寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管

2、理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的競爭日益激烈，寧波民營企業(yè)企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的生存競爭和挑戰(zhàn)。自主創(chuàng)新是民營企業(yè)提高企業(yè)競爭力的首要基礎(chǔ)，所以企業(yè)如何選擇適合自己企業(yè)的自主創(chuàng)新的路徑模式對于企業(yè)生存是起到?jīng)Q定性作用的。本文在這樣的背景下，通過案例研究的方式研究裕人企業(yè)在自主創(chuàng)新的路徑模式上做出的探索以及取得的成就，系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，發(fā)掘其優(yōu)點(diǎn)找出其不足，提煉出一條適合寧波民營

4、企業(yè)發(fā)展壯大的自主創(chuàng)新路徑模式。 </p><p>　　寧波裕人企業(yè)自創(chuàng)辦以來一直都專注于電腦橫機(jī)行業(yè)，通過不斷的自主創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國內(nèi)電腦橫機(jī)行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。通過案例分析，本文認(rèn)為寧波民營企業(yè)可以借鑒裕人企業(yè)在自主創(chuàng)新上以技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新模式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，自主創(chuàng)新，樹立品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展持續(xù)壯大。</p><p>　　關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；路

5、徑模式；寧波裕人企業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with the science and technology and the accelerated development of economic globalization, speed up the pace of enterprise increasi

6、ngly fierce competition, Ningbo private enterprise enterprise facing more and more severe survival competition and challenges. Independent innovation is private enterprises to improve the competitiveness of enterprises m

7、ost important foundation, so enterprises to choose to suit oneself of enterprises for independent innovation path modes for enterprise survival</p><p>　　Keywords: Independent innovation, Path model, Ningbo Y

8、uren enterprise目 錄</p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景1</p><p>　　1.1.2 理論背景2</p><p>　　1.2 研究內(nèi)容和方法3</p>&l

9、t;p>　　2理論構(gòu)想及研究框架4</p><p>　　2.1 企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式特點(diǎn)研究4</p><p>　　2.2 研究框架5</p><p>　　3 案例樣本及數(shù)據(jù)收集6</p><p>　　3.1案例企業(yè)選擇6</p><p>　　3.1.1 寧波裕人企業(yè)簡介及自主創(chuàng)新現(xiàn)狀6</p

10、><p>　　3.1.2 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新大事記7</p><p>　　3.2 數(shù)據(jù)收集方法7</p><p>　　3.3 數(shù)據(jù)分析方法8</p><p>　　4 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式分析9</p><p>　　4.1裕人企業(yè)自主創(chuàng)新階段劃分9</p><p>　　4.1.1 第一階

11、段：從單純模仿到逐步模仿創(chuàng)新9</p><p>　　4.1.2第二階段：模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新模式10</p><p>　　4.1.3第三階段：自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新共存的創(chuàng)新形式11</p><p>　　4.2 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式11</p><p>　　5 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式分析啟示14</p

12、><p>　　5.1運(yùn)用自主創(chuàng)新?lián)屨际袌龅膭?chuàng)新戰(zhàn)略14</p><p>　　5.2抓住重要契機(jī)開拓市場并轉(zhuǎn)入主流市場15</p><p>　　5.3做到市場開拓與技術(shù)能力成長的良性互動15</p><p><b>　　6 結(jié)論16</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)17&

13、lt;/b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景</p><p>　　近年來，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，雖說金融危機(jī)對

14、像寧波這樣的港口城市的經(jīng)濟(jì)影響很大，但是民營企業(yè)還是穩(wěn)步發(fā)展，占經(jīng)濟(jì)總量的比重也在提高。但是隨著原材料、能源、勞動力價格全面上升，加上人民幣的持續(xù)升值，使得我們的生產(chǎn)成本越來越高。這樣一來，原來產(chǎn)品單一，靠低價競爭的企業(yè)發(fā)展艱難，難以維持。然而，在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，一些靠自主創(chuàng)新，擁有自己專利產(chǎn)品以及樹立知名品牌的企業(yè)卻能自如應(yīng)對，逆流而上。自主創(chuàng)新不僅能改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)跳脫傳統(tǒng)模式，更能使企業(yè)切入高端產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)品附加值，從而使

15、企業(yè)成功地提高核心競爭力。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)惡劣競爭態(tài)勢以及國際資本不斷滲入的夾擊情勢下，企業(yè)的自主創(chuàng)新具有不可忽視的作用及意義。</p><p>　　根據(jù)國家統(tǒng)計局浙江調(diào)查總隊《關(guān)于開展民營企業(yè)自主創(chuàng)新情況抽樣調(diào)查的通知》（浙調(diào)辦字〔2006〕34號）文件精神，結(jié)合寧波實(shí)際，建統(tǒng)計局寧波市企調(diào)隊于2006年7月對全市501家民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查的501家企業(yè)中，有占58.28%的企業(yè)主要產(chǎn)品屬自主創(chuàng)新，9.

16、58%的企業(yè)主要產(chǎn)品屬外部引進(jìn)，10.58%的企業(yè)主要產(chǎn)品屬合作開發(fā)，11.58%的企業(yè)主要產(chǎn)品屬貼牌生產(chǎn)，其他的占9.98%。由此可見，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)自主創(chuàng)新活動越來越成為企業(yè)發(fā)展的新支點(diǎn)，自主創(chuàng)新成為寧波市民營企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的新亮點(diǎn)。</p><p>　　但是，從寧波民營企業(yè)目前的競爭環(huán)境來看，寧波民營企業(yè)在自主創(chuàng)新上存在著一些問題。首先是人力財力的不足，在上述調(diào)查中，有77.05%的企業(yè)在開展自

17、主創(chuàng)新上遇到的主要困難時人才缺乏，占54.69%的企業(yè)是資金制約。其次是寧波民營企業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值不高，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的少；根據(jù)調(diào)查結(jié)果：有占六成多的主要產(chǎn)品技術(shù)含量一般或低，八成以上的企業(yè)主要產(chǎn)品的附加值還需不斷提升；還有就是政府部門需加強(qiáng)對民營企業(yè)自主創(chuàng)新活動的支持力度，企業(yè)希望政府在自主創(chuàng)新方面給予支持。</p><p>　　從以上的數(shù)據(jù)來看，寧波的民營企業(yè)是相信自主創(chuàng)新能提高企業(yè)競爭力的，

18、但是由于各種因素的影響，比如人力、財力或是沒有好的創(chuàng)新項(xiàng)目等，從而沒能找到適合企業(yè)本身發(fā)展的自主創(chuàng)新的路徑模式。即空有自主創(chuàng)新的意識及覺悟，無有效自主創(chuàng)新的途徑。所以當(dāng)前，尋求一條系統(tǒng)化、高效率和實(shí)踐性強(qiáng)的自主創(chuàng)新的路徑與模式則是寧波乃至全國民營企業(yè)所需要的。</p><p>　　裕人企業(yè)自創(chuàng)辦以來一直秉承這自主創(chuàng)新和不斷研發(fā)，憑著對自主創(chuàng)新領(lǐng)域的不斷探索，先后共有40項(xiàng)國家專利，電腦橫機(jī)的年產(chǎn)量與銷量一直是出于

19、領(lǐng)跑地位。</p><p>　　所以對裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式進(jìn)行研究，從而總結(jié)總結(jié)出一條適合寧波民營企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新的道路是非常有必要的。</p><p>　　1.1.2 理論背景</p><p>　　自主創(chuàng)新可以分為原始性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新和引進(jìn)模仿基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新既是解決中國企業(yè)發(fā)展面臨的深層問題、進(jìn)一步提高企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)市場競爭力的緊迫

