(fā)展狀況6</p><p>　　

12、2.1 寧波民營企業(yè)OFDI的概況6</p><p>　　2.2 寧波民營企業(yè)OFDI的特征7</p><p>　　2.2.1 對外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢7</p><p>　　2.2.2 對外直接投資區(qū)域的多元化發(fā)展8</p><p>　　2.2.3 對外直接投資產(chǎn)業(yè)布局的提升8</p><p>

13、　　3 寧波民營企業(yè)OFDI的典型案例分析9</p><p>　　3.1 技術(shù)雙向交流機制：技術(shù)獲取型OFDI9</p><p>　　3.1.1 寧波裕人集團收購事坦格集團概況9</p><p>　　3.1.2 通過技術(shù)雙向交流機制，寧波裕人集團技術(shù)收獲9</p><p>　　3.1.3 寧波裕人對于逆向技術(shù)溢出的吸收與整合10&l

14、t;/p><p>　　3.2 品牌價值共享機制：品牌價值獲取型OFDI11</p><p>　　3.2.1 吉利集團收購沃爾沃集團概況11</p><p>　　3.2.2 通過品牌價值共享機制，吉利所獲得的品牌價值11</p><p>　　3.2.3 吉利對于沃爾沃品牌價值獲取的實現(xiàn)途徑12</p><p>　　3

15、.3 海外市場競爭機制：海外市場和營銷渠道獲取型OFDI12</p><p>　　3.3.1 雅戈爾集團收購新馬集團概況13</p><p>　　3.3.2 通過海外市場競爭機制，搭建海外市場13</p><p>　　3.3.3 并購新馬集團后，雅戈爾的國際化進程發(fā)展13</p><p>　　4 寧波民營企業(yè)有效利用OFDI逆向技術(shù)溢

16、出效應(yīng)的策略研究15</p><p>　　4.1 政府宏觀政策方面的策略研究15</p><p>　　4.1.1 加大R&D投入，提高研發(fā)活動效率15</p><p>　　4.1.2 加強金融、外匯及稅收方面的支持15</p><p>　　4.1.3 完善信息咨詢和技術(shù)援助服務(wù)15</p><p>　

17、　4.1.4 改善人力資本狀況，實施“人才國際化”戰(zhàn)略16</p><p>　　4.2 企業(yè)層面的策略研究16</p><p>　　4.2.1 加強在發(fā)達國家、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向型OFDI16</p><p>　　4.2.2 改善對外直接投資的進入模式17</p><p>　　4.2.3 建立國內(nèi)外企業(yè)互動的技術(shù)升級模式17&l

18、t;/p><p>　　4.2.4 加強企業(yè)的吸收能力與嵌入能力17</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟一體化

19、水平的快速提升，國際直接投資(包括吸收外商直接投資和對外直接投資)在成為世界經(jīng)濟增長發(fā)動機的同時，也日益成為技術(shù)跨國流動的主渠道。擴大對外直接投資是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，越來越多的國內(nèi)企業(yè)通過收購兼并國外企業(yè)或在海外建立研發(fā)中心，開發(fā)技術(shù)資源，以形成自身的核心技術(shù)能力和全球品牌影響力。技術(shù)的定義很多，廣義地講，技術(shù)是人類為實現(xiàn)社會需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、工藝技巧、方法和技能的總和。對外直接投資（Outward Foreign

20、Direct Investment, OFDI）的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)（Reverse Technology Spillovers）是指國際直接投資進入東道國，投資國通過對外直接投資接近東道國的R&D資源，以提升母國企業(yè)技術(shù)競爭力為宗旨，實現(xiàn)東道國先進技術(shù)向母國的擴散，對投資母國的經(jīng)濟效率、經(jīng)濟增長或發(fā)展能力產(chǎn)生無意識的間接影響作用。技術(shù)逆向溢出現(xiàn)象多存在于發(fā)展中國家對發(fā)達國家的投資中，其通過技術(shù)獲取型國際直接投資獲得東道國技術(shù)逆向

21、溢出效應(yīng)帶來的母國技術(shù)水平的提升。</p><p>　　1 OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的機理分析</p><p>　　1.1 技術(shù)雙向交流機制</p><p>　　技術(shù)雙向交流機制往往與對外直接投資的主要方式跨國并購聯(lián)系在一起。技術(shù)獲取型跨國并購是我國主動學(xué)習與吸收國外先進科技知識的一種有效手段，是指我國企業(yè)通過跨國并購?fù)顿Y的方式在發(fā)達國家并購高科技企業(yè)、跨國公司的研

22、發(fā)部門，從與當?shù)仄髽I(yè)、科研機構(gòu)、勞動力市場、中介服務(wù)機構(gòu)和政府等機構(gòu)的各種聯(lián)系與合作中獲得先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和前沿信息,并且可以通過充分利用當?shù)馗鳂酉冗M的R&D要素（如研發(fā)設(shè)施和科研人才）加強自身的研發(fā)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的國際競爭力。當外部的創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)時，采取并購的形式能讓企業(yè)直接獲得其核心技術(shù)，比其它方式更有效地提升企業(yè)在東道國的競爭力。在以并購的方式使國外擁有先進技術(shù)的企業(yè)成為我國國內(nèi)母公司的海外子公司

23、之后，子公司就可以將原有先進技術(shù)向母公司傳輸。而母公司在獲得這些先進技術(shù)之后則可以對其進行創(chuàng)新性改造，再將改造后的技術(shù)傳輸至子公司，由其的東道國進行技術(shù)適用性進行檢驗。通過這樣的機制最終實現(xiàn)跨國企業(yè)整體技術(shù)實力的提升。</p><p>　　拓展開說，這種逆向技術(shù)溢出效應(yīng)可以促使企業(yè)突破發(fā)達國家對核心技術(shù)的控制，使企業(yè)走出全球價值鏈的底端向研發(fā)環(huán)節(jié)拓展。國外子公司或研發(fā)機構(gòu)，通過國內(nèi)跨國企業(yè)內(nèi)部的各種傳播、交流渠道

