寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 工商管

2、理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終離不開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，而民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)特征直接影響著民營(yíng)企業(yè)的成敗，關(guān)系民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的好壞。一個(gè)人能不能成為一名優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，發(fā)展壯大他的企業(yè)，在很大因素上取決于四項(xiàng)企業(yè)家的素質(zhì)要求：即品德素質(zhì)、人格素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。因此，近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)特征不僅僅成為民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)的焦點(diǎn)，也成為各級(jí)政府和相關(guān)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)之一。本研究從寧波的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)查閱書(shū)籍、報(bào)刊以

4、及互聯(lián)網(wǎng)獲得相關(guān)方面的資料，對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)他們的素質(zhì)特征進(jìn)行了調(diào)查研究，結(jié)果表明:(1)寧波民營(yíng)企業(yè)家的思想品德較高，大多能誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法；(2)人格素質(zhì)較理想，能夠腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的機(jī)遇意識(shí)和思考探索能力；(3)管理能力欠缺，思想仍舊保守，在決策上缺乏客觀性、合理性；(4)知識(shí)水平不高，素質(zhì)偏低，但能意識(shí)到自身弱點(diǎn)，抓緊學(xué)習(xí)以改善自身?xiàng)l件。在分析寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了積極改善寧波民營(yíng)企業(yè)

5、家素質(zhì)的相關(guān)對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)家；素質(zhì)提升；對(duì)策建議</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The development of social economy always inseparable from the support of private economy, and pr

6、ivate entrepreneurs directly influences the quality characteristics of private enterprise success or failure, the stand or fall of private economic relationship. A person can become an excellent private entrepreneurs, de

7、velop his enterprise, in large factors depends on the quality requirement of four entrepreneurs: namely moral character, personality quality, the knowledge quality and ability quality.</p><p>　　Keywords: Pri

8、vate entrepreneurs, Quality promotion, Countermeasure</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 引言1</b></p><p>　　1.1 研究的目的意義1</p><p>　　1.2 研究思路與研究方法

9、2</p><p>　　1.2.1 研究思路2</p><p>　　1.2.2 研究方法2</p><p>　　1.3 調(diào)查對(duì)象2</p><p>　　1.4 調(diào)查工具和方法4</p><p>　　2 寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀6</p><p>　　2.1 民營(yíng)企業(yè)家的思想道德品質(zhì)6

10、</p><p>　　2.2 民營(yíng)企業(yè)家的人格特征7</p><p>　　2.3 民營(yíng)企業(yè)家的管理能力9</p><p>　　2.4 民營(yíng)企業(yè)家的相關(guān)知識(shí)11</p><p>　　3 寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征存在的問(wèn)題14</p><p>　　3.1 溝通交流能力弱14</p><p>

11、　　3.2 管理能力弱14</p><p>　　3.2.1 獨(dú)斷性過(guò)強(qiáng)14</p><p>　　3.2.2 不具承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力15</p><p>　　3.2.3 用人觀念薄弱15</p><p>　　3.2.4 前瞻能力不夠15</p><p>　　3.2.5 創(chuàng)新能力缺乏15</p><

12、;p>　　3.3 知識(shí)水平偏低16</p><p>　　4 改善寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的對(duì)策17</p><p>　　4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)家獨(dú)斷決策現(xiàn)象17</p><p>　　4.2 避免“家族制”弊端17</p><p>　　4.3 加強(qiáng)企業(yè)家教育培訓(xùn)17</p><p>　　4.4 建立企業(yè)家評(píng)價(jià)體系1

13、8</p><p>　　4.5 民營(yíng)企業(yè)家的自我完善18</p><p><b>　　5 結(jié)論20</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)21</b></p><p>　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p><b>　　附錄 問(wèn)卷22<

14、;/b></p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　1.1 研究的目的意義</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)，廣義地說(shuō)，是所有非國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)。狹義的民營(yíng)企業(yè)僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。近年來(lái)，寧波市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。截至2009年底，寧波已實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）4314.6億元，按可比價(jià)格計(jì)算比上年增

15、長(zhǎng)8.6%，而GDP的80%都是由寧波的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的。寧波的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，研發(fā)核心技術(shù)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、打造高端品牌，目前全市各類民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體已超過(guò)30萬(wàn)家，135個(gè)產(chǎn)品排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一位。僅2008年，寧波市就有20余家名營(yíng)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)，占浙江省一半以上。在全市獲得的16000件國(guó)家授權(quán)專利中，民營(yíng)企業(yè)占90%以上。這說(shuō)明寧波的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為寧波的特色和優(yōu)勢(shì)，民間資本更是寧波經(jīng)濟(jì)的活力所在。</p&

16、gt;<p>　　寧波經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大意義上講是依賴民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是寧波經(jīng)濟(jì)的主體，也是寧波的優(yōu)勢(shì)所在、活力所在，大量民營(yíng)企業(yè)的存在，使得寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展獨(dú)具特色,其中如雅戈?duì)枴⒘_蒙等不少企業(yè)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外,其品牌在國(guó)際國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)。然而，寧波市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是參差不齊的，有些僅僅是“曇花一現(xiàn)”，而有些在其企業(yè)家的有效領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)。這說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展取決于民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)和作用，成功企業(yè)

17、家是企業(yè)生存與發(fā)展之本，是企業(yè)之魂，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。由此，擁有一批高素質(zhì)的企業(yè)家將成為決定企業(yè)、國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)家，則指的是創(chuàng)辦或經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的個(gè)體。在現(xiàn)代企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)家大體分為二類：其一，既是企業(yè)所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者；其二，僅僅是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不具備所有權(quán)的個(gè)體。寧波民營(yíng)企業(yè)家大多屬于第一種類型，他們?yōu)閷幉駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)，乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重

18、要貢獻(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征的實(shí)際調(diào)查，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出改善寧波企業(yè)家素質(zhì)特征的對(duì)策，為提高民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)能力建言獻(xiàn)策。</p><p>　　1.2 研究思路與研究方法</p><p>　　1.2.1 研究思路</p><p>　　本論文是在廣泛閱讀相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，以問(wèn)卷調(diào)查的

19、形式對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)特征進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查，總結(jié)了寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)特征現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析了寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征存在的問(wèn)題，最后提出了改善寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征的相關(guān)對(duì)策。</p><p>　　本文共分六部分，第一部分為引言:界定了與民營(yíng)企業(yè)家相關(guān)的概念，分析了論文研究背景、意義，介紹了論文的研究思路和研究方法;第二部分為調(diào)查工具與方法:介紹了本文調(diào)查研究的對(duì)象及采用的調(diào)查工具和方法;第三部分對(duì)寧波民營(yíng)