20、要求，也是大幅度提升中國綜合國力和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化條件下日益加劇的國際競爭、實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇（劉迎秋 徐志祥，2006）。</p><p>　　對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新能力就是自主集成和應(yīng)用各種技術(shù)知識并由此獲得競爭優(yōu)勢的能力，包括技術(shù)搜索能力、學(xué)習(xí)能力、研究開發(fā)能力等；對于國家來說，自主創(chuàng)新能力就是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，有意識地促進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的生產(chǎn)、流動和應(yīng)用并在此過程中創(chuàng)造財富從而實(shí)現(xiàn)價值

21、增值的能力。自主創(chuàng)新能力主要是一種制度能力，而不完全是一種技術(shù)能力，是國家競爭力的重要組成部分但不等同于國家競爭力。</p><p>　　自主創(chuàng)新理論從提出到現(xiàn)在雖然沒有多少時間，但是從提出至今一直是大家研究的熱點(diǎn)。近些年來，國家一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要走自主創(chuàng)新的道路，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得這一話題更加備受關(guān)注。分析近年來的研究，主要在這幾方面：自主創(chuàng)新理論研究；自主創(chuàng)新內(nèi)涵研究；自主創(chuàng)新影響因素研究；自主創(chuàng)新機(jī)制與模式研究

22、；自主創(chuàng)新所存在的問題以及對策研究（柳洲，王潔，陳士俊，2003）。單純理論上的研究相對較少點(diǎn)，研究起來也比較枯燥，更對的研究是與企業(yè)相連接的，雖說自主創(chuàng)新理論在各個方面的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，但是人們關(guān)心更多的是企業(yè)自主創(chuàng)新。</p><p>　　王方瑞（2008）認(rèn)為自主創(chuàng)新的路徑模式是，在自主創(chuàng)新動態(tài)發(fā)展過程中，對創(chuàng)新形式組合進(jìn)行調(diào)整所產(chǎn)生的創(chuàng)新速度、創(chuàng)新程度、自主知識產(chǎn)權(quán)的演化過程。</p><

23、;p>　　自主創(chuàng)新依據(jù)不同的角度與劃分標(biāo)準(zhǔn)，其創(chuàng)新模式是不同的，主要劃分為以下劃分標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)主體為分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自主創(chuàng)新大致分為內(nèi)部型，外部性和介于內(nèi)部外部之間的虛擬型；以創(chuàng)新基本功能單元為分類標(biāo)準(zhǔn)的自主創(chuàng)新類型分為①技術(shù)創(chuàng)新②管理創(chuàng)新③組織創(chuàng)新④基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新（許宏，2008）。</p><p>　　1.2 研究內(nèi)容和方法</p><p>　　本研究圍繞“寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的

24、路徑模式研究——以寧波裕人企業(yè)為例”這一基本問題展開。在研究方法上，主要采用案例研究，總結(jié)提煉裕人企業(yè)的自主創(chuàng)新路徑模式在激烈的市場競爭下如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展；在研究視角上，主要分析裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式特點(diǎn)。具體包括：</p><p>　　（1）裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式。采用文獻(xiàn)研究，找出全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的的路徑，主要是技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。十六屆五中全會明確提出自主創(chuàng)新類別包括原始創(chuàng)新、

25、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三類。我們通過調(diào)查和實(shí)際訪談，研究裕人企業(yè)自主創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新類型主要是以引進(jìn)吸收再創(chuàng)新為主。</p><p>　?。?）研究建議。通過案例研究，為寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式提供理論指導(dǎo)框架和可行建議。</p><p>　　在研究的方法的選擇上，本文采用的是案例研究。案例研究是在一種理論形成初期的探索性的實(shí)證研究方法，其有效性得到了國內(nèi)、外學(xué)者的認(rèn)同。隨

26、著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益的加快，國內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越被大家認(rèn)可，在人們心目中進(jìn)口的“外國貨”就是好東西的思想慢慢在改變，這很大程度上是依賴于企業(yè)的自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新理論現(xiàn)已成為國內(nèi)學(xué)者的研究焦點(diǎn)。像寧波這種民營企業(yè)眾多的地區(qū)，一部分企業(yè)正是靠著自主創(chuàng)新一步步成長，慢慢壯大起來的，寧波裕人企業(yè)是其中比較有代表性的一家企業(yè)。我們也正好以此為案例研究的對象，研究它在企業(yè)自主創(chuàng)新的探索和成果，從而達(dá)到我們研究的目的。</p><

27、;p>　　2理論構(gòu)想及研究框架</p><p>　　2.1 企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式特點(diǎn)研究</p><p>　　從企業(yè)自主創(chuàng)新的理念來看，許慶瑞提出的組合創(chuàng)新模式有兩種模式，一種是自主研發(fā)為基礎(chǔ)，通過引進(jìn)或者國內(nèi)技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。第二種是以技術(shù)引進(jìn)或國內(nèi)技術(shù)合作為基礎(chǔ)，通過消化吸收，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。</p><p>　　操龍燦（2006）企業(yè)自主創(chuàng)新包括5條

28、創(chuàng)新路徑：</p><p>　?。?）內(nèi)生創(chuàng)新。企業(yè)不依托外部研發(fā)資源，通過自身努力，完成創(chuàng)新目標(biāo)。</p><p>　?。?）內(nèi)部研發(fā)十國內(nèi)技術(shù)合作。企業(yè)在內(nèi)部研發(fā)基礎(chǔ)上，通過國內(nèi)技術(shù)合作，特別是通過產(chǎn)學(xué)研合作解決部分技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。</p><p>　?。?）內(nèi)部研發(fā)十國內(nèi)技術(shù)合作+技術(shù)引進(jìn)消化吸收。企業(yè)在內(nèi)部研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問題自身不能解決，需要

29、通過與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作進(jìn)行，隨著合作過程的深入，又遇到一些技術(shù)難題不能解決，通過技術(shù)引進(jìn)消化吸收予以解決。</p><p>　?。?）內(nèi)部研發(fā)十技術(shù)引進(jìn)+合作消化吸收。企業(yè)在內(nèi)部研究開發(fā)基礎(chǔ)上，因?yàn)榧夹g(shù)性的要求或者創(chuàng)新時間的要求，需要技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)引進(jìn)之后，企業(yè)自身難以消化吸收，通過產(chǎn)學(xué)研合作予以實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?。?）內(nèi)部研發(fā)十技術(shù)引進(jìn)+企業(yè)內(nèi)部消化吸收。企業(yè)在內(nèi)部研發(fā)過程中，

30、發(fā)現(xiàn)需要技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)引入之后，通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量消化吸收，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。</p><p>　　本文主要提到的創(chuàng)新路徑主要包括內(nèi)生創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收、合作消化吸收這幾種方法。由于企業(yè)在各個發(fā)展階段所涉及到的創(chuàng)新路徑有所不同，在一定時期內(nèi)企業(yè)會采取多種創(chuàng)新方法相結(jié)合的創(chuàng)新路徑。</p><p><b>　　2.2 研究框架</b></p><p