24、，將掌握的技術(shù)、信息和研發(fā)成果反饋到國內(nèi)母公司或子公司,這種先進技術(shù)應(yīng)用于國內(nèi)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，將會提高整個企業(yè)的競爭力。而技術(shù)的創(chuàng)新和品牌的鍛造是相輔相承的。企業(yè)的活力主要表現(xiàn)在其產(chǎn)品的市場競爭力上，而產(chǎn)品獲得競爭力靠的是技術(shù)創(chuàng)新。沒有強大的科研力量作后盾，不把握好市場變化，不去推出領(lǐng)先世界潮流的產(chǎn)品是無法在市場上長存的。技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)品牌產(chǎn)品提供技術(shù)和物質(zhì)上的保證。</p><p>　　

25、圖1：技術(shù)雙向交流機制結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　1.2 品牌價值共享機制</p><p>　　從戰(zhàn)略的角度講，品牌價值就是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過市場的拓展可確立品牌的市場地位，又可通過品牌的市場地位來鞏固和擴大自己的市場占有率。品牌價值共享，可以利用消費者對品牌的依賴來增加原有的生產(chǎn)線，使品牌的產(chǎn)品組合得以擴展和延伸。擴展與延伸后的產(chǎn)品可以作為原產(chǎn)品組合的補充，同一類品牌的產(chǎn)品，其

26、新品上市后可在短期內(nèi)享受到擴大市場占有率和實現(xiàn)品牌溢價的市場待遇，從而體現(xiàn)品牌的更高價值。</p><p>　　品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯(lián)手來迅速地擴展自己的品牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加值。對于知名的國際級大企業(yè)，他們往往很善于利用其在各自行業(yè)中的強大品牌號召力和市場優(yōu)勢，與其它行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行“強強”品牌聯(lián)手，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。而由于這種聯(lián)手往往是基于合作

27、雙方或多方的品牌共贏，因此也較容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。一方面拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使自己的產(chǎn)品覆蓋到更廣的市場空間；另一方面也正是由于這種優(yōu)勢合作，使它們在各自領(lǐng)域中的品牌價值得到了確實的提升。</p><p>　　良好品牌價值的共享，可以更好地表明產(chǎn)品的品質(zhì)或特質(zhì)、實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，促進企業(yè)成長，提高品牌認知度，有利于開拓與進入新市場。大企業(yè)之間的聯(lián)手可以幫助他們在新市場迅速確立品牌價值，同樣

28、，中、小企業(yè)也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢提升自身品牌價值，而其中最為關(guān)鍵的是找準合作的契合點，發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢。</p><p>　　圖2：品牌價值共享機制結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　1.3 海外市場競爭機制</p><p>　　對外直接投資的跨國公司在激烈的國際市場競爭中深刻體會到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素

29、，因而無一例外地持續(xù)進行巨額研發(fā)投入。這就是說，對外直接投資不僅是獲取國外已有的先進技術(shù)的一種有效方式，而很重要的另外一點就是能夠刺激企業(yè)在面對全球的競爭者時采取積極應(yīng)對的態(tài)度增強研發(fā)活動。在日益增加的國際競爭的壓力下，發(fā)展中國家國內(nèi)母公司將其國外的子公司獲得的技術(shù)知識內(nèi)部化，并了解國際競爭對手的技術(shù)發(fā)展與競爭策略，最終加強母公司的研發(fā)投入，從而進一步增強母公司的技術(shù)實力，增大與發(fā)達國家跨國公司抗衡的能力。這樣動態(tài)的技術(shù)進步過程就是以海

30、外市場競爭機制為動力不斷運轉(zhuǎn)。</p><p>　　從另一個方面來說，由于海外市場的激烈競爭，使得發(fā)展中國家對外直接投資企業(yè)加大投入來收集技術(shù)競爭情報，即關(guān)注基礎(chǔ)理論的研究動態(tài)，關(guān)注應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展狀況，監(jiān)視國外環(huán)境中政策法規(guī)和標準規(guī)范的變化，從而為制定技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。發(fā)展中國家企業(yè)通過對外直接投資，監(jiān)測基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展狀況，掌握目標領(lǐng)域中相關(guān)的研究動態(tài)，及早感知新技術(shù)或突破性技術(shù)，從而為增加研發(fā)投入

31、提供現(xiàn)實的依據(jù)，并在很大程度上提高研發(fā)產(chǎn)出的效率。</p><p>　　圖3：海外市場競爭機制結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　在這三條機制的共同作用下，企業(yè)通過對外直接投資獲得東道國的先進技術(shù)，并將所獲得的技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)母公司，國內(nèi)母公司通過將國外投資企業(yè)的研發(fā)資源與國內(nèi)企業(yè)研發(fā)資源進行整合，構(gòu)建利用外部智力和研發(fā)資源的平臺，面向國內(nèi)與國外兩個市場進行技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，從而實現(xiàn)公司整體研發(fā)實力的

32、提升。最后通過各種渠道，對外直接投資企業(yè)獲得的國外先進研發(fā)資源與成果向國內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)擴散，最終促進國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的提升。</p><p>　　2. 寧波民營企業(yè)對外直接投資的發(fā)展狀況</p><p>　　2.1 寧波民營企業(yè)OFDI的概況</p><p>　　第一，從規(guī)?？偭糠矫婵?，截至2010年12月底，寧波市累計批準設(shè)立各類境外企業(yè)和機構(gòu)達到1243家，累計

33、項目總投資19.34億美元，其中中方投資15.85億萬美元，分布在92個國家和地區(qū)。海外投資企業(yè)數(shù)量超過深圳、廈門、青島、廣州、大連、杭州等城市，在浙江省全省和全國15個副省級城市中均居第一位，海外投資的發(fā)展處于全國領(lǐng)先地位。</p><p>　　第二，從投資類別看，貿(mào)易性企業(yè)、經(jīng)貿(mào)辦事處仍是最主要的形式。到2010年12月底為止，寧波對外投資的貿(mào)易性企業(yè)、經(jīng)貿(mào)辦事處累計932家，占各類企業(yè)和機構(gòu)累計總數(shù)的75.