20、企業(yè)家的素質(zhì)特征現(xiàn)狀進(jìn)行了描述性分析；第四部分分析了寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征存在的問(wèn)題;第五部分提出改善寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的相關(guān)對(duì)策。</p><p>　　1.2.2 研究方法</p><p>　　為力求使本研究理論與實(shí)踐統(tǒng)一，定性分析與定量分析相結(jié)合，本文運(yùn)用了文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法。文獻(xiàn)法，就是充分利用學(xué)校圖書(shū)館及網(wǎng)絡(luò)資源，查閱了CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的相關(guān)研究成果

21、，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，以求在企業(yè)家素質(zhì)特征構(gòu)成、存在問(wèn)題及改善對(duì)策等方面獲得借鑒。問(wèn)卷調(diào)查法，就是借助事前設(shè)計(jì)的問(wèn)卷向目標(biāo)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，獲得研究所需的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，得到目前寧波地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)家的基本素質(zhì)的原始資料。統(tǒng)計(jì)分析法，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)方式，對(duì)調(diào)查獲取的各種數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析，形成定量結(jié)論的研究方法。本文根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)分析整理，用數(shù)據(jù)來(lái)具體描述寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，從而能夠有針對(duì)性

22、的對(duì)改善寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)提出建議。</p><p><b>　　1.3 調(diào)查對(duì)象</b></p><p>　　2010年12月—2011年3月，本人對(duì)寧波創(chuàng)越磨料磨具有限公司、寧波伊真美容有限公司、寧波圣檀閣古典家具有限公司、寧波包涵服飾有限公司等企業(yè)的80位民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，收到有效問(wèn)卷75份，有效回收率為93%。需要指出的是，由于大型民營(yíng)企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)

23、家采訪難度高，本次調(diào)查中的樣本以中小企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家為主。</p><p><b>　　表1.1 樣本情況</b></p><p>　　1.4 調(diào)查工具和方法</p><p>　　本調(diào)查問(wèn)卷中的項(xiàng)目是在查閱 CNKI 數(shù)據(jù)庫(kù)中1996年—2010年公開(kāi)發(fā)表的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，采用頻數(shù)分析的方法統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。以“企業(yè)家素質(zhì)”為第一檢索詞，以19

24、96—2010年為第二檢索時(shí)間詞，共檢索出1386條相關(guān)文獻(xiàn)信息。在合并相近或相似指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)的方法提練出成功民營(yíng)企業(yè)家具備的前20項(xiàng)通用素質(zhì)。見(jiàn)表1.2：</p><p>　　表1.2 中國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)家通用素質(zhì)的頻次統(tǒng)計(jì)</p><p>　　為了分析的方便，將上面20項(xiàng)成功企業(yè)家通用素質(zhì)概括為知識(shí)、能力、人格、品德四個(gè)緯度，詳見(jiàn)下表1.3。</p><

25、p>　　表1.3 中國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)家通用素質(zhì)特征分析</p><p>　　本問(wèn)卷是在有關(guān)專家的幫助下形成的。其中，第1—6題反映品德素質(zhì)，包含經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任感、利益、遵紀(jì)守法、企業(yè)文化；第7—12題反映人格素質(zhì)，包含溝通交流能力、自知之明精神、挫敗感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思考探索、機(jī)遇意識(shí)；第13—18題反映能力素質(zhì)，包含獨(dú)斷能力、決策能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力、人才意識(shí)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、創(chuàng)新能力；第19—2

26、4題反映知識(shí)素質(zhì)，包含外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平、專業(yè)知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力。詳見(jiàn)附錄。</p><p>　　本次調(diào)查采用問(wèn)卷調(diào)查與個(gè)別訪談相結(jié)合的形式。</p><p>　　2 寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 民營(yíng)企業(yè)家的思想道德品質(zhì)</p><p>　　經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。本調(diào)查結(jié)果顯示，大部分民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向是回報(bào)社會(huì)

27、，其中為后代積累資本占18.4%，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值占32.1%。說(shuō)明多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家愿意為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)，雖然從中還伴隨著個(gè)人成就動(dòng)機(jī)，但其主觀意圖是積極向上的，并不是著重于狹隘的金錢(qián)利益。（見(jiàn)表2.1）</p><p>　　表2.1 經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向分析表</p><p>　　誠(chéng)信。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，對(duì)于“堅(jiān)持誠(chéng)信會(huì)吃虧”這一說(shuō)法，不贊同的人占高達(dá)90.2%，說(shuō)明寧波的民營(yíng)企業(yè)家誠(chéng)信意識(shí)很高，

28、十分注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)信為本，這是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的經(jīng)營(yíng)道德素質(zhì)之一。（見(jiàn)表2.2）</p><p>　　表2.2 誠(chéng)信情況分析表</p><p>　　社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家對(duì)社會(huì)的責(zé)任度高低，決定社會(huì)對(duì)該企業(yè)的形象評(píng)價(jià)高低。本次調(diào)查顯示，65.5%的人認(rèn)為企業(yè)家社會(huì)責(zé)任非常重要，20.2%表示重要，僅4.3%少數(shù)認(rèn)為無(wú)所謂。說(shuō)明絕大數(shù)的寧波民營(yíng)企業(yè)家具有非常強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。（見(jiàn)表2.3

29、）</p><p>　　表2.3 社會(huì)責(zé)任感分析表</p><p>　　利益。當(dāng)企業(yè)面臨困難，回答首先考慮自身利益的占55.8%，考慮員工乃至社會(huì)利益的占18.2%，權(quán)衡利弊后決定的占26%。說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)家以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶形態(tài)經(jīng)營(yíng)時(shí)，大多都把自身利益放第一位。（見(jiàn)表2.4）</p><p>　　表2.4 利益選擇分析表</p><p>　　守

30、法經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家大多遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，只有5.6%會(huì)采取打法律擦邊球的方式度過(guò)一時(shí)難關(guān)，雖然沒(méi)有真正觸及法規(guī)，但是這樣的行為是不被允許，要杜絕的。（見(jiàn)表2.5）</p><p>　　表2.5 守法經(jīng)營(yíng)分析表</p><p>　　企業(yè)文化。企業(yè)文化的氛圍高低，體現(xiàn)了企業(yè)人文精神、企業(yè)精神等各方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化，勢(shì)必帶動(dòng)企業(yè)員工積極奮斗發(fā)展。問(wèn)卷中48%的企業(yè)家非常重視

31、培養(yǎng)企業(yè)文化，45%表示一般，僅7%表示不重視。（見(jiàn)表2.6）</p><p>　　表2.6 企業(yè)文化分析表</p><p>　　上述結(jié)果表明，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，寧波民營(yíng)企業(yè)家的思想素質(zhì)有了很大的提高，他們能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，絕大數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都是合法合理從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們堅(jiān)持誠(chéng)信守法，勤勞致富，社會(huì)意識(shí)較強(qiáng)，并不是關(guān)注于市場(chǎng)機(jī)制尚未健全情況下的制度漏洞進(jìn)行不道德