31、>　　3 案例樣本及數(shù)據(jù)收集</p><p><b>　　3.1案例企業(yè)選擇</b></p><p>　　據(jù)實(shí)際研究中運(yùn)用案例數(shù)量的不同，案例研究可以分為單一案例研究和多案例研究（Eisenhardt，1989；Meredith，1998）。單一案例研究主要用于證實(shí)或證偽已有理論假設(shè)的某一個方面的問題，它也可以用作分析一個極端的、獨(dú)特的和罕見的管理情境。因此，本

32、研究應(yīng)用單一的案例研究方法分析寧波民營企業(yè)中較為杰出的企業(yè)裕人企業(yè)，同時它也是國內(nèi)電腦橫機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，研究整理其在自主創(chuàng)新路徑模式上的先進(jìn)思想，對寧波民營企業(yè)有很好的借鑒作用?？紤]到理論構(gòu)建及單一案例的實(shí)際效用，具體選擇如下：</p><p>　?。?）為了降低案例研究的外部變異性，本研究將案例企業(yè)限定在寧波本土的民營企業(yè)。</p><p>　　（2）為了保證案例研究的代表性，本研究選擇

33、的案例企業(yè)在業(yè)內(nèi)已獲得典型的成功。</p><p>　?。?）為了提高案例研究的信息豐滿度，并在合理范圍內(nèi)降低案例研究成本，本研究的案例企業(yè)并非隨機(jī)選擇，而是兼顧了信息的可獲得性和企業(yè)的代表性。</p><p>　　依據(jù)上述原則，本研究選擇了位于寧波市的裕人企業(yè)作為研究對象，以下將對案例企業(yè)進(jìn)行簡要介紹。</p><p>　　3.1.1 寧波裕人企業(yè)簡介及自主創(chuàng)新現(xiàn)

34、狀</p><p>　　寧波裕人始創(chuàng)于1988年的寧波市裕人針織機(jī)械有限公司，以自主創(chuàng)新和貼心服務(wù)為依托，秉承“以人為本，創(chuàng)福裕人”的企業(yè)宗旨，為用戶提供高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品和以客戶為中心的知心服務(wù)，滿足客戶多方面的需求，成為全球針織設(shè)備的重要供應(yīng)商。</p><p>　　當(dāng)前，寧波市裕人針織機(jī)械有限公司已經(jīng)發(fā)展成為由寧波市裕人針織機(jī)械有限公司、寧波慈星紡機(jī)科技有限公司、寧波慈星紡織機(jī)械銷

35、售有限公司、慈溪創(chuàng)福軟件有限公司等組成的集團(tuán)型企業(yè)，企業(yè)堅持做專、做大、做強(qiáng)的裝備制造業(yè)方向，目前已成為在全球電腦橫機(jī)行業(yè)和中國無縫針織內(nèi)衣機(jī)行業(yè)具有較高市場地位、具備較強(qiáng)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ尼樋椩O(shè)備重要供應(yīng)商。其中，慈星牌電腦橫機(jī)是全球電腦橫機(jī)的領(lǐng)先品牌和中國電腦橫機(jī)第一品牌，產(chǎn)品銷往廣東、浙江、福建、香港、東南亞、中東、東歐、中南美洲等國內(nèi)20多個省市和世界30多個國家和地區(qū)，2009年產(chǎn)銷電腦橫機(jī)16000臺，位居行業(yè)首位；慈星牌無

36、縫針織內(nèi)衣機(jī)是國家先進(jìn)裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的省首臺（套）產(chǎn)品，在行業(yè)擁有很高地位，是國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電腦無縫針織內(nèi)衣機(jī)》制定企業(yè)重要成員，得到用戶的一致好評。</p><p>　　通過技術(shù)創(chuàng)新和不斷研發(fā)，裕人當(dāng)前已擁有近40項(xiàng)國家專利，其中8項(xiàng)國家發(fā)明專利，是國家火炬計劃實(shí)施單位、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家十一五紡機(jī)行業(yè)新技術(shù)推廣單位。</p><p>　　寧波裕人企業(yè)憑借著“以人為本，創(chuàng)福裕人”

37、核心文化，用行動和實(shí)力贏得客戶的信賴，為客戶創(chuàng)造最大價值，與客戶一起高速成長。</p><p>　　3.1.2 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新大事記</p><p>　　表1 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新大事記表</p><p>　　資料來源：根據(jù)調(diào)查匯總整理</p><p>　　3.2 數(shù)據(jù)收集方法</p><p>　　對每個案例研究來說，案

38、例的資料以及數(shù)據(jù)收集是一個難點(diǎn)。本案例主要通過以下三種方法進(jìn)行收集。</p><p>　　（1）第一是研究企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)背景資料收集，通過訪問一些專業(yè)網(wǎng)站如各企業(yè)官方網(wǎng)站，明確被訪企業(yè)的行業(yè)地位和產(chǎn)品的市場占有率。</p><p>　?。?）第二是對企業(yè)的相關(guān)新聞的跟蹤和研究，查閱一些相關(guān)期刊、著作，如新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站以及中國期刊網(wǎng)、維普這類大型數(shù)字資源網(wǎng)站，通過對這些信息進(jìn)行內(nèi)容

39、分析。</p><p>　?。?）第三是通過訪談，企業(yè)實(shí)地調(diào)研和電話采訪等方法。本研究對裕人企業(yè)的實(shí)地訪談?wù){(diào)研情況如表2所示。</p><p>　　表2 2008-2009年間案例企業(yè)訪談數(shù)據(jù)來源表</p><p>　　資料來源：根據(jù)調(diào)研記錄整理</p><p>　　3.3 數(shù)據(jù)分析方法</p><p>　　本研究的

40、單一案例分析主要為案例內(nèi)分析（within-case analysis）。案例內(nèi)分析指的是把每個案例看成是獨(dú)立的整體進(jìn)行全面分析，進(jìn)而得出精辟的描述和有力的解釋（Eisenhardt，1989）。</p><p>　　本研究主要是基于案例分析的定性理論研究模式，對每個案例進(jìn)行案例內(nèi)分析。主要通過案例企業(yè)資料收集，對企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品、產(chǎn)品水平、專利數(shù)、目標(biāo)市場及市場地位等的變化研究，探尋這些代表性企業(yè)的成長創(chuàng)新路徑，

41、通過分析來進(jìn)行歸納、總結(jié)，以揭示這一案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑的的特點(diǎn)及普適性規(guī)律。</p><p>　　4 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式分析</p><p>　　寧波裕人企業(yè)自1988年創(chuàng)辦寧波市裕人針織機(jī)械有限公司以來，最開始生產(chǎn)的是手搖針織橫機(jī)；2003年裕人公司正式成立, 開始生產(chǎn)全電腦針織橫機(jī)，2004年產(chǎn)品開始投放市場, 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售600余萬元；2005年銷售額激增十倍, 達(dá)到600

42、0余萬元；2006年又實(shí)現(xiàn)了銷售規(guī)模翻番, 達(dá)到1.3億元, 此規(guī)模占國內(nèi)品牌電腦橫機(jī)市場的15%；2007年, 裕人整體銷售突破3億元, 獲得國內(nèi)電腦橫機(jī)市場占有率50%；2009年，裕人整體銷售額突破10億，國內(nèi)市場占有率70%，并將在2010年實(shí)現(xiàn)20億元的銷售規(guī)模, 目前這個目標(biāo)已經(jīng)提早實(shí)現(xiàn)；同年，裕人完成收購號稱全球電腦橫機(jī)的“四大天王”之一——瑞士斯泰格Steiger-SA集團(tuán)……</p><p>　