34、0%；兩類投資額累計達到36307.98萬美元，占總投資額的22.9%。其次，生產(chǎn)性企業(yè)累計196家，占各類企業(yè)和機構(gòu)累計總數(shù)的15.8%，其投資累計額達到54460.65萬美元，占總投資額的比重最大，為34.4%。工程房地產(chǎn)企業(yè)、資源開發(fā)企業(yè)及物流企業(yè)等其他類型企業(yè)對外投資的規(guī)模和所占比重還比較小，需要政府的大力支持和鼓勵。（見圖4、圖5）</p><p>　　第三，從投資的項目規(guī)模角度看，寧波市外經(jīng)貿(mào)統(tǒng)計局將

35、海外投資規(guī)模從20萬以下到3000萬美元以上依次分別為9個組別。從歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)情況分析，項目總投資額占海外投資累計量的比重前三位的分別是：投資規(guī)模在3000萬美元以上的項目占32.3%；投資規(guī)模在500萬美元至1000萬的項目為18.1%；總投資額在1000萬到3000萬美元的項目所占比重為14.7%；其他組別在投資存量總額中所占比重基本呈現(xiàn)投資額度越小比重越低的趨勢。（見圖6）</p><p>　　圖4：寧波市

36、歷年累計海外投資流量的企業(yè)類別分析</p><p>　　圖5：寧波市2010年海外投資流量的企業(yè)類別分析</p><p>　　圖6：寧波市歷年累計海外投資總額的項目投資規(guī)模結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　資料來源：圖4、圖5、圖6由寧波市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局數(shù)據(jù)整理計算得出</p><p>　　2.2 寧波民營企業(yè)OFDI的特征</p>

37、;<p>　　2.2.1 對外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢</p><p>　　寧波市的對外投資總額從1985年的13萬美元上升到2010年12月底的158479.1萬美元，增幅迅速。特別是2000年以后，隨著中央“走出去”戰(zhàn)略的實施，寧波市的對外投資出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢頭。2006年后，我市的對外投資額出現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。2006年至2010年幾乎每年增長100%以上。與對外直接投資規(guī)模上升趨勢

38、相同，寧波民營企業(yè)在境外成立企業(yè)（機構(gòu)）的數(shù)量也呈現(xiàn)增長趨勢，2010年新批寧波民營企業(yè)成立境外機構(gòu)175家，其中，貿(mào)易性公司83家，經(jīng)貿(mào)辦事處32家，生產(chǎn)性企業(yè)32家，資源開發(fā)企業(yè)6家，工程房地產(chǎn)企業(yè)3家，物流企業(yè)11家，綜合性企業(yè)1家，研發(fā)企業(yè)6家，其他1家，分布在40個國家和地區(qū)。隨著寧波經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的不斷壯大，寧波的對外投資企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步快速的上升趨勢。</p><p>　　2.2.2 對外

39、直接投資區(qū)域的多元化發(fā)展</p><p>　　寧波民營企業(yè)對外直接投資的區(qū)位分布不斷擴大，除了在發(fā)達國家投資興辦企業(yè)外，在發(fā)展中國家包括在一些新興市場經(jīng)濟國家，如非洲、東盟等地興辦企業(yè)和機構(gòu)數(shù)不斷增加。至2010年12月底，寧波境外投資已分布到92個國家和地區(qū)，主要集中在與我市貿(mào)易關(guān)聯(lián)度較高的美國、德國、阿聯(lián)酋、香港、英國、加拿大、韓國、澳大利亞、日本等，并且從亞洲、北美洲、歐洲向東盟、非洲、俄羅斯等發(fā)展，形成了

40、北美、歐盟、東盟三強之勢。</p><p>　　2.2.3 對外直接投資產(chǎn)業(yè)布局的提升</p><p>　　貿(mào)易物流、研發(fā)制造、資源開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)是寧波市企業(yè)境外投資的主要方式。2010年寧波市企業(yè)在這四大領(lǐng)域的中方投資額分別為2.17億美元、1.26億美元、0.57億美元、0.99億美元。2010年以來，寧波市在海外直接投資中工程房地產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)所占的比重上升顯著；生產(chǎn)性企業(yè)在對外

41、投資流量中仍處于最主要位置，所占比重達23.1%。貿(mào)易性企業(yè)、物流企業(yè)、工程房地產(chǎn)企業(yè)在2010年的海外投資流量中所占比重分別為20.9%、19.0%、19.5%。在境外承包工程勞務(wù)合作方面，2010年營業(yè)額達10.0億美元，比去年同期增長13.2%。</p><p>　　3 寧波民營企業(yè)OFDI的典型案例分析</p><p>　　3.1 技術(shù)雙向交流機制：技術(shù)獲取型OFDI </p

42、><p>　　技術(shù)獲取型企業(yè)的OFDI以對發(fā)達國家直接投資為主，為充分利用其技術(shù)研發(fā)外溢效應(yīng)和聚集效應(yīng)。以北美、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)為主要區(qū)位選擇，可分為：（1）高新技術(shù)企業(yè)通過跨國購并獲得技術(shù)進入新領(lǐng)域。（2）傳統(tǒng)企業(yè)通過跨國并購獲得技術(shù)提高國內(nèi)和國際市場競爭力。（3）技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機構(gòu)不斷引進新技術(shù)和新產(chǎn)品。（4）高新技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)境外建立研發(fā)機構(gòu)，實行研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運作。寧波市裕人集團通過對事坦格集團的

43、并購，獲取國外企業(yè)先進研發(fā)資源和技術(shù)，從而促進自身企業(yè)進步與發(fā)展。</p><p>　　3.1.1 寧波裕人集團收購事坦格集團概況</p><p>　　寧波市裕人針織機械有限公司成立于2003年8月，專業(yè)生產(chǎn)針織機械、電腦針織橫機。在國外近20個國家和地區(qū)建立了銷售網(wǎng)點，在國內(nèi)擁有40多家代理商和服務(wù)中心。2010年6月，寧波市裕人針織機械有限公司成功收購國際上第三大電腦橫機制造商瑞士事坦

44、格集團及其旗下的意大利時尚設(shè)計中心和事坦格上海紡織機械有限公司共3家企業(yè)，其凈資產(chǎn)達2248.3萬歐元。收購后，裕人集團利用事坦格的技術(shù)、全球營銷網(wǎng)絡(luò)和寧波裕人集團國內(nèi)本土生產(chǎn)的價格優(yōu)勢，實施對外擴張、業(yè)內(nèi)兼并，并初步完成國際戰(zhàn)略布局。在該項收購中，寧波裕人集團最看重的是這些被收購企業(yè)的精華部分——技術(shù)研發(fā)中心。</p><p>　　3.1.2 通過技術(shù)雙向交流機制，寧波裕人集團技術(shù)收獲</p>&