32、的競(jìng)爭(zhēng)，這為寧波企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。但也有小部分民營(yíng)企業(yè)家思想境界不高，為了過(guò)無(wú)憂無(wú)慮的生活而以金錢(qián)利益為首，并且，由于個(gè)人經(jīng)營(yíng)存在的弊端，大多企業(yè)家都是以自身利益為首，經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了盈利，給子孫積累財(cái)富，這樣導(dǎo)致寧波民營(yíng)企業(yè)家容易忽略集體，不重視社會(huì)利益。</p><p>　　2.2 民營(yíng)企業(yè)家的人格特征</p><p>　　溝通交流能力。調(diào)查表明，寧波民營(yíng)企業(yè)家10.3%

33、非常善于與團(tuán)隊(duì)溝通，35.8%顯示一般，53.9%并不太善于溝通。（見(jiàn)表2.7）</p><p>　　表2.7 團(tuán)隊(duì)溝通分析表</p><p>　　自知之明精神。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)顯示，對(duì)自己的知識(shí)、能力、性格特征都有清楚了解的企業(yè)家占87.8%，不清楚的僅占0.3%?？梢?jiàn)，寧波民營(yíng)企業(yè)家有非常高的自我認(rèn)知能力。（見(jiàn)表2.8）</p><p>　　表2.8 自我認(rèn)知分析表&l

34、t;/p><p>　　挫敗感。調(diào)查顯示70.7%的企業(yè)家能著眼未來(lái)，有迅速恢復(fù)的能力，不被挫敗感擊敗，說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)家很有膽識(shí)，肯吃苦有闖勁。（見(jiàn)表2.9）</p><p>　　表2.9 挫敗感分析表</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。調(diào)查結(jié)果顯示，75.9%的企業(yè)家相信競(jìng)爭(zhēng)能使企業(yè)成長(zhǎng)，5%卻表示不相信，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)家還是具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并習(xí)慣于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為

35、企業(yè)謀求發(fā)展、壯大企業(yè)。（見(jiàn)表2.10）</p><p>　　表2.10 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)分析表</p><p>　　思考探索。寧波民營(yíng)企業(yè)家有57.9%顯示經(jīng)常對(duì)以往的工作進(jìn)行反思，40.2%偶爾能進(jìn)行反思，說(shuō)明他們還是注重思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出探索之路的。（見(jiàn)表2.11）</p><p>　　表2.11 工作反思情況分析表</p><p>　　機(jī)遇

36、意識(shí)。當(dāng)問(wèn)及是否能從市場(chǎng)行情、環(huán)境信息中察覺(jué)出對(duì)企業(yè)有幫助的信息時(shí)，回答能的企業(yè)家占54.3%，回答基本能的占43.6%，答不能的占2.1%。這充分表明大部分寧波民營(yíng)企業(yè)家有較強(qiáng)的機(jī)遇意識(shí)，能通過(guò)市場(chǎng)行情、環(huán)境等方面的信息，來(lái)提煉出對(duì)自己有用的信息來(lái)，為企業(yè)提供支持幫助。（見(jiàn)表2.12）</p><p>　　表2.12 機(jī)遇意識(shí)分析表</p><p>　　總之，寧波企業(yè)家的人格素質(zhì)令人欣慰

37、，有非常高的自我認(rèn)知能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有先清楚自己的能耐才有可能正確定位自己的戰(zhàn)略方向。并且多數(shù)企業(yè)家都是腳踏實(shí)地，不畏挫折，有迅速恢復(fù)的能力，肯吃苦有闖勁。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有較強(qiáng)的機(jī)遇意識(shí)和思考探索能力，并且能反思總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出探索之路，這為企業(yè)在日益復(fù)雜多變的國(guó)際商業(yè)環(huán)境從事商業(yè)活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是調(diào)查顯示，一部分的民營(yíng)企業(yè)家不善于溝通，過(guò)于個(gè)人主義，不能虛心接受他人指出的意見(jiàn)，這也將影響他們的管理能力，導(dǎo)致個(gè)人獨(dú)

38、斷專制過(guò)強(qiáng)。</p><p>　　2.3 民營(yíng)企業(yè)家的管理能力</p><p>　　獨(dú)斷能力。寧波20%的中小民營(yíng)企業(yè)家表示愿意虛心接受，進(jìn)行改善，68.4%表示只聽(tīng)取，不采納別人的意見(jiàn)，而11.6%會(huì)反駁對(duì)方的意見(jiàn)。說(shuō)明超過(guò)半的民營(yíng)企業(yè)家存在“我老大我說(shuō)了算”的思想，不太愿意承認(rèn)自己管理上的不足。（見(jiàn)表2.13）</p><p>　　表2.13 獨(dú)斷能力分析表&l

39、t;/p><p>　　決策能力。在重要決策上，選擇憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立決策的占41.1%，33.1%選擇聽(tīng)取家人意見(jiàn)，25.8%選擇集體決策。說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)家大多更偏向靠個(gè)人或家人少數(shù)人的決策模式，比較缺乏科學(xué)化。（見(jiàn)表2.14）</p><p>　　表2.14 決策能力分析表</p><p>　　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，寧波民營(yíng)企業(yè)家只有25%愿意承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，

40、說(shuō)明他們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中不敢冒過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，以免使企業(yè)收到損害。（見(jiàn)表2.15）</p><p>　　表2.15 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力分析表</p><p>　　人才意識(shí)。根據(jù)調(diào)查顯示，64.8%的企業(yè)家選擇家庭繼承的方式來(lái)延續(xù)企業(yè)發(fā)展，而30.5%選擇任人唯賢的方式，還有4.7%的企業(yè)家還尚未決定。說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)仍舊采取家庭作坊式的發(fā)展模式，子承父業(yè)，把企業(yè)文化遺產(chǎn)留給后代。（見(jiàn)表2.16）&

41、lt;/p><p>　　表2.16 人才意識(shí)分析表</p><p>　　戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在問(wèn)及企業(yè)是否有近遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，46.2%的企業(yè)有未來(lái)5年的規(guī)劃，15.7%的企業(yè)有未來(lái)10年的規(guī)劃，還有38.1%表示還沒(méi)有規(guī)劃?？梢?jiàn)寧波民營(yíng)企業(yè)家對(duì)制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)還不是很強(qiáng)，只著眼于短期規(guī)劃，有些甚至還沒(méi)有計(jì)劃。（見(jiàn)表2.17）</p><p>　　表2.17 戰(zhàn)略