43、　從上面的這些數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，裕人從最開始的手工作坊式的生產(chǎn)，到現(xiàn)在年銷售額突破20億元的銷售規(guī)模，裕人企業(yè)自2003年以來的年銷售額每年都能達(dá)到翻一番。在資料背后，我對裕人企業(yè)的自主創(chuàng)新歸納為三個階段：單純模仿到模仿創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合；自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新結(jié)合。</p><p>　　表3 裕人企業(yè)不同階段的自主創(chuàng)新特點(diǎn)</p><p>　　資料來源：根據(jù)調(diào)研整理。

44、</p><p>　　4.1裕人企業(yè)自主創(chuàng)新階段劃分</p><p>　　4.1.1 第一階段：從單純模仿到逐步模仿創(chuàng)新</p><p>　　裕人企業(yè)創(chuàng)始人孫平范創(chuàng)辦裕人企業(yè)是在2003年，而在創(chuàng)辦裕人企業(yè)前，孫總也是經(jīng)歷了一段非常艱難的創(chuàng)業(yè)之路。上世紀(jì)80年代末，依托慈溪當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和地理優(yōu)勢，20歲不到的孫平范跟從他外工開始學(xué)徒。創(chuàng)業(yè)的期初總是艱辛的，無論是打磨，

45、切割，焊接這些橫機(jī)組裝中的基本步驟，都是孫總親手完成。慢慢學(xué)有所成，孫平范從那時開始正式進(jìn)入橫機(jī)市場。當(dāng)時的國內(nèi)還沒有電腦橫機(jī)，所生產(chǎn)的都是工作效率比較低的手搖式橫機(jī)。</p><p>　　相對于手搖式的普通橫機(jī)來說，電腦橫機(jī)的優(yōu)勢顯而易見，不僅工作效率比手搖式橫機(jī)高出些許，而且所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)也更佳。孫總敏銳的商業(yè)嗅覺觀察到這其中巨大的商機(jī)，但是當(dāng)時一臺電腦橫機(jī)的價格就相當(dāng)于500臺手搖式橫機(jī)，而且當(dāng)時孫總生

46、產(chǎn)的手搖式橫機(jī)在市場上是供不應(yīng)求。電腦橫機(jī)是市場的趨勢，消費(fèi)者選擇的導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)升級只是個時間問題。孫總觀察到這一點(diǎn)，親自上陣電腦橫機(jī)研發(fā)。經(jīng)過無數(shù)次的嘗試、改進(jìn)、試驗(yàn)，孫總的團(tuán)隊先后研發(fā)了半自動電腦橫機(jī)、微電腦橫機(jī)。國內(nèi)的第一臺微電腦橫機(jī)正是出自當(dāng)時的裕人企業(yè)。</p><p>　　自主創(chuàng)新對于一個剛剛發(fā)展的企業(yè)來說是比較困難的，由于受到資金，人力等因素的限制，往往很難全身心投入，創(chuàng)新的效果也不見得就立即顯現(xiàn)。而

47、裕人一邊以純粹的模仿生產(chǎn)手搖式橫機(jī)做好市場，保證產(chǎn)品品質(zhì)，另一邊投入精力模仿創(chuàng)新，研發(fā)出當(dāng)時較為先進(jìn)的半自動橫機(jī)與微電腦橫機(jī)。這樣的創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展初期，既不會消耗過多的人力、財力拖垮企業(yè)的生產(chǎn)銷售，同時也有助于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，為企業(yè)發(fā)展做長期的準(zhǔn)備。</p><p>　　4.1.2第二階段：模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新模式</p><p>　　雖說孫平范研發(fā)生產(chǎn)的橫機(jī)在當(dāng)時來說仍然是

48、供不應(yīng)求，而且在當(dāng)時來講，穩(wěn)扎穩(wěn)打，效益也是相當(dāng)可觀的。而且要研發(fā)全電腦橫機(jī)的話存在著技術(shù)含量高、研發(fā)成本高、生產(chǎn)成本高這幾個問題。面對著電腦橫機(jī)這個巨大的商機(jī)，或許自主創(chuàng)新研發(fā)出一臺電腦橫機(jī)也是孫平范自己的一個理想。孫平范在2003年創(chuàng)辦了寧波市裕人針織有限公司——裕人企業(yè)，開始自主研發(fā)電腦橫機(jī)。為了研發(fā)電腦橫機(jī)，孫總走南闖北，跑各地展銷會，買下外國生產(chǎn)的電腦橫機(jī)，拆開學(xué)習(xí)，模仿再創(chuàng)新。通過無數(shù)個日日夜夜的學(xué)習(xí)、試驗(yàn)，裕人終于在同年研

49、制出自己的全電腦橫機(jī)。</p><p>　　經(jīng)歷了最為艱苦的自主創(chuàng)新探索之路后，裕人的發(fā)展即順利有迅速。當(dāng)時的創(chuàng)新靈感很多都是來源于顧客，孫平范對自己的企業(yè)灌輸了“一切為客戶滿意”的企業(yè)文化。產(chǎn)品的開發(fā)之初有很多的不足之處 ，很多意見和建議都是用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)的。對產(chǎn)品的創(chuàng)新很多都是基于產(chǎn)品不足之處的改進(jìn)，也正是客戶至上的企業(yè)精神，使得裕人的自主創(chuàng)新源源不斷。</p><p>　　技術(shù)

50、出身的孫平范意識到，企業(yè)生命的核心還是技術(shù)，是創(chuàng)新，是研發(fā)實(shí)力，如果企業(yè)的產(chǎn)品沒有核心技術(shù)，就沒有市場話語權(quán)，就只能停留在簡單的加工制造環(huán)節(jié)，換句話說，自主創(chuàng)新和創(chuàng)立品牌，是企業(yè)走向利潤集聚高端的必由之路。</p><p>　　在技術(shù)研發(fā)過程中，孫平范不僅注重充分發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)團(tuán)隊的優(yōu)勢，還積極廣泛地利用一切可利用資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的整合，在他的努力下，一些國內(nèi)著名的高等院校、科研機(jī)構(gòu)也紛紛加入到橫機(jī)技術(shù)的開發(fā)中

51、。2006年，裕人成立了慈星紡機(jī)研究所，與代表中國最高技術(shù)水準(zhǔn)的中科院組建了一支技術(shù)頂尖的高層次技術(shù)研發(fā)隊伍。</p><p>　　4.1.3第三階段：自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新共存的創(chuàng)新形式</p><p>　　通過自主創(chuàng)新和不斷研發(fā)，裕人當(dāng)前已擁有近40項(xiàng)國家專利，其中8項(xiàng)國家發(fā)明專利，是國家火炬計劃實(shí)施單位、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家十一五紡機(jī)行業(yè)新技術(shù)推廣單位。裕人也是國內(nèi)第一家在進(jìn)

52、入電腦橫機(jī)行業(yè)后再度開發(fā)無縫針織內(nèi)衣機(jī)的企業(yè)，2009年孫平范因?yàn)槠渥巫尾痪氲某掷m(xù)創(chuàng)新獲得了“浙商創(chuàng)新獎”。</p><p>　　為了開拓國際市場，也是借著金融危機(jī)這股企業(yè)收購狂潮，裕人完成了對國際上第三大電腦橫機(jī)制造商瑞士斯坦格集團(tuán)，以及其旗下的意大利時尚設(shè)計中心和斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司共3家企業(yè)的收購，為全面進(jìn)軍國際市場打下基礎(chǔ)。</p><p>　　企業(yè)發(fā)展到一定的程度可能會遇到