45、lt;p>　　裕人集團所處的電腦橫機領(lǐng)域是高技術(shù)、密集型的產(chǎn)業(yè)，超過了2000多種的技術(shù)產(chǎn)品，制造的復(fù)雜性不亞于生產(chǎn)一輛汽車。電腦橫機在國外已經(jīng)發(fā)展了30余年，瑞士事坦格集團公司在全球橫機領(lǐng)域具有很高的品牌知名度，被譽為全球橫機“四大天王”之一，具備完善的技術(shù)研發(fā)團隊、科研設(shè)備，具有行業(yè)領(lǐng)先的科研能力，特別是其嵌花技術(shù)在全球針織機械領(lǐng)域更是獨步天下，其后續(xù)研發(fā)能力強大事坦格公司在電腦橫機領(lǐng)域以高端技術(shù)聞名于世，尤其是在嵌花技術(shù)的研

46、發(fā)與應(yīng)用上獨樹一幟，是其他所有電腦橫機制造商所無法超越的。因為他們起步早，有品牌經(jīng)營的意識，所以在全球市場形成了有影響力的品牌。在橫機領(lǐng)域，事坦格至少是可以排在全球前三位，通過收購，裕人獲得了事坦格的商標所有權(quán)，他們還將進一步的發(fā)展這個品牌，擴大行業(yè)的影響力。所以不管在發(fā)展歷史上、還是在科技背景上，裕人集團都是落后國外一大截。在高技術(shù)、密集型的行業(yè)里，技術(shù)能力很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，瑞士的緊密機械加工技術(shù)與工藝對提升裕人產(chǎn)品有

47、著巨大價值。收購?fù)瓿梢院?，裕人集團抽調(diào)了瑞士的研發(fā)隊伍到裕人集團的國內(nèi)工廠來交流，幫助國內(nèi)工廠獲得這些高新技術(shù)，從而使裕人在技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速</p><p>　　3.1.3 寧波裕人對于逆向技術(shù)溢出的吸收與整合</p><p>　　收購國際同行的關(guān)鍵風險之一是不能充分對其現(xiàn)有技術(shù)進行消化吸收與對其品牌進行鞏固和強化方面的風險。據(jù)了解，事坦格研發(fā)生產(chǎn)的無虛線提花技術(shù)及高密度成圈技術(shù)是世界獨一

48、無二、其他電腦橫機制造商無法超越的。同時，瑞士的緊密機械加工技術(shù)與工藝同樣潛藏著巨大的價值。收購?fù)瓿珊?，裕人針織不僅技術(shù)研發(fā)水平將得到極大的提高，還將加快該公司的研發(fā)步伐。不僅如此，寧波裕人針織作為本土企業(yè)，在中國市場具有強大的競爭能力，市場占有率超過50%。裕人公司將建立以瑞士研發(fā)基地為主的國際研發(fā)平臺，在國內(nèi)進行規(guī)模生產(chǎn)，充分利用全球資源和全球營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)國際高技術(shù)與國內(nèi)低價格的最佳結(jié)合，拓展國際市場，提升裕人國內(nèi)國際價格市場和技

49、術(shù)的競爭力，與德國斯托爾、日本島精兩大電腦橫機國際巨頭形成競爭局面。</p><p>　　為減少避免在技術(shù)消化吸收方面可能會存在文化差異、技術(shù)水平差異和接受能力等問題產(chǎn)生的風險，寧波裕人已經(jīng)在技術(shù)對接方面作了合理安排。首先，原來的事坦格集團大部分人員保持不變，組織結(jié)構(gòu)和管理模式不變，基本不對事坦格公司產(chǎn)生實質(zhì)性影響。其次，利用事坦格上海公司吸收和培養(yǎng)技術(shù)管理人員，擴大中層技術(shù)管理隊伍，實現(xiàn)事坦格自源性人才再生。事

50、坦格公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營除規(guī)模擴大之外，不發(fā)生任何改變。再次，裕人集團已經(jīng)培養(yǎng)了一批雙語的技術(shù)管理人才，具有接受國外專家指導(dǎo)的能力。在收購后，裕人公司將以科研合作的形式與事坦格集團開展技術(shù)交流，吸收利用分公司的技術(shù)。最后，在品牌維護方面，事坦格品牌將自成一體地獨立經(jīng)營，保持其原有的管理和品質(zhì)，與裕人產(chǎn)品分層次經(jīng)營，滿足不同需求。同時，通過利用裕人集團發(fā)達的售后服務(wù)體系和現(xiàn)有的供應(yīng)、融資等本土資源，事坦格品牌將得到進一步提升。同時，裕人集團

51、將實行“慈星”、“事坦格”雙品牌運作的經(jīng)營模式，兩個品牌兩套管理，雙方優(yōu)勢互補，逐漸完成國際戰(zhàn)略布局。</p><p>　　3.2品牌價值共享機制：品牌價值獲取型OFDI</p><p>　　品牌價值獲取型OFDI要考慮的因素包括品牌本身的影響力；品牌背后的核心技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等價值；品牌的增值溢價能力。收購不能只購品牌，還要注意掌握所購品牌的“核心技術(shù)”和熟悉它之前的“文化底蘊”。脫離了核

52、心技術(shù)收購和研發(fā)能力的品牌收購，實質(zhì)上是收購的初級階段。吉利成功收購沃爾沃，使“吉利汽車走遍全世界”的夢想，以“吉利駕馭沃爾沃走遍全世界”的形式得以完成。對于寧波吉利收購沃爾沃集團，我們在關(guān)注其引起的轟動效應(yīng)的同時，更應(yīng)該關(guān)注吉利如何吸收消化這樣一個國際品牌價值。</p><p>　　3.2.1 吉利集團收購沃爾沃集團概況</p><p>　　作為中國發(fā)展最快的汽車制造商之一，浙江吉利控股