42、規(guī)劃能力分析表</p><p>　　創(chuàng)新能力。當(dāng)問(wèn)及企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理是否在不斷創(chuàng)新改革時(shí)，回答堅(jiān)持不斷的占21%，回答偶爾的占34.6%，回答基本不變的占44.4%。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，絕大部分寧波民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)普遍不高。（見(jiàn)表2.18）</p><p>　　表2.18 創(chuàng)新能力分析表</p><p>　　可見(jiàn)，由于寧波企業(yè)大多起步于家庭作坊，對(duì)企業(yè)管理比

43、較獨(dú)斷專行，一人決策，在用人觀念上，也受“家族制”影響，任人唯親、對(duì)外人不放心，始終想把企業(yè)留給后代，而不考慮科學(xué)的用人理念，缺乏創(chuàng)新。這將導(dǎo)致隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)家自身累計(jì)不起足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的不高又直接影響其戰(zhàn)略決策能力，使得企業(yè)管理面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另外，部分寧波民營(yíng)企業(yè)家還缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式還是停留在當(dāng)個(gè)體戶時(shí)的層次上，沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，有時(shí)會(huì)避免不了決策的缺乏客觀性、合理性，并且，寧波民營(yíng)企業(yè)

44、家沒(méi)有強(qiáng)大的獨(dú)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，他們不愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定行，這些能力的缺乏都將影響企業(yè)發(fā)展壯大。</p><p>　　2.4民營(yíng)企業(yè)家的相關(guān)知識(shí)</p><p>　　外語(yǔ)水平。當(dāng)問(wèn)及英語(yǔ)水平時(shí)，回答很好的占20.4%，回答一般的占36.7%，回答不懂的占42.9%。寧波民營(yíng)企業(yè)家的英語(yǔ)水平還是很低。（見(jiàn)表2.19）</p><p>　　表2.19 外語(yǔ)水平分析表<

45、;/p><p>　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平。信息時(shí)代的現(xiàn)今，掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)是必不可少的一項(xiàng)技能，學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，幫助企業(yè)了解最新資訊，相應(yīng)的辦公軟件操作對(duì)公司日常工作也尤為重要。當(dāng)問(wèn)及運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)時(shí)，回答善于的占24.8%，回答一般的占50.7%，回答不懂的占24.5%。說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)家還有不少的一部分尚待提高計(jì)算機(jī)技能。（見(jiàn)表2.20）</p><p>　　表2.20 計(jì)算機(jī)能力分析

46、表</p><p>　　專業(yè)知識(shí)能力。在調(diào)查問(wèn)卷的10項(xiàng)選項(xiàng)中，企業(yè)家認(rèn)為自己最強(qiáng)的三項(xiàng)能力中，占比例最高的是組織協(xié)調(diào)與溝通能力、學(xué)習(xí)能力和表達(dá)能力，認(rèn)為自己最弱的三項(xiàng)能力中，占比例最高的三項(xiàng)是戰(zhàn)略管理能力、應(yīng)變與危機(jī)處理能力和創(chuàng)新能力。說(shuō)明寧波的民營(yíng)企業(yè)家善于組織溝通，有學(xué)習(xí)上進(jìn)心，能直觀正確的表達(dá)自己的主觀思想。而薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略管理能力欠缺，不善于處理危機(jī)，以及創(chuàng)新能力不夠。（見(jiàn)表2.21）</p&g

47、t;<p>　　表2.21 專業(yè)知識(shí)情況分析表</p><p>　　學(xué)習(xí)能力。85%的企業(yè)家非常贊同“活到老，學(xué)到老”這句話，說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)家重視學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)，而在是否重視培訓(xùn)這一問(wèn)題上，32.6%的企業(yè)家表示非常重視，這都表明企業(yè)家對(duì)培訓(xùn)的重視程度還不夠。如果能夠進(jìn)修、學(xué)習(xí)，他們表示最愿意學(xué)的三門(mén)課程是：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融，說(shuō)明寧波民營(yíng)企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重視性高，希望通過(guò)進(jìn)

48、修輔助已有的管理水平，提高管理能力。（見(jiàn)表2.22、2.23、2.24）</p><p>　　表2.22 學(xué)習(xí)能力分析表1</p><p>　　表2.23 學(xué)習(xí)能力分析表2</p><p>　　表2.24 學(xué)習(xí)能力分析表3</p><p>　　調(diào)查表明，寧波民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)素質(zhì)令人擔(dān)憂，缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)了解也不多。原

49、來(lái)文化根底就不厚實(shí)，又缺乏必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理哲學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)法律環(huán)境與實(shí)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)及規(guī)則等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)知之不多，這直接影響他們參與國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和合作活動(dòng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要具備較豐富知識(shí)和較合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)家，這些知識(shí)有助于提高企業(yè)家對(duì)行業(yè)相關(guān)的特定產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、各類組織及政府法律法規(guī)的準(zhǔn)確、全面了解。寧波企業(yè)家的知識(shí)水平一般，自身的知識(shí)面不夠?qū)?、結(jié)

50、構(gòu)不合理，知識(shí)更新又很慢，但慶幸的是，寧波民營(yíng)企業(yè)家能意識(shí)到自身弱點(diǎn)，抓緊學(xué)習(xí)以改善自身?xiàng)l件，注重對(duì)技術(shù)研發(fā)和企業(yè)品牌的塑造，相信對(duì)企業(yè)改善會(huì)有幫助。</p><p>　　3 寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征存在的問(wèn)題</p><p>　　調(diào)查結(jié)果顯示，寧波民營(yíng)企業(yè)家有較高的思想品德素質(zhì)：有正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向，講誠(chéng)信，守法律，社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)，較重視企業(yè)文化；人格特征較理想：有較高的自我認(rèn)知能力，能探

51、索思考、抓住機(jī)遇，不畏挫折，敢于競(jìng)爭(zhēng)，但在溝通交流能力上還有待改善；此外，寧波民營(yíng)企業(yè)家在能力素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)這兩方面還存在較多的問(wèn)題。</p><p>　　3.1 溝通交流能力弱</p><p>　　在日常中，溝通是人與人之間重要的交流方式，同樣對(duì)于企業(yè)，溝通影響上級(jí)與下級(jí)、員工之間的信息是否順暢到達(dá)、執(zhí)行、完成。有效的溝通能解決工作中的矛盾，因此，企業(yè)家擁有良好的溝通交流能力對(duì)員工、企業(yè)