53、自主創(chuàng)新的瓶頸。對于當(dāng)時的裕人企業(yè)來說，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到一定程度了，產(chǎn)品在市場上也占有很大的份額，原有的產(chǎn)品還可以在往后的一段時間內(nèi)滿足客戶的需求。這是企業(yè)容易陷入“吃老本”的局面，裕人正是一如既往的追求持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新。在國內(nèi)市場接近飽和的時候，果斷開發(fā)國際市場，除了保留企業(yè)原有的自主研發(fā)創(chuàng)新策略外，收購國外知名企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新與營銷上的創(chuàng)新。</p><p>　　4.2 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模

54、式總結(jié)</p><p>　　企業(yè)的自主創(chuàng)新沒有一個固定的模式， 即使對于一個在自主創(chuàng)新上很成功的企業(yè)，他們的創(chuàng)新路徑模式也不能完全照搬照抄。對于裕人來說，在企業(yè)的各個發(fā)展階段，其自主創(chuàng)新的路徑模式也是不一樣的。對于發(fā)展初期裕人企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模較小，能力弱，這個時期對于企業(yè)要發(fā)展自主創(chuàng)新是較為艱難的時期。裕人以模仿再創(chuàng)新開始裕人的自主創(chuàng)新道路，或者也可以說是從單一的模仿開始的。裕人的自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新

55、。</p><p>　　發(fā)展初期，裕人企業(yè)選準(zhǔn)一個合適的業(yè)務(wù)。裕人企業(yè)針對目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)，針對電腦橫機(jī)行業(yè)正處于趨向成熟階段，從實(shí)際出發(fā)，采用自主創(chuàng)新策略，使國外先進(jìn)電腦橫機(jī)能順利的走進(jìn)國內(nèi)的完全不飽和市場，企業(yè)在短時間內(nèi)就能發(fā)展壯大。這實(shí)際上是一個很艱難的過程，企業(yè)在發(fā)展初期，由于受到人力、資金等限制，很難在技術(shù)創(chuàng)新上做得好，而裕人企業(yè)分析市場，從單一模仿開始，實(shí)際上它也是走出了自主創(chuàng)新的第一步。企業(yè)快速發(fā)

56、展，除了自主創(chuàng)新上做得出色，還有正確的營銷策略。分析市場，抓住顧客需求，生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品。</p><p>　　裕人企業(yè)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展，通過不斷積累資本和資源投入到研究開發(fā)之中，自主創(chuàng)新，逐步擴(kuò)大企業(yè)在市場占有的份額。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，除了單一的模仿是不夠的，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品往往沒有多少的技術(shù)含量，現(xiàn)在很多的山寨產(chǎn)品正是如此。裕人通過企業(yè)加大對自主創(chuàng)新上的資本投入，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合市場需求，慢慢的也

57、開是有了自己的專利產(chǎn)品。在這一過程中，通過自主創(chuàng)新和市場拓展的良性互動，使企業(yè)技術(shù)能力得到繼續(xù)提升，并逐步形成核心技術(shù)能力，打造品牌建設(shè)。</p><p>　　經(jīng)歷了這么多年的打拼，裕人企業(yè)已經(jīng)成為了國內(nèi)電腦橫機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是從產(chǎn)品的市場份額還是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都是別人難以企及的。但是，企業(yè)的自主創(chuàng)新不能不做，裕人在自主創(chuàng)新上的投人沒有停下腳步，吸收人才，發(fā)展自己的創(chuàng)新團(tuán)隊、建立企業(yè)的研發(fā)中心等等。在營銷策略

58、上，當(dāng)國內(nèi)市場趨于飽和的時候，裕人馬上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，開拓海外，果斷決策，收購海外知名電腦橫機(jī)企業(yè)，從而為開拓海外市場開了一道門，成功躋身為全球四強(qiáng)電腦橫機(jī)企業(yè)。</p><p>　　5 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式分析啟示</p><p>　　裕人企業(yè)的成功說明，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張往往會分散企業(yè)的精力、加大企業(yè)的風(fēng)險，更難以抗擊金融風(fēng)險。企業(yè)制勝的關(guān)鍵是尋找到自己最擅長的發(fā)展領(lǐng)域，只有做到“?！绷?/p>

59、，企業(yè)才能立足，才能盈利，才有條件考慮在多方面發(fā)展企業(yè)自身。裕人企業(yè)的自主創(chuàng)新路徑模式從技術(shù)能力的視角來看，首先為滿足客戶需求，形成自主產(chǎn)品概念，在該基礎(chǔ)上，企業(yè)通過不斷攝取技術(shù)能力，通過技術(shù)開發(fā)資源投入技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出性能好，適用面廣并取得相關(guān)領(lǐng)域的專利許可，以此來實(shí)現(xiàn)市場開拓與技術(shù)能力成長的良性互動（見表4），并在該過成中逐步形成不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)能力。</p><p>　　表4 裕人企業(yè)的市場開拓及技術(shù)

60、能力增長互動數(shù)據(jù)</p><p>　　資料來源：根據(jù)調(diào)查匯總整理。</p><p>　　因此，從裕人企業(yè)的案例分析中可得出以下幾個啟示：</p><p>　　5.1運(yùn)用自主創(chuàng)新?lián)屨际袌龅膭?chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　　裕人企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，資金匱乏，難以一開始就采用先進(jìn)的技術(shù)和進(jìn)入全面市場與大企業(yè)進(jìn)行競爭。而適用技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)的資本高度

61、密集的高級技術(shù)相比便宜得多，它具有小規(guī)模生產(chǎn)、勞動密集、投資低、難度小、見效快、合理使用稀有資源適合生態(tài)環(huán)境等特征，正適合浙江中小企業(yè)的實(shí)際。另外采用利基戰(zhàn)略的企業(yè)可以避免在市場上與強(qiáng)大的競爭對手發(fā)生正面沖突而受其攻擊，選取被大企業(yè)忽略的、需求尚未得到滿足。力量薄弱的、有獲利基礎(chǔ)的小市場作為其目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略。裕人企業(yè)一開始從手搖式橫機(jī)這種最簡單的產(chǎn)品進(jìn)入市場，并十余年來一直堅持在該領(lǐng)域耕耘，直至現(xiàn)在成為國內(nèi)外著名電腦橫機(jī)產(chǎn)品專業(yè)提供

62、商。裕人企業(yè)正是通過這種自主創(chuàng)新和客戶至上，在電腦橫機(jī)市場成為全球的最大生產(chǎn)商，是名副其實(shí)的隱形冠軍。因此，這給國內(nèi)其他中小企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式選擇上提供了有益的啟示。</p><p>　　5.2抓住重要契機(jī)開拓市場并轉(zhuǎn)入主流市場</p><p>　　縱觀裕人企業(yè)的發(fā)展，以全球化、多業(yè)化、互動性三體雙向的特色經(jīng)營模式，開發(fā)出有能力、有潛力、有檔次的客戶，努力改變地段產(chǎn)品，爭奪高端市場。因