53、集團有限公司于2010年8月2日宣布，完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議，將以18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司，其中2億美元以票據(jù)方式支付，其余以現(xiàn)金方式支付。由于沃爾沃轎車公司總部位于瑞典，又是福特汽車的全資子公司，因此吉利收購沃爾沃要通過歐盟和美國政府的審批。7月6日，歐盟通過了對吉利收購沃爾沃轎車項目的反壟斷審查；在此之前，該交易通過了美國政府的相關(guān)審查；7月26日,我

54、國商務(wù)部正式批復(fù)并核準這一收購項目。鑒于海外營業(yè)收入超過30%就可以被認定為跨國公司，而目前沃爾沃轎車海外營業(yè)收入遠高于吉利，因此，隨著這場收購的塵埃落定，吉利成為我國第一家汽車跨國公司。</p><p>　　3.2.2 通過品牌價值共享機制，吉利所獲得的品牌價值</p><p>　　吉利全面收購沃爾沃，首先得到的是Volvo這個品牌。與北汽集團收購薩博集團不能使用品牌不同，吉利收購清單包

55、括沃爾沃品牌。雖然沒有奔馳、寶馬知名度高，但Volvo仍然是全球知名的豪華車品牌。擁有豐富產(chǎn)品線和高端品牌形象的沃爾沃在安全性和可靠性方面一直為外界好評。沃爾沃與其他歐美百年品牌有共同的、尤其是與其強調(diào)安全的核心價值體驗息息相關(guān)的特點，就是趨于保守，長期以來形成傳統(tǒng)、沉悶、刻板的風格。而吉利集團勇于創(chuàng)新，將為沃爾沃的品牌價值注入新的元素。</p><p>　　沃爾沃的加入，有利于吉利優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建未來品牌版圖

56、。吉利一直以豐田為鏡，豐田構(gòu)造雷克薩斯、皇冠作為不同檔次中高端品牌的方式，正可以為吉利學(xué)習，拉開沃爾沃與帝豪之間的檔次，進行不同的定位，豐富品牌結(jié)構(gòu)。吉利不具備高端品牌的運作經(jīng)驗，甚至連運營中端汽車品牌的經(jīng)驗也不足，長期困擾吉利的一個問題是，自由艦、遠景、金剛等吉利產(chǎn)品上市時，雖然定位于高水平、現(xiàn)代化、新平臺，但在消費者眼里，仍然是低檔廉價的代表，品牌缺乏足夠的內(nèi)涵。吉利學(xué)習、消化、利用沃爾沃高端品牌、高端服務(wù)的運作經(jīng)驗，對提升原有品牌

57、有很大幫助。</p><p>　　3.2.3 吉利對于沃爾沃品牌價值獲取的實現(xiàn)途徑</p><p>　　品牌價值的消化是吉利收購后的當務(wù)之急，13歲的草莽英雄吉利能否消化擁有83年歷史的貴族品牌將是收購?fù)瓿珊蟮牡谝坏揽?。價值消化的基本方法包括區(qū)分優(yōu)勢、劣勢，吉利最突出的優(yōu)勢是中國在采購與研發(fā)方面的成本控制，將有助于提升沃爾沃的全球競爭力，最棘手的問題則包括籌集運營資金、扭虧為盈、勞資關(guān)系等

58、。吉利對沃爾沃的收購，使中國自主品牌汽車企業(yè)首次擁有一個全球通行，尤其是歐美日等汽車發(fā)達國家和地區(qū)市場也認可的價值巨大的豪華品牌。吉利可以依托沃爾沃的核心知識產(chǎn)權(quán)，打造全新的高端品牌，進一步提升吉利制造乃至中國制造的品牌形象和國際認知度。</p><p>　　有效實現(xiàn)品牌價值整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是市場和技術(shù)的整合。在市場整合方面，通過這次并購，沃爾沃將擁有東方和西方兩個本土市場，而且其品牌在兩個市場上都擁有忠實度高的消

59、費者群體。沃爾沃變身中國企業(yè)，在中國獲得了更寬松的政策支持，假以適當?shù)氖袌龆ㄎ唬柚臓I銷經(jīng)驗，極有可能釋放出中國豪華車市場的巨大潛能。同時，沃爾沃完善的海外營銷渠道也將幫助吉利推動國際化進程。在技術(shù)的整合方面，吉利擁有研發(fā)成本低的優(yōu)勢，而沃爾沃擁有汽車安全與環(huán)保方面世界一流的技術(shù)，對加強雙方的研發(fā)能力有極大幫助。此外，福特和沃爾沃在新能源技術(shù)上投入了近十年的時間和上百億美元，在這方面的共同利用，可以讓吉利縮短代表汽車工業(yè)未來的新能

60、源車的研發(fā)周期。</p><p>　　3.3 海外市場競爭機制：海外市場和營銷渠道獲取型OFDI</p><p>　　海外市場和營銷渠道獲取型的對外直接投資主要模式有：并購下游企業(yè)獲得海外銷售渠道；企業(yè)設(shè)計和管理的本土化，開發(fā)適合當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品等。</p><p>　　3.3.1 雅戈爾集團收購新馬集團概況</p><p>　　雅戈爾集團創(chuàng)建

61、于1979年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大板塊為主的多元并進，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。雅戈爾集團是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，連續(xù)七年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。在全國設(shè)立了100多家分公司，開設(shè)了300余家自營專賣店，共2000余個商業(yè)網(wǎng)點，形成了強大的生產(chǎn)營銷能力。2008年，美國經(jīng)濟受次貸危機影響出現(xiàn)衰退跡象，美國服裝業(yè)巨頭KELLWOOD公司下屬的新馬公司當年利潤出現(xiàn)了較大的下滑

62、。KELLWOOD公司實施業(yè)務(wù)重組，意欲剝離男裝部門，雅戈爾獲悉后立即主動出擊，歷時半年即以1.2億美元低于凈資產(chǎn)的價格，成功收購有50多年歷史，世界最大的襯衫制造商之一的新馬公司，邁出了國際化發(fā)展的堅實一步。</p><p>　　3.3.2 通過海外市場競爭機制，搭建海外市場</p><p>　　新馬公司核心業(yè)務(wù)包括為POLO、Calvin Klein等20多個國際知名品牌代工ODM業(yè)務(wù)