52、發(fā)展幫助很大。問(wèn)卷顯示，65.8%的寧波民營(yíng)企業(yè)家與工作團(tuán)隊(duì)的溝通能力一般，這表明寧波民營(yíng)企業(yè)家不太能處理各種事務(wù)與人之間的關(guān)系，要知道企業(yè)家同其他人的合作、人事溝通、權(quán)利使用的習(xí)慣等行為，都能直接影響到下屬的工作狀態(tài)，而寧波民營(yíng)企業(yè)家大多獨(dú)斷自主，具有過(guò)強(qiáng)的支配性，習(xí)慣使用權(quán)力性影響力去支配他們的員工，這樣不善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，不善于發(fā)揮人力資本的作用，這種傳統(tǒng)命令式的管理方式難以贏得員工心靈深處的尊重。</p>&l

53、t;p><b>　　3.2 管理能力弱</b></p><p>　　3.2.1 獨(dú)斷性過(guò)強(qiáng)</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)家作為企業(yè)龍首，勢(shì)必具有獨(dú)斷決策的權(quán)利，有時(shí)在重要決策上需要利落的獨(dú)斷力，但當(dāng)獨(dú)斷過(guò)頭，發(fā)展為專制，就會(huì)影響到企業(yè)家的處人處事方式，破壞工作氛圍。問(wèn)卷顯示68.4%的寧波民營(yíng)企業(yè)家在管理方式上不會(huì)采納別人的意見(jiàn)，靠個(gè)人決策說(shuō)了算，且在決策模式上

54、寧波民營(yíng)企業(yè)家大多采取靠個(gè)人或家人少數(shù)人的意見(jiàn)，忽略集體決策意見(jiàn)，這種獨(dú)斷的方式將影響企業(yè)家做出不正確的判讀結(jié)果。因?yàn)闆Q策能力是各種綜合能力的體現(xiàn),它包括前瞻性,全局性,果斷性,正確性等內(nèi)容，企業(yè)家如果能力不夠，做出錯(cuò)誤的判斷和決策，必將導(dǎo)致最終結(jié)果的不可行性。</p><p>　　3.2.2 不具承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力</p><p>　　企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)能否成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)起了重要

55、的作用，企業(yè)家在敢于冒險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)控，防范好企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)持續(xù)快速科學(xué)發(fā)展。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，寧波民營(yíng)企業(yè)家只有25%愿意承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，他們更希望通過(guò)捕捉機(jī)會(huì)和準(zhǔn)確的判斷力來(lái)取得經(jīng)營(yíng)的成功，而不愿意企業(yè)在發(fā)展中有太多的不確定性。</p><p>　　3.2.3 用人觀念薄弱</p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)大都源于草根經(jīng)濟(jì)，家族意識(shí)較濃，因此相當(dāng)多的寧波民營(yíng)企

56、業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中帶有明顯的“家長(zhǎng)制”，他們不善于進(jìn)行群體決策，吸取群眾的智慧，仍舊采取家庭作坊式的發(fā)展模式，問(wèn)卷調(diào)查顯示，64.8%的寧波民營(yíng)企業(yè)家仍舊會(huì)選擇繼續(xù)以家庭繼承的方式，子承父業(yè)，把企業(yè)文化遺產(chǎn)留給后代，這樣的思想還不夠先進(jìn)，應(yīng)像國(guó)外先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，運(yùn)用的科學(xué)管理手段，進(jìn)行人崗匹配，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為首要任務(wù)。</p><p>　　3.2.4 前瞻能力不夠</p><p>　　問(wèn)卷

57、顯示46.2%的寧波民營(yíng)企業(yè)只有未來(lái)5年的短期規(guī)劃。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃可以分析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)提供未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，使每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，最終完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系。而寧波民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有明確的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，這將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展短期局限性，影響企業(yè)戰(zhàn)斗力。</p><p>　　3.2.5 創(chuàng)新能力缺乏</p><p>　　問(wèn)卷顯示，寧波民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)

58、的技術(shù)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持不斷創(chuàng)新改革的只占21%，34.6%只是偶爾創(chuàng)新。創(chuàng)新是中國(guó)社會(huì)和企業(yè)的主題，是每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏的契機(jī)，是每一個(gè)成功人士手中所必有的法寶。寧波民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)普遍不高，沒(méi)有通過(guò)從新思想、新概念的角度入手來(lái)開(kāi)發(fā)各種有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新技術(shù)，這樣將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期充滿活力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，得不到社會(huì)的認(rèn)可。</p><p>　　3.3 知識(shí)水平偏低</p><p>

59、;　　問(wèn)卷顯示，寧波民營(yíng)企業(yè)家的英文水平不高，不懂英語(yǔ)的達(dá)42.9%；50.7%的民營(yíng)企業(yè)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平也較一般，只有24.8%的企業(yè)家善于電腦知識(shí)。寧波高等教育起步晚，基礎(chǔ)薄弱，高校對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)和影響還不明顯。并且由于歷史原因，寧波大學(xué)少，研究院所少，高新技術(shù)企業(yè)少，因此，科教并不發(fā)達(dá)，學(xué)術(shù)氛圍也不濃厚，既很難吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才，也很難留住高素質(zhì)人才。知識(shí)素質(zhì)是成功民營(yíng)企業(yè)家最基本的素質(zhì)要求，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息

60、時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)家的戰(zhàn)略目光、捕捉市場(chǎng)信息和評(píng)估職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的等能力，在較大程度上與企業(yè)家所受的教育水平、擁有的文化層次相聯(lián)系，所以，提高寧波民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。</p><p>　　問(wèn)卷顯示，48.8%的寧波民營(yíng)企業(yè)家對(duì)培訓(xùn)重視一般。雖然寧波民營(yíng)企業(yè)家越來(lái)越重視學(xué)習(xí)，并樂(lè)于學(xué)習(xí)，但是單一的學(xué)習(xí)新知識(shí)是不夠的，還需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加固、提升企業(yè)家自身專業(yè)素質(zhì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，培訓(xùn)能夠使企業(yè)家的

61、知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　4 改善寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的對(duì)策</p><p>　　4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)家獨(dú)斷決策現(xiàn)象</p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該重視溝通，避免個(gè)人獨(dú)斷專行，通過(guò)與員工之間的互動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，應(yīng)正確使用自己的權(quán)力性和影響力，防止用過(guò)強(qiáng)的支配性去命令員工服從自己的指示。政府可以

62、通過(guò)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使民營(yíng)企業(yè)家從一人決策的現(xiàn)象轉(zhuǎn)型為被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，并實(shí)行年薪制、股票期權(quán)等方式來(lái)體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家的工作成就感。同時(shí)，政府應(yīng)該營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境氛圍，從政策上為寧波民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，通過(guò)良好的社會(huì)輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的寧波民營(yíng)企業(yè)家。</p><p>　　4.2 避免“家族制”弊端</p><p>　　家族制企業(yè)通過(guò)強(qiáng)勢(shì)主腦去塑造和追求家族的愿景，