63、此，這種借由有利契機(jī)加快企業(yè)品牌大眾化發(fā)展，改變企業(yè)與顧客間銷售選擇的被動狀態(tài)，使企業(yè)逐漸完善產(chǎn)品、品牌與渠道的構(gòu)建，推動企業(yè)轉(zhuǎn)入主流市場的路徑給寧波民營企業(yè)提供了友益的啟示。</p><p>　　5.3做到市場開拓與技術(shù)能力成長的良性互動</p><p>　　為了穩(wěn)固地位占領(lǐng)市場并進(jìn)入主流市場，在取得初步成功后，企業(yè)需要逐步掌握核心的元件技術(shù)。而裕人企業(yè)的成長發(fā)展中離不開“自主創(chuàng)新”四字

64、，企業(yè)正是憑借著自主創(chuàng)新一步步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。在市場開拓方面，裕人也是做著新的嘗試，要想開拓國外市場，無論是對產(chǎn)品的質(zhì)量，以及售后服務(wù)來說都有更高的要求。收購國外企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新是比較明智的選擇，為國內(nèi)市場與國際市場進(jìn)行對接做足了準(zhǔn)備。</p><p>　　正因?yàn)樵Ｈ硕嗄陙碓凇白灾鲃?chuàng)新”上進(jìn)行持續(xù)的、高強(qiáng)度的投入，不斷追趕全球高新技術(shù)領(lǐng)域，使得裕人發(fā)展驚人，不但成為了國內(nèi)名牌，更成為世界的名牌。因此，裕人企業(yè)市

65、場的開拓與自主創(chuàng)新能力成長的良性互動給寧波乃至全國民營企業(yè)提供了有益的啟示。</p><p><b>　　6 結(jié)論</b></p><p>　　目前，寧波大多民營企業(yè)正處于急需轉(zhuǎn)型階段，即從低端市場走入高端市場。這一需求迫使這些企業(yè)不得不面對市場開拓與提高產(chǎn)品附加值的雙重壓力。而從裕人企業(yè)發(fā)展的案例啟示中看，裕人的“市場開拓與技術(shù)能力成長的良性互動”正符合這類企業(yè)的需

66、求。</p><p>　　對于剛起步的寧波民營企業(yè)來說，裕人企業(yè)的案例無疑是一個成功的典范，但這并不意味著該類企業(yè)應(yīng)該模仿，而是應(yīng)該從裕人的發(fā)展模式中找尋企業(yè)自我發(fā)展的出路。正所謂條條大路通羅馬，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，人才貯備能力以及企業(yè)市場定位等等企業(yè)自身狀況，借鑒裕人企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，走出一條適合企業(yè)發(fā)展壯大的自主創(chuàng)新道路。</p><p>　　實(shí)際上，每個企業(yè)在其發(fā)展過程中

67、會碰到很多機(jī)會做大做強(qiáng)，有的行業(yè)看上去是機(jī)會多多，但是往往也是競爭最激烈。在不熟悉該行業(yè)的前提下匆忙進(jìn)入，最終也很可能是失敗收場。而只要我們踏踏實(shí)實(shí)，做自己最熟悉的行業(yè)，抓住每個機(jī)遇，任何企業(yè)都能穩(wěn)步發(fā)展。隨著數(shù)字化的，隨著電腦與橫機(jī)的技術(shù)融合，電腦橫機(jī)是一發(fā)展趨勢。而裕人也正是做了多年的手搖式橫機(jī)及半自動橫機(jī)積累下多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好了生產(chǎn)電腦橫機(jī)的基礎(chǔ)，堅持儲備，抓住機(jī)遇，闖出了一番天地。寧波還有很多像裕人這樣的電腦橫機(jī)行業(yè)的企業(yè)，

68、也有很多其他同行業(yè)的企業(yè)，他們可以在自主創(chuàng)新上多進(jìn)行交流，互換意見。自主創(chuàng)新從字面上理解是企業(yè)自身的創(chuàng)新，但我們也不能排除企業(yè)間的合作創(chuàng)新，三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，這應(yīng)該算是自主創(chuàng)新的新形式。</p><p>　　本文研究存在以下局限性：首先單一案例本身存在的局限性是本研究最基本不能回避的。即便是單一案例研究比較有利于深入研究復(fù)雜獨(dú)特的現(xiàn)象，而本文也選取了典型企業(yè)作為研究對象，并根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但本文研究

69、結(jié)論的可推廣性還是無法避免的有所降低。因此，今后可選擇多案例研究來提高結(jié)論的推廣性。其次，本文分析都是以案例企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，對企業(yè)未來發(fā)展所需的措施和發(fā)展風(fēng)險還需進(jìn)一步研究。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Arrow，K.J.The Economic Implications of Learning by Doing[

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73、;　　[8]劉迎秋,徐志祥.中國民營企業(yè)競爭力報告NO.3—自主創(chuàng)新與競爭力指數(shù)[M],社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006</p><p>　　[9]陳勁.從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式[J].科研管理，1994（2）.</p><p>　　[10]傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新[M].北京:企業(yè)管理出版社，1992.</p><p>　　[11]柳卸林.技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:中

74、國經(jīng)濟(jì)出版社，1993</p><p>　　[12]吳華貴.自主創(chuàng)新能力影響因素[D].浙江理工大學(xué).2009.</p><p>　　[13] 柳洲，王潔，陳士俊.自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀與展望[D].天津大學(xué)，2009.</p><p>　　[14]許艷艷.基于利基戰(zhàn)略的寧波文具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究[D].浙江萬里學(xué)院，2010.</p><p>　

75、　[15]陳莎莎．浙江中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究[D]．浙江工業(yè)大學(xué)，2009．</p><p>　　[16]陳青松，沈江．創(chuàng)新路徑—技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程與案例[M]．天津大學(xué)出版社，2007．</p><p>　　[17]魏江．企業(yè)技術(shù)能力論[M]．北京：科學(xué)出版社，2002．</p><p>　　[18]孫福全，陳寶明，張華勝．創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式研究[M]．北京：中

76、國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社，2008．</p><p>　　[19]彭紀(jì)生.論入世對中國技術(shù)引進(jìn)的影響[J].世界科技研究與發(fā)展，2003，6：91-95.</p><p>　　[20]陳至立.加強(qiáng)自主創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展[J].中國軟科學(xué)，2005，9：1-6.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p&g

77、t;<b>　　工商管理</b></p><p>　　寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式研究——以寧波裕人企業(yè)為例</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p&g

78、t;<p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的競爭日益激烈，寧波民營企業(yè)企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的生存競爭和挑戰(zhàn)。在寧波乃至整個中國來講，民營企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展對于整個國家來說是至關(guān)重要的。自主創(chuàng)新又是民營企業(yè)提高企業(yè)競爭力的首要基礎(chǔ)，所以企業(yè)如何選擇適合自己企業(yè)的自主創(chuàng)新的路徑模式對于企業(yè)生存是起到?jīng)Q定性作用

79、的。在這樣的競爭背景下，從企業(yè)微觀層面來看，自主創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的基礎(chǔ)，它可使企業(yè)跳脫傳統(tǒng)模式，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值乃至提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，從寧波民營企業(yè)目前的競爭環(huán)境來看，寧波民營企業(yè)陷入了“自主創(chuàng)新”的困境，即空有自主創(chuàng)新的意識及覺悟，無有效自主創(chuàng)新的途徑。大部分民營企業(yè)盲目投入金錢進(jìn)行自主創(chuàng)新的研究與開發(fā)，卻未找到適合企業(yè)本身的創(chuàng)新路徑與模式。所以當(dāng)前，尋求一條系統(tǒng)化、高效率和實(shí)踐性強(qiáng)的自主創(chuàng)新的路徑與模式則