63、，以及擁有Nautica、Perry Ellis等五個授權(quán)許可品牌，同時擁有在意大利、紐約、香港等地的設(shè)計團隊和資深的國際化管理團隊，諳熟國際品牌的設(shè)計理念和管理理念。因此，雅戈爾收購新馬集團有助于更快獲得國際化運營階段亟需的設(shè)計、管理、渠道資源，國際競爭能力大大增強。</p><p>　　對雅戈爾而言，真正意義上的國際化并非把產(chǎn)品賣到國外市場，而是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。即充分利用、合理配

64、置全球資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。雅戈爾的海外并購正是基于這一出發(fā)點，對既有的資源重新整合配置。并購?fù)瓿珊筮m逢美國金融危機加劇，逐步波及實體經(jīng)濟，在這種嚴峻的市場經(jīng)濟形勢下，雅戈爾借助產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢和新馬公司在美國完整的銷售、服務(wù)資源，重新整合客戶和市場。2010年上半年，相繼獲得Perry Eilles和Nautica在美國的西服產(chǎn)品代理權(quán)，在為雅戈爾西服廠帶來數(shù)量穩(wěn)定的業(yè)務(wù)訂單的同時，也為新馬美國公司帶來了銷售增長。雅戈

65、爾服飾也首度參展北美最大的服飾博覽會，并開始進入主流商業(yè)渠道。</p><p>　　3.3.3 并購新馬集團后，雅戈爾的國際化進程發(fā)展</p><p>　　首先，是雅戈爾“內(nèi)部”資源國際化的實現(xiàn)。國際化不僅要求企業(yè)在品牌、供應(yīng)鏈、營銷網(wǎng)絡(luò)上的外部條件，更要實現(xiàn)從管理、人力資源等 “內(nèi)部”國際化，才可能成為一個真正國際化血統(tǒng)的企業(yè)。只有實現(xiàn)經(jīng)營理念、運作模式、營運標準、流行時尚和市場網(wǎng)絡(luò)的

66、“國際化”，才能在新的格局中做大做強。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，雅戈爾已經(jīng)確立了襯衫、西服等產(chǎn)品在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢，并逐漸構(gòu)建起了國際市場的銷售通道及與世界紡織服裝巨頭的戰(zhàn)略合作關(guān)系。ODM等具有高附加值的外貿(mào)交易模式也為雅戈爾在國際服裝市場建立起了良好的品牌形象和企業(yè)信譽度，這些都為企業(yè)的海外市場擴張奠定了扎實的基礎(chǔ)。但運作模式、營運標準、人才資源等國際化的“內(nèi)在”條件卻很難依靠自身的蛻變實現(xiàn)。海外并購使雅戈爾內(nèi)外并舉的漸進國際化方式成為

67、可能。通過客戶結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，不僅加大了與國際知名品牌的戰(zhàn)略合作，也實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。更重要的是推動雅戈爾以全球視野實施產(chǎn)業(yè)布局，引發(fā)內(nèi)生性的國際化變革。目前雅戈爾正在籌建一個全新的國際運營標準生產(chǎn)中心，在管理、技術(shù)上接軌國際化標準，逐步由國內(nèi)技術(shù)標準制定者向國際標準制定者轉(zhuǎn)變，在承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中逐步</p><p>　　其次，是產(chǎn)業(yè)鏈整合與提升。當前雅戈爾已形成了從棉花種植到成衣制造及終端

68、銷售的一條完善的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了核心競爭能力。但仍然需要增強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實力，進一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的合力。新馬集團擁有從紡織到品牌管理等多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)管理能力，尤其是其多個設(shè)計中心、遍布全美的銷售渠道和國際化運營能力更與雅戈爾實現(xiàn)了互補。并購?fù)瓿珊笫寡鸥隊柤瘓F的服裝產(chǎn)業(yè)鏈具備更加強大的優(yōu)勢，從而為今后的產(chǎn)業(yè)競爭打下堅實的基礎(chǔ)。在順利整合新馬業(yè)務(wù)后，雅戈爾集團已成為一家擁有60000員工，年產(chǎn)成衣8000萬件，銷售額超過1

69、2億美元的世界級企業(yè)。同時憑借分布于意大利、紐約、上海、香港等地的設(shè)計開發(fā)中心和遍布美國的行銷網(wǎng)絡(luò)，以及一支具有國際化水準的品牌管理團隊，極大地推動產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。</p><p>　　再次，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升。近年來，受紡織品貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動力成本提高等一系列不利因素的影響，中國紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。作為中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，雅戈爾積極尋求因應(yīng)之策，以境外并購為契機，調(diào)整和提升

70、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，逐步提升品牌價值。新馬集團除了在國內(nèi)有3個生產(chǎn)基地外，還擁有斯里蘭卡、菲律賓等地的生產(chǎn)基地以及良好的國際化管理經(jīng)驗，有效地利用新馬集團的這些全球產(chǎn)業(yè)分布使雅戈爾在化解貿(mào)易壁壘、平衡產(chǎn)能、壓縮成本等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢；同時新馬集團擁有20多個國際品牌的ODM業(yè)務(wù)，五個授權(quán)許可經(jīng)營的國際品牌，為雅戈爾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，進一步承接國際高端業(yè)務(wù)，迅速實現(xiàn)產(chǎn)品風格國際化創(chuàng)造了有利條件。</p>&

71、lt;p>　　4 寧波民營企業(yè)有效利用OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的策略研究</p><p>　　為了更好地促進寧波民營企業(yè)對外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的汲取，政府和企業(yè)都需要著手相應(yīng)措施，積極推進寧波外向型經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　4.1 政府宏觀政策方面的策略研究</p><p>　　4.1.1 加大R&D投入，提高研發(fā)活動效率</

72、p><p>　　寧波民營企業(yè)通過海外投資方式獲取先進技術(shù)，其最終目的是在消化吸收的基礎(chǔ)上提升自主創(chuàng)新能力。寧波民營企業(yè)通過并購技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)或者建立國外R&D機構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升產(chǎn)生積極影響。為避免寧波民營企業(yè)過于依賴國外研發(fā)資源而導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)“空心化”，寧波市政府應(yīng)通過相關(guān)政策引導(dǎo)寧波民營企業(yè)加大R&D投入，并采取相應(yīng)措施切實幫助企業(yè)提高R&D活動效率。政府部門可借鑒發(fā)達國家的稅收