63、在潛意識(shí)里希望企業(yè)能穩(wěn)定地代代相傳，寧波民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)避免這種“家族制”帶來(lái)的守舊觀念，要學(xué)會(huì)重用人才，找到跟企業(yè)匹配的中高層管理人員，對(duì)他們進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，并學(xué)會(huì)用科學(xué)的管理手段來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，注重戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)外部環(huán)境，確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系，合理有效地利用資源。同時(shí)，寧波民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，敢于承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)察覺(jué)到對(duì)企業(yè)有用的信息，并利用機(jī)會(huì)意識(shí)，把握好每一個(gè)成功機(jī)

64、會(huì)，把創(chuàng)新思維加深到企業(yè)的文化當(dāng)中，保證企業(yè)始終充滿活力。政府也應(yīng)加大對(duì)寧波優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家人才的肯定，同時(shí)對(duì)企業(yè)家的錯(cuò)誤和失敗給予寬容、鼓勵(lì)，逐步建立和完善寧波民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)，通過(guò)積極推進(jìn)企業(yè)家市場(chǎng)信息化、社會(huì)化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證寧波民營(yíng)企業(yè)家群體的高素質(zhì)。</p><p>　　4.3 加強(qiáng)企業(yè)家教育培訓(xùn)</p>&

65、lt;p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)提高基本專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，多了解現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息，以輔助管理、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。并且，隨著信息時(shí)代的發(fā)展，寧波民營(yíng)企業(yè)家不僅要重視英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平這些基本水平知識(shí)的提高，還要更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理哲學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)法律環(huán)境與實(shí)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)及規(guī)則等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)知，以幫助企業(yè)走向國(guó)

66、際化做好鋪墊。同時(shí)，政府也應(yīng)建立完善的社會(huì)服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家的教育培訓(xùn)，有計(jì)劃地進(jìn)行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)，還可以組織提供出國(guó)考察的機(jī)會(huì)，以幫助寧波民營(yíng)企業(yè)家不斷提高文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。</p><p>　　4.4 建立企業(yè)家評(píng)價(jià)體系</p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)注重培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)、技能進(jìn)行培訓(xùn)提高和改善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，使自身的素質(zhì)不斷更新、加固，這樣才有助于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

67、，提高企業(yè)效益。此外，政府可以對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家建立評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)，把合適的人選用到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，并且根?jù)素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，預(yù)測(cè)到民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)發(fā)展的方向和潛在的能力，并對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家的品德、能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核，通過(guò)評(píng)價(jià)了解寧波民營(yíng)企業(yè)家存在的問(wèn)題，針對(duì)他們存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)提高。</p><p>　　4.5 民營(yíng)企業(yè)家的自我完善</p><p>　　提高寧波民營(yíng)企業(yè)家的

68、素質(zhì)，除了結(jié)合政府進(jìn)行外部環(huán)境的塑造和改善、建立有效的企業(yè)家評(píng)價(jià)體系外，民營(yíng)企業(yè)家還要不斷自我開(kāi)發(fā)，達(dá)到自我完善的境界。寧波民營(yíng)企業(yè)家在自我開(kāi)發(fā)的過(guò)程中必須做到：（1）具有較廣泛的知識(shí)面：寧波民營(yíng)企業(yè)家要有豐富的知識(shí)量，不斷自主學(xué)習(xí)、不斷在行動(dòng)中學(xué)習(xí)提升，用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式介入市場(chǎng)，占有信息、擴(kuò)張資本，在經(jīng)營(yíng)中提出自己的新思路，樹(shù)立并實(shí)踐自己獨(dú)特的理論，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐的探索道路上披荊斬棘闖新路。（2）熱情的敬業(yè)精神：寧波民營(yíng)企

69、業(yè)家要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把企業(yè)利益置于自己利益之上，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，勇于改革、銳意進(jìn)取，忠于職守、勤奮敬業(yè)、廉潔奉公、不畏挫折失敗、勇于奉獻(xiàn)，多為社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)。（3）強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：寧波民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，有市場(chǎng)開(kāi)拓的意識(shí)，在把企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品銷出去的同時(shí)，不忘進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。另外，對(duì)于成功的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在增長(zhǎng)產(chǎn)品量的同時(shí)還

70、要保證質(zhì)，有不斷降低成本的意識(shí)，這樣才能保住企業(yè)的青春常在。（4）善于考慮和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：</p><p><b>　　5 結(jié)論</b></p><p>　　從調(diào)查問(wèn)卷分析，寧波民營(yíng)企業(yè)家在思想品德、人格特征這兩方面的素質(zhì)都比較理想，主要問(wèn)題還是在管理能力和知識(shí)水平這兩大素質(zhì)上存在較多的問(wèn)題。寧波中小民營(yíng)企業(yè)作為撐起寧波經(jīng)濟(jì)的重要脊梁，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈

71、的背景下完成企業(yè)的創(chuàng)新、提升，就要針對(duì)當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，從制度、技術(shù)、組織、管理等多方面入手，并在政府營(yíng)造的發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境氛圍下，切實(shí)深入挖掘，找出自身弊端，從本質(zhì)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)家素質(zhì)的重要性將越來(lái)越凸現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展生存至關(guān)重要。寧波政府應(yīng)當(dāng)確立培養(yǎng)寧波民營(yíng)企業(yè)家的目標(biāo)體系，制定出提升民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的具體方案，健全和規(guī)范寧波民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，

72、為寧波社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的后備人才。相應(yīng)的，寧波民營(yíng)企業(yè)家自身也要通過(guò)各種途徑，努力完善和提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做好充分的個(gè)人準(zhǔn)備，通過(guò)提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)寧波整體經(jīng)濟(jì)的上升，為寧波經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。</p><p>　　本次問(wèn)卷調(diào)查還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：（1）樣本的局限性。本文的調(diào)查樣本為80人，可能所覆蓋到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)類型并不全。從這有限的調(diào)查對(duì)象去推斷寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)特征很可能犯以偏蓋全

73、的錯(cuò)誤。（2）研究?jī)?nèi)容的局限性。本文重點(diǎn)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家的品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、人格素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)四個(gè)方面作了詳細(xì)的探討，但沒(méi)有對(duì)其他因素深入探討，這有待于進(jìn)一步研究。（3）一些民營(yíng)企業(yè)家在回答問(wèn)卷時(shí)可能會(huì)往好的結(jié)果回答，不愿過(guò)多的暴露自身的缺點(diǎn)，以至于得出的數(shù)據(jù)結(jié)果可能存在一定的偏差。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]刑偉．金融

74、危機(jī)背景下寧波中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展模式[J]．職業(yè)時(shí)空，2010(1)．</p><p>　　[2]唐豐收．寧波民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之現(xiàn)狀特征及提升[J]．發(fā)展探索，2009(4)．</p><p>　　[3]陳行峰．寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[M]．寧波：寧波發(fā)展藍(lán)皮書(shū)，2006．</p><p>　　[4]刑偉．關(guān)于寧波民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]．廠商現(xiàn)代化