80、是寧波乃至全國民營企業(yè)所需要的。 </p><p>　　預(yù)期目標(biāo)：（1）系統(tǒng)的歸納和總結(jié)寧波裕人企業(yè)自主創(chuàng)新過程和路徑模式；（2）提出寧波裕人企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的有效戰(zhàn)略路徑、模式和因素；（3）為寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式提供理論指導(dǎo)框架和可行建議。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1 自主創(chuàng)新

81、概念界定</p><p>　　自主創(chuàng)新可以分為原始性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新和引進(jìn)模仿基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新既是解決中國企業(yè)發(fā)展面臨的深層問題、進(jìn)一步提高企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)市場競爭力的緊迫要求，也是大幅度提升中國綜合國力和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化條件下日益加劇的國際競爭、實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。（劉迎秋，徐志祥，2006）</p><p>　　對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新能力就是自主集成和應(yīng)用

82、各種技術(shù)知識并由此獲得競爭優(yōu)勢的能力，包括技術(shù)搜索能力、學(xué)習(xí)能力、研究開發(fā)能力等；對于國家來說，自主創(chuàng)新能力就是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，有意識地促進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的生產(chǎn)、流動和應(yīng)用并在此過程中創(chuàng)造財富從而實(shí)現(xiàn)價值增值的能力。自主創(chuàng)新能力主要是一種制度能力，而不完全是一種技術(shù)能力，是國家競爭力的重要組成部分但不等同于國家競爭力。（智庫百科，2010）</p><p>　　自主創(chuàng)新理論從提出到現(xiàn)在雖然沒有多少時間，

83、但是從提出至今一直是大家研究的熱點(diǎn)。近些年來，國家一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要走自主創(chuàng)新的道路，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得這一話題更加備受關(guān)注。分析近年來的研究，主要在這幾方面：自主創(chuàng)新理論研究；自主創(chuàng)新內(nèi)涵研究；自主創(chuàng)新影響因素研究；自主創(chuàng)新機(jī)制與模式研究；自主創(chuàng)新所存在的問題以及對策研究（柳洲，王潔，陳士俊，2003）。單純理論上的研究相對較少點(diǎn)，研究起來也比較枯燥，更對的研究是與企業(yè)相連接的，雖說自主創(chuàng)新理論在各個方面的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，但是人們關(guān)心更多的

84、是企業(yè)自主創(chuàng)新。</p><p>　　2008年王方瑞在論文“我國企業(yè)自主創(chuàng)新路徑研究”中說到，自主創(chuàng)新的路徑模式是，在自主創(chuàng)新動態(tài)發(fā)展過程中，對創(chuàng)新形式組合進(jìn)行調(diào)整所產(chǎn)生的創(chuàng)新速度、創(chuàng)新程度、自主知識產(chǎn)權(quán)的演化過程。</p><p>　　自主創(chuàng)新依據(jù)不同的角度與劃分標(biāo)準(zhǔn)，其創(chuàng)新模式是不同的，主要劃分為以下劃分標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)主體為分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自主創(chuàng)新大致分為內(nèi)部型，外部性和介于內(nèi)部外部之間

85、的虛擬型；以創(chuàng)新基本功能單元為分類標(biāo)準(zhǔn)的自主創(chuàng)新類型分為①技術(shù)創(chuàng)新②管理創(chuàng)新③組織創(chuàng)新④基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新（許宏，2008）。</p><p>　　2.2 國外相關(guān)研究</p><p>　　在國外研究中，提到創(chuàng)新，我們不得不說的就是熊皮特，他應(yīng)該算得上是研究創(chuàng)新理論的第一人，他的創(chuàng)新理論包括以下五種情況：①引進(jìn)新產(chǎn)品②引進(jìn)新技術(shù)③實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織④開辟新市場⑤控制原材料的供應(yīng)來源。后來Arr

86、ow(1962)在研究內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長理論時將技術(shù)進(jìn)步最早納入經(jīng)濟(jì)增長模型內(nèi)在因素進(jìn)行分析，并將技術(shù)進(jìn)步的一部分作用內(nèi)生化。</p><p>　　從創(chuàng)新的特點(diǎn)上來講，國外的學(xué)者也有很多各自的想法，其中我們列舉幾位。如弗里曼（C. Freeman）認(rèn)為創(chuàng)新過程是隨機(jī)的、偶然和任意的特點(diǎn)。而多西（1992）認(rèn)為技術(shù)往往以某種路徑依賴的方式演化，這種演化過程可以用技術(shù)范式來描述。</p><p>　

87、　自主創(chuàng)新內(nèi)容很廣泛，關(guān)外研究者常常講到的是技術(shù)創(chuàng)新。1951年，索羅在《資本化過程中的創(chuàng)新：對熊皮特理論的評論》一書中對創(chuàng)新理論進(jìn)行了比較全面的研究，首次提出了技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件，即新思想來源和以后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。</p><p>　　1962年伊諾斯在《石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新》一書中首次明確定義了技術(shù)創(chuàng)新的概念，并由此刺激了創(chuàng)新定義研究的興起。伊諾斯認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果，這些行為包括發(fā)明的選

88、擇、資本投入保證、組織建立、制定計劃、招收工人和開辟市場等。</p><p>　　阿羅普（1969）認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新研究中的可信問題之一，產(chǎn)品創(chuàng)新的成功有賴于企業(yè)對“機(jī)會”的把握和對創(chuàng)新產(chǎn)品的理性選擇。</p><p>　　弗里曼（C. Freeman）在1973年《工業(yè)創(chuàng)新中的成功與失敗關(guān)鍵中》提出“創(chuàng)新是包括與新產(chǎn)品的銷售或新工藝、新設(shè)備的第一次商業(yè)性應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計、制造、

89、管理以及商業(yè)活動。</p><p>　　我們所需要的研究的自主創(chuàng)新在某種程度上來講可以等同于技術(shù)創(chuàng)新。綜合上訴國外學(xué)者的研究，他們研究的主要內(nèi)容是涉及技術(shù)創(chuàng)新的概念，以及各個學(xué)者對于技術(shù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)。</p><p>　　2.3 國內(nèi)相關(guān)研究</p><p>　　國內(nèi)對于自主創(chuàng)新的路徑模式研究有很多，現(xiàn)在大多數(shù)把注意力放在提高自主創(chuàng)新能力的迫切性和意義上，從經(jīng)濟(jì)、制度

90、的角度進(jìn)行分析。對于自主創(chuàng)新的領(lǐng)域基本停留在制度、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面，很少有人從整個社會角度來分析，隨著時代發(fā)展，尤其現(xiàn)在世界面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，整個世界都迫切需要創(chuàng)新，以求渡過難關(guān)，因此在此時對自主創(chuàng)新從整個社會角度進(jìn)行哲學(xué)分析不僅具有重要的理論意義，也具有積極的實(shí)踐意義。</p><p>　　國內(nèi)最早使用“自主創(chuàng)新”概念的是浙江大學(xué)的陳勁教授(1994)，他認(rèn)為研究開發(fā)中的學(xué)習(xí)是自主創(chuàng)新過程中的主導(dǎo)學(xué)習(xí)模式，只有通過

91、研究與開發(fā)才能掌握技術(shù)的本質(zhì)。</p><p>　　傅家驥在《技術(shù)創(chuàng)新》一書中，從微觀的角度，結(jié)合中國實(shí)際系統(tǒng)地探討了技術(shù)創(chuàng)新的起源、技術(shù)創(chuàng)新與組織體制變革、技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)、我國工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新的政策等。</p><p>　　柳卸林的《技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)》從宏觀的角度，系統(tǒng)地闡述了技術(shù)創(chuàng)新的過程、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)演化與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系等