73、制度，結(jié)合寧波市各行業(yè)的發(fā)展特點，改進R&D稅收激勵的制度設(shè)計。在提高研發(fā)活動效率方面，寧波市政府需要加大科技投入，彌補創(chuàng)新鏈的薄弱環(huán)節(jié)；提高研發(fā)人員的待遇，吸引高層次專業(yè)人才；協(xié)調(diào)地方科技投入，避免重復(fù)建設(shè)與研究。</p><p>　　4.1.2 加強金融、外匯及稅收方面的支持</p><p>　　寧波市政府及相關(guān)部門應(yīng)當增加對技術(shù)尋求型直接對外投資的信貸額度，并通過貼息等方式降

74、低融資成本，放寬相應(yīng)的外匯管制政策，逐步賦予跨國經(jīng)營企業(yè)海外籌資融資權(quán)。適時建立對外投資風險基金，對在海外設(shè)立研發(fā)部門或收購海外研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)提供信用擔保和投資支持。其次，由于在技術(shù)尋求型對外直接投資的初期，需要大量資會投入，寧波市政府可以按照國際通行做法，通過公開的、有差別的稅收優(yōu)惠政策扶持和促進寧波企業(yè)開展技術(shù)尋求型對外直接投資。同時，考慮建立“技術(shù)尋求型對外投資虧損準備金制度”，通過引入海外虧損提留、延期納稅、稅收抵免等財稅措施，

75、為寧波民營企業(yè)對外投資解除后顧之憂。</p><p>　　4.1.3完善信息咨詢和技術(shù)援助服務(wù)</p><p>　　充分發(fā)揮寧波市有關(guān)商會、行業(yè)協(xié)會和咨詢機構(gòu)等作用，形成了全國和全球的網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)對外投資合作管理與信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的境外投資提供高效的境外安全信息、風險預(yù)警、投資環(huán)境等信息服務(wù)，以及人才、法律、財務(wù)等相關(guān)方面的咨詢服務(wù)。寧波相關(guān)海外投資企業(yè)協(xié)會要加強與國外商會的交流和合作，

76、掌握最新的國際市場動態(tài)，將信息及時、準確的反饋給寧波本土企業(yè)，要利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳和定期舉辦各類境外投資培訓(xùn)等方法，使寧波民營企業(yè)及時了解最新的政策和對外投資的信息，引導(dǎo)寧波民營企業(yè)深入了解東道國的政治形勢、法律政策、文化習俗。同時要組織企業(yè)多參加境外投資環(huán)境介紹會、境外展覽等活動，讓企業(yè)能有機會與東道國企業(yè)直接接觸，及時了解東道國的相關(guān)政策。</p><p>　　4.1.4 改善人力資本狀況，實施“人才國際化”戰(zhàn)

77、略</p><p>　　作為技術(shù)進步的重要載體，本國的人力資本存量將直接影響本國對國外研發(fā)成果的吸收、學(xué)習和模仿。培養(yǎng)國際化、創(chuàng)新型人才有利于吸收國外先進技術(shù)成果，并將吸收的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)新能力。寧波企業(yè)開展境外投資需要一大批既通曉國際慣例與規(guī)則，同時又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的國際化人才隊伍。海外投資業(yè)務(wù)的政府主管職能部門應(yīng)有計劃、有重點、有針對性的對企業(yè)重點人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，把培訓(xùn)列入工作計劃，實施人才培

78、養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建和完善對外投資人才的培養(yǎng)支持體系?？梢M國外相關(guān)領(lǐng)域的專家，鼓勵在國外工作和在國內(nèi)跨國公司工作的技術(shù)人才回流國內(nèi)企業(yè)，特別是一些處于技術(shù)前沿的高級研發(fā)人員和技術(shù)管理人員，為企業(yè)的跨國經(jīng)營儲備人才。同時，可以通過國際性會議、國際性交流協(xié)會等形式構(gòu)建國際互動平臺，增進知識交流與互動。</p><p>　　4.2 企業(yè)層面的策略研究</p><p>　　4.2.1 加強在發(fā)達國

79、家、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向型OFDI</p><p>　　要獲取國外先進技術(shù)，一個重要的方式就是盡量靠近先進技術(shù)的溢出源，研發(fā)投入大量集聚的地方，這正是美日歐等發(fā)達國家所具備的?？梢曔@些國家地區(qū)為先進技術(shù)的溢出源。寧波的外向型經(jīng)濟發(fā)展，要求把對外直接投資作為一個長期的戰(zhàn)略考慮。這更要求寧波民營企業(yè)要以對發(fā)達國家的投資，特別是發(fā)達國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚地的投資作為出發(fā)點。寧波一些具備條件的企業(yè)應(yīng)在技術(shù)領(lǐng)先國家開展技術(shù)

80、尋求型對外投資，通過在國外研發(fā)資本存量密集地區(qū)設(shè)立企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)，或并購當?shù)丶夹g(shù)研發(fā)型企業(yè)等多種方式，跟蹤和盡快獲取核心技術(shù)，并利用公司內(nèi)部交易，將所獲取的技術(shù)源源不斷地轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，再通過示范效應(yīng)和波及效應(yīng)快速提升寧波各產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。</p><p>　　4.2.2 改善對外直接投資的進入模式</p><p>　　傳統(tǒng)投資方式已經(jīng)無法滿足寧波外向型經(jīng)濟進一步發(fā)展的要求。寧波民營企業(yè)只有

81、不斷總結(jié)和創(chuàng)新對外投資與合作的方式，才能從根本上促進對外直接投資規(guī)模的擴大和效益的提高。寧波民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前經(jīng)濟形勢與企業(yè)的發(fā)展情況制定切實可行的戰(zhàn)略目標和市場選擇，選擇恰當?shù)氖袌鲞M入方式，不斷創(chuàng)新海外投資模式。寧波民營企業(yè)可以設(shè)立境外加工廠，利用東道國的最惠國待遇，選擇境外開設(shè)工廠，有效的避開貿(mào)易壁壘，提升企業(yè)的國際競爭力；也可以開展并購業(yè)務(wù)，借助國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，并購境外公司、研發(fā)中心，將外部資源轉(zhuǎn)化為自身的生產(chǎn)力，提升