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77、5)．</p><p>　　[12]徐禮伯．提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育，2006(9)．</p><p>　　[13]符貴興．營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀和提升路徑[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育，2009(11)．</p><p>　　[14]李華剛．民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“短命現(xiàn)象”原因分析及扭轉(zhuǎn)對(duì)策[M]．</p><p>　　背景：民

78、主與建設(shè)出版社，2008． </p><p>　　[15]張維迎，盛斌．論企業(yè)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王[M]．寧波：生活讀書(shū)新知三聯(lián)書(shū)店，2009．</p><p>　　[16]嚴(yán)浩仁．企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境和培育機(jī)制研究[M]．北京：華夏出版社，2007． </p><p>　　[17]陳聞冠．創(chuàng)業(yè)人才的素質(zhì)和識(shí)別方法研究[D]．上海：同濟(jì)大學(xué)，2007．</p>

79、<p>　　[18]占怡．個(gè)人創(chuàng)業(yè)特征、創(chuàng)業(yè)效能感與創(chuàng)業(yè)行為策略的關(guān)系研究[D]．杭州：浙江大學(xué)，2008．</p><p>　　[19]Krueger,N.and brazeal,D. Entrepreneurial potential and potential entrepreneurs[J]. Entreneurship Theory and Practice, 1994.</p>

80、<p>　　[20]Gartner,W,Shaver,K,Gatewood,E.and Katz,J.Finding the entrepreneur in entreneurship[J]. Entreprenurship Theory and Practice, 1994.</p><p>　　[21]Jessica Martineau. Personality characteristics o

81、f stockbrokers: Implications for job success, stress, and burnout[J]. Dissertation Abstracts International: Section B: The Sciences and Engineering, 2009.</p><p><b>　　附錄 問(wèn)卷</b></p><p&

82、gt;<b>　　尊敬的企業(yè)家：</b></p><p><b>　　您好！</b></p><p>　　感謝您在百忙之中填寫(xiě)這份問(wèn)卷。此問(wèn)卷主要是了解寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征的現(xiàn)狀。本問(wèn)卷所得的資料僅供本人畢業(yè)論文之用，您所填答的資料本人一定保密，請(qǐng)您安心作答。</p><p>　　1、您經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要價(jià)值取向是</

83、p><p>　?。?）實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 （2）為后代積累資本 （3）回報(bào)社會(huì)</p><p>　　2、您如何看待“堅(jiān)持誠(chéng)信會(huì)吃虧”這一說(shuō)法？</p><p>　?。?）非常贊同 （2）基本贊同 （3）不贊同</p><p>　　3、您認(rèn)為企業(yè)家社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)家形象的樹(shù)立：</p><p>　

84、?。?）非常重要 （2）重要 （3）無(wú)所謂</p><p>　　4、當(dāng)您的企業(yè)遇到困難，有利益沖突時(shí)，您首先會(huì)考慮</p><p>　?。?）自身利益 （2）員工乃至社會(huì)利益 （3）權(quán)衡利弊后決定</p><p>　　5、在與對(duì)手企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，您會(huì)選擇</p><p>　?。?）合法經(jīng)營(yíng) （2）偶爾

85、打法律擦邊球 （3）維持原狀</p><p>　　6、您重視培養(yǎng)企業(yè)文化嗎？</p><p>　?。?）非常重視 （2）一般 （3）不重視</p><p>　　7、您善于與你的工作團(tuán)隊(duì)溝通嗎？</p><p>　?。?）非常善于 （2）一般 （3）不太善于</p><p&g

86、t;　　8、您對(duì)自己的知識(shí)、能力、個(gè)性特征都有清楚的認(rèn)識(shí)嗎？</p><p>　?。?）非常了解 （2）一般 （3）不清楚</p><p>　　9、當(dāng)企業(yè)遇到小挫折，您能馬上走出失敗，著眼未來(lái)嗎？</p><p>　?。?）完全能 （2）基本能 （3）不能</p><p>　　10、您相信競(jìng)爭(zhēng)能使企

87、業(yè)成長(zhǎng)嗎？</p><p>　?。?）相信 （2）一般 （3）不相信</p><p>　　11、您經(jīng)常對(duì)以往的工作進(jìn)行總結(jié)反思嗎？</p><p>　?。?）經(jīng)常 （2）偶爾 （3）未曾</p><p>　　12、您能從市場(chǎng)行情、環(huán)境信息中察覺(jué)出對(duì)您企業(yè)有幫助的信息嗎？</p>

88、<p>　?。?）能 （2）基本能 （3）不能</p><p>　　13、當(dāng)有人指出您在管理方式上有不妥時(shí)，您會(huì)</p><p>　?。?）虛心接受，進(jìn)行改善 （2）只聽(tīng)取，不接納 （3）反駁對(duì)方</p><p>　　14、在重要決策上，您會(huì)選擇何種決策模式？</p><p>　?。?）憑

89、個(gè)人經(jīng)驗(yàn) （2）集體決策 （3）聽(tīng)取家人意見(jiàn)</p><p>　　15、您敢于承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？ </p><p>　?。?）非常敢 （2）不敢 （3）適情況而定</p><p>　　16、您認(rèn)為企業(yè)采取家庭繼承的方式好，還是任人唯賢好？</p><p>　　(1)家庭繼承 （2）任人唯賢 （

90、3）尚未決定</p><p>　　17、您的企業(yè)是否有了近遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃？</p><p>　?。?）未來(lái)1-5年 （2）未來(lái)10年 （3）沒(méi)有</p><p>　　18、您企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理是否在不斷創(chuàng)新改革？ </p><p>　?。?）堅(jiān)持不斷 （2）偶爾 （3）基本不變</p>

91、<p>　　19、您的外語(yǔ)水平如何？</p><p>　?。?）很好 （2）一般 （3）不懂</p><p>　　20、您善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)嗎？</p><p>　?。?）善于 （2）一般 （3）不懂</p><p>　　21、您認(rèn)為自己最強(qiáng)的三項(xiàng)能力是（ ）、最弱的三項(xiàng)能力是（

92、 ）</p><p>　?。?）戰(zhàn)略管理能力 （2）經(jīng)營(yíng)決策能力 （3）組織協(xié)調(diào)與溝通能力</p><p>　?。?）市場(chǎng)營(yíng)銷能力 （5）人力資源管理能力 （6）應(yīng)變與危機(jī)處理能力</p><p>　?。?）學(xué)習(xí)能力 （8）公關(guān)協(xié)調(diào)能力 （9）表達(dá)能力 （10）創(chuàng)新能力</p><p>　　22、您贊同“活