92、問題，還分析了創(chuàng)新政策、創(chuàng)新激勵等問題。 </p><p>　　彭紀(jì)生（2003）強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新是主要依靠企業(yè)自身的力量完成技術(shù)創(chuàng)新全過程,關(guān)鍵技術(shù)上的突破由本企業(yè)實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　王瑞杰（2005）認(rèn)為自主創(chuàng)新企業(yè)通過自身的研究與開發(fā),攻破技術(shù)難關(guān),形成技術(shù)上的突破,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。</p><p>　　2.3 國內(nèi)外研究總結(jié)</p>&

93、lt;p>　　整理國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，我們發(fā)現(xiàn)，近些年來，國外對自主創(chuàng)新的研究主要是研究技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新是我國近些年提出來的，是屬于國產(chǎn)的，在國外來講，沒有完完全全相同的概念。但是雖說其沒有完全相同的概念，但是國外還是有很多內(nèi)容上很相近的研究：內(nèi)生創(chuàng)新、原始創(chuàng)新等。在研究的重點(diǎn)上他們主要是著眼于技術(shù)創(chuàng)新。在我國，雖然民營企業(yè)自主創(chuàng)新在部分企業(yè)已取得了良好的成效，但較大一部分的企業(yè)群體并未從技術(shù)創(chuàng)新中獲得應(yīng)有的收益成效。雖然大家都

94、知道企業(yè)要自主創(chuàng)新，但是由于創(chuàng)新環(huán)境以及政策上都沒有完善，特別是一些小的民營企業(yè)，要想把自主創(chuàng)新持續(xù)的做下去是相當(dāng)?shù)睦щy的。在發(fā)達(dá)國家，他們的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定的水平，在自主創(chuàng)新方面已經(jīng)在全球處于領(lǐng)先位置，他們不但有很好的自主創(chuàng)新的環(huán)境優(yōu)勢，而且在他們已經(jīng)將創(chuàng)新融入到他們企業(yè)文化中。針對以上國內(nèi)外研究，我們發(fā)現(xiàn)，研究成功的自主創(chuàng)新案例有著不可忽視的必要性和價值。</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)

95、</b></p><p>　　[1]劉迎秋,徐志祥.中國民營企業(yè)競爭力報告NO.3—自主創(chuàng)新與競爭力指數(shù)[M],社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006</p><p>　　[2]智庫百科【EB/OL】，http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%87%AA%E4%B8%BB%E5%88%9B%E6%96%B0，2010.10.23</p><p&g

96、t;　　[3]Arrow，K.J.The Economic Implications of Learning by Doing[J].Reviews of Economic Studies，1962，（3）.</p><p>　　[4]Melissa A.schilling，strategic management of technological innovation[M].McGraw Hill Higher

97、 Education,octor 2006</p><p>　　[5]Freeman.C. Technology Polieynad Economie Perofmranee:LessonsFromJPaan[M]. LodonPinter，1987</p><p>　　[6]skyxiu【EB/OL】http://blog.163.com/2119_xiu/blog/static/786

98、354200810273410791/ 2010.09.07</p><p>　　[7]陳勁.從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式[J].科研管理，1994（2）.</p><p>　　[8]傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新[M].北京:企業(yè)管理出版社，1992.</p><p>　　[9]柳卸林.技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，1993</p><p&

99、gt;　　[10]吳華貴.自主創(chuàng)新能力影響因素.[D].浙江理工大學(xué).2009.</p><p>　　[11] 柳洲，王潔，陳士俊.自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀與展望[D].天津大學(xué)，2009.</p><p>　　[12] 許宏.企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新模式研究[D].中國海洋大學(xué)，2009.</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p>

100、<p>　　主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1.1 研究的背景</b></p><p><b>　　1.2 研究的意義</b></p><p><b>　　1.3 研究的方法<

101、;/b></p><p>　　2 自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程</p><p>　　2.1 國外自主創(chuàng)新相關(guān)研究</p><p>　　2.2 國內(nèi)自主創(chuàng)新相關(guān)研究</p><p>　　3 分析裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑、特點(diǎn)和模式</p><p>　　3.1 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新特點(diǎn)</p><p>　　3

102、.1.1 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的道路選擇</p><p>　　3.1.2 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式</p><p>　　3.1.3 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的特征</p><p>　　3.2 裕人企業(yè)自主創(chuàng)新的主要策略</p><p><b>　　4 研究結(jié)論與建議</b></p><p><b>

103、;　　實(shí)施方案和進(jìn)度計劃</b></p><p>　　實(shí)施方案：（1）文獻(xiàn)研究。了解企業(yè)發(fā)展，行業(yè)背景以及研究方向相關(guān)基礎(chǔ)知識為下一步調(diào)研做好扎實(shí)的準(zhǔn)備工作。（2）調(diào)研。本項(xiàng)目需要一定的調(diào)研資料，調(diào)研方式包括：親臨實(shí)踐、現(xiàn)場采訪、書報刊物等。通過以上調(diào)研收集資料，為本項(xiàng)目的研究奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。（3）研究方法。本項(xiàng)目主要采用案例研究法。以寧波裕人企業(yè)為例，在調(diào)研的基礎(chǔ)上研究裕人企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行

104、自主創(chuàng)新的路徑模式。</p><p><b>　　進(jìn)度安排：</b></p><p>　　第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛收集研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學(xué)期第6-14周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。</p><p>　　第7學(xué)期第15

105、-20周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學(xué)期寒假：結(jié)合論文選題開展調(diào)查研究。</p><p>　　第8學(xué)期第1-2周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下寫作論文。</p><p>　　第8學(xué)期第3-6周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。</p><p>　　第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿,上交。&l

106、t;/p><p>　　第8學(xué)期第9-11周：畢業(yè)論文答辯。</p><p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑模式研究</p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的競爭日益激烈，同時寧波民營企業(yè)自主創(chuàng)新面臨嚴(yán)峻的問題，為了更好的發(fā)現(xiàn)解決問題，我們將在自主創(chuàng)

107、新的路徑模式上進(jìn)行探索研究。本綜述對國內(nèi)外有關(guān)自主創(chuàng)新的路徑模式的研究進(jìn)行了分析總結(jié)，以利于寧波民營企業(yè)參考，更好發(fā)展。</p><p>　　1 自主創(chuàng)新概訴以及研究現(xiàn)狀</p><p>　　1.1 自主創(chuàng)新概述</p><p>　　自主創(chuàng)新可以分為原始性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新和引進(jìn)模仿基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新既是解決中國企業(yè)發(fā)展面臨的深層問題、進(jìn)一步提高企業(yè)整體

108、素質(zhì)和企業(yè)市場競爭力的緊迫要求，也是大幅度提升中國綜合國力和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化條件下日益加劇的國際競爭、實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。</p><p>　　對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新能力就是自主集成和應(yīng)用各種技術(shù)知識并由此獲得競爭優(yōu)勢的能力，包括技術(shù)搜索能力、學(xué)習(xí)能力、研究開發(fā)能力等；對于國家來說，自主創(chuàng)新能力就是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，有意識地促進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的生產(chǎn)、流動和應(yīng)用并在此過程中創(chuàng)造財富從而實(shí)現(xiàn)價值增