82、企業(yè)的盈利能力；寧波的外貿(mào)企業(yè)還可以在境外設(shè)立貿(mào)易公司，通過直接投資進入目標市場，發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，拓展國際市場。</p><p>　　4.2.3 建立國內(nèi)外企業(yè)互動的技術(shù)升級模式</p><p>　　為了擴大產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)溢出效應(yīng)，寧波民營企業(yè)的海外子公司或研發(fā)機構(gòu)所獲取的技術(shù)和信息，必須要和寧波該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和寧波市場的發(fā)展有效對接。母公司對海外子公司控制力過強，則會影響子公司當?shù)鼗?/p>

83、實現(xiàn)，相反，如果海外子公司過于獨立，完全控制了戰(zhàn)略制定權(quán)，又會影響技術(shù)逆向轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的效果。因此，必須建立適宜的跨國公司組織結(jié)構(gòu)，保證國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)有效對接。其次，建立國內(nèi)外企業(yè)人才流動機制。一方面，在寧波本土企業(yè)設(shè)立激勵機制，根據(jù)員工表現(xiàn)和業(yè)績定期派送到發(fā)達國家的子公司或科研機構(gòu)進行工作和接受培訓(xùn)，使得本土寧波企業(yè)的人才有更多的機會直接接觸和掌握國外先進的知識、技術(shù)和經(jīng)營理念。另一方面，定期引進海外子公司的人員到國內(nèi)的企業(yè)工作，該制度

84、有利于國外先進的技術(shù)的回流。</p><p>　　4.2.4 加強企業(yè)的吸收能力與嵌入能力</p><p>　　1、吸收能力。首先，寧波民營企業(yè)要堅持技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機結(jié)合，進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、提高企業(yè)管理水平、鼓勵企業(yè)設(shè)立各類研發(fā)機構(gòu)和增加科技投入，使企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體。第二，寧波民營企業(yè)應(yīng)該建立以企業(yè)為核心、產(chǎn)學(xué)研緊密合作的機制，支持和引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)

85、創(chuàng)新活動的主體，進一步促進寧波各企業(yè)之間、企業(yè)與大學(xué)和科研院所之間的知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移。第三，寧波民營企業(yè)應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展的不同階段的外部知識源，內(nèi)部知識獲取、吸納、轉(zhuǎn)化以及利用的要素和機制，審時度勢的改變培育吸收能力的戰(zhàn)略和著眼點，提高企業(yè)吸收能力。</p><p>　　2. 嵌入能力。首先，寧波民營企業(yè)在對外直接投資過程中，應(yīng)當充分了解東道國地區(qū)經(jīng)濟、文化、法律等相關(guān)領(lǐng)域，努力在運行機制、管理框架、組織體系等

86、方面盡量與東道國企業(yè)保持一致。其次，寧波民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特性，尋求各類相適應(yīng)的合作方式。在東道國選擇適合的上下游企業(yè)進行合作，以便更快了解并進入當?shù)厥袌?、?gòu)建比較完整的價值鏈，實現(xiàn)擴展企業(yè)獲取先進技術(shù)和前沿信息的空間。第三，寧波民營企業(yè)需要加大與東道國政府和各類中介機構(gòu)的合作。與東道國政府建立良好的關(guān)系，有利于把握東道國經(jīng)濟政策的發(fā)展方向和動態(tài)，更好的利用政府的優(yōu)惠政策和獲得政府的支持；充分利用當?shù)亟鹑跈C構(gòu)、風險投資機構(gòu)提供的融資機

87、會，以此增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和科技投入。第四，加大引進人才智力力度。適當比例的雇用發(fā)達國家當?shù)厝瞬?，特別是高層管理人員和科研骨干將是增強企業(yè)科研和管理能力的重要手段。寧波市政府頒布的《關(guān)于大力引進人才和智力實施辦法》為寧波民營企業(yè)實施推進人才和智力集聚戰(zhàn)略提供了政策支持。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　無技術(shù)優(yōu)勢國家企業(yè)的OFDI是獲

88、取東道國技術(shù)溢出、改善競爭地位的一種手段。寧波民營企業(yè)通過OFDI，導(dǎo)入國外先進企業(yè)的R&D要素，為處于技術(shù)劣勢的企業(yè)提供了良好機遇。</p><p>　　寧波對外直接投資獲取逆向技術(shù)溢出效應(yīng)主要可分為三個機制：技術(shù)雙向交流機制，品牌價值共享機制，海外市場競爭機制。本文通過寧波民營企業(yè)典型案例分析，從政府和企業(yè)層面得出了相應(yīng)的措施加強寧波外向型經(jīng)濟的發(fā)展。政府主要從加大研發(fā)資源投入、加強政策支持、完善信息

89、咨詢和技術(shù)服務(wù)、改善人力資本狀況幾個方面入手；企業(yè)層面措施主要包括加強技術(shù)導(dǎo)向性對外直接投資、改善對外直接投資進入模式、建立國內(nèi)外企業(yè)互動技術(shù)升級模式以及加強企業(yè)的吸收能力和嵌入能力。政府與企業(yè)共同致力于寧波境外投資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，進而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強寧波民營企業(yè)的國際競爭。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]Kogu

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102、;　　[27]曾劍云.無技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)對外直接投資研究綜述[J].國際貿(mào)易問題，2007(12).</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　國際經(jīng)濟與貿(mào)易</b></p><p>　　基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營企業(yè)對外直接投資研究</p><p><b

103、>　　開題報告</b></p><p>　　基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營企業(yè)對外直接投資研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標</p><p>　　長期以來，對外直接投資(Outward Foreign Direct Investment,

104、OFDI)的技術(shù)溢出效應(yīng)的關(guān)注大多集中在東道國，忽視了對投資母國的影響。20世紀90年代以來，OFDI的母國經(jīng)濟效應(yīng)受到越來越多的關(guān)注，這些關(guān)注起先著眼于發(fā)達國家企業(yè)對外直接投資的動機和決定因素。隨著經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟體的OFDI的技術(shù)逆向溢出效應(yīng)引起了廣泛關(guān)注。OFDI對母國技術(shù)進步的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)也成為了國際經(jīng)濟學(xué)研究的一個新熱點論題。近幾年隨著中國經(jīng)濟的崛起和國家“走出去”戰(zhàn)略的推出，中國企業(yè)的對外直接投