93、到老，學(xué)到老”這句話嗎？</p><p>　?。?）非常贊同 （2）基本贊同 （3）不贊同</p><p>　　23、您重視培訓(xùn)嗎？</p><p>　?。?）非常重視 （2）一般 （3）不重視</p><p>　　24、如果能夠進(jìn)一步進(jìn)修、學(xué)習(xí)，您愿意學(xué)習(xí)以下哪三門(mén)課程？</p><p&g

94、t;　?。?）管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （2）人力資源開(kāi)發(fā)與管理 （3）勞動(dòng)法</p><p>　?。?）經(jīng)濟(jì)法 （5）國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融 （6）管理心理學(xué)</p><p>　?。?）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理 （8）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)</p><p>　　還有幾題關(guān)于您的基本情況：</p><p>　　1、您的性別：（1）男 （2）

95、女</p><p>　　2、您的年齡：（1）35歲以下 （2）35一45歲 （3）46一55歲 （4）55歲以上</p><p>　　3、您的學(xué)歷：（1）初中及以下 （2）高中 （3）大專 (4)本科 (5)本科以上（含碩士博士）</p><p>　　4、您企業(yè)的注冊(cè)資金：（1）10—50萬(wàn) （2）51—100萬(wàn) （3）101—200萬(wàn) （4）2

96、00萬(wàn)以上</p><p>　　5、您企業(yè)的用工人數(shù)：（1）10—20人 （2）21—50人 （3）51—100人 （4）101—200人</p><p>　　6、您企業(yè)的月收入：5000一1萬(wàn)（含1萬(wàn)） （2）1一5萬(wàn) （3）5一10萬(wàn) (4)10一50萬(wàn) （5）50一100萬(wàn) （6）100萬(wàn)以上</p><p>　　您的協(xié)助使本研究得以順利進(jìn)行，

97、在此由衷的感謝您的支持與協(xié)助，謝謝！</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升研究</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>

98、　　寧波民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　眾所周知，寧波的民營(yíng)企業(yè)在寧波整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占居著極大的比重，對(duì)寧波整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著極為重要的影響。同時(shí)它對(duì)浙江省經(jīng)濟(jì)，乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也做出了重要貢獻(xiàn)。在整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，除了

99、寧波優(yōu)越的地理環(huán)境和人文環(huán)境因素外，民營(yíng)企業(yè)家作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，顯然功不可沒(méi)。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，大多還是企業(yè)的創(chuàng)始人，因此他們是寧波社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受之無(wú)愧的主力軍，他們的行為，包括創(chuàng)業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)行為，直接影響著寧波社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家，因此，企業(yè)家，特別是創(chuàng)新型企業(yè)家的素質(zhì)特點(diǎn)不僅僅是國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資家關(guān)注的焦點(diǎn)，更是近年來(lái)各級(jí)政府和許多學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)，他們是企業(yè)發(fā)展的靈魂。有效地開(kāi)發(fā)和培

100、養(yǎng)新型企業(yè)家，必須能有效地識(shí)別優(yōu)秀企業(yè)家所必備的基本素質(zhì)特點(diǎn)，只有這樣，才能有的放矢地制定相關(guān)的人力資源管理政策，創(chuàng)建和維護(hù)有利于企業(yè)家良性成長(zhǎng)的環(huán)境，激勵(lì)企業(yè)家健康成長(zhǎng)。</p><p>　　本文通過(guò)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征的分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，分析當(dāng)前寧波民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為寧波市政府和寧波民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)提供相關(guān)的改善對(duì)策，以便不斷促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)水平的提高，從而使寧波民營(yíng)企業(yè)能不

101、斷蓬勃發(fā)展。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1國(guó)外關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)特征的研究</p><p>　　企業(yè)家一詞引入經(jīng)濟(jì)學(xué)最早是出現(xiàn)在愛(ài)爾蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎特龍1755年在巴黎出版的法語(yǔ)版著作《一般商業(yè)的性質(zhì)》中。他把企業(yè)家定義為一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”[1]，利用機(jī)會(huì)和面對(duì)不確定性，把企業(yè)家行為定義為任何形式的

102、自我雇傭，只要這個(gè)人不是受雇或?yàn)楣べY而工作，他就是企業(yè)家。</p><p>　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的定義[2]：企業(yè)家是指能把資本、勞動(dòng)、技術(shù)、信息等多種生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的人。</p><p>　　管理學(xué)大師彼特·德魯克認(rèn)為[3]，在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)中,管理人的素質(zhì)及其工作能力,決定著一個(gè)企業(yè)的成敗衰亡。企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)家主體通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而形成和發(fā)展起來(lái)的。</p

103、><p>　　在美國(guó)，管理協(xié)會(huì)將企業(yè)家基本素質(zhì)歸納為：工作效率高、有主動(dòng)進(jìn)取心、邏輯思維能力強(qiáng)、富有創(chuàng)造性、判斷力強(qiáng)、有自信心、以身作則、善于使用個(gè)人權(quán)利、善于動(dòng)員群眾力量、人際關(guān)系強(qiáng)、樂(lè)觀豁達(dá)、主動(dòng)果斷、勤儉艱苦。</p><p>　　日本對(duì)企業(yè)家素質(zhì)提出10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：堪為全體職工的楷模、頭腦靈活、品德高尚、有人情味、有勇氣、注重集體利益、責(zé)任感強(qiáng)、不畏困難、先公后私、不阿諛?lè)畛小?lt;/p

104、><p>　　德國(guó)的戈延格教授提出[4]，企業(yè)家素質(zhì)要具有全球性眼光、有戰(zhàn)略思想、能遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、不斷變革、管理能力、創(chuàng)新精神、準(zhǔn)確的判斷力。</p><p>　　管理人員大勒·亨的瑞克斯認(rèn)為[5]，作為一個(gè)企業(yè)家，他必須在頭腦中先確立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)能為大家所理解、認(rèn)同和接受的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不同于企業(yè)的短期目標(biāo)，它能預(yù)見(jiàn)遠(yuǎn)期利益，為企業(yè)謀取立于不敗地位。</p>

105、<p>　　斯蒂芬教授認(rèn)為[6]，一個(gè)企業(yè)家樹(shù)立了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還不夠，他還必須是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的成功領(lǐng)導(dǎo)者，能有效地調(diào)動(dòng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的人力、物力和財(cái)力為其戰(zhàn)略而奮斗。</p><p>　　迎接以信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著一系列深刻的變化。近年來(lái)，國(guó)外興起的企業(yè)家精神教育蓬勃發(fā)展,形成了與以往不同的教學(xué)目標(biāo)、方法和模式,并已成為傳統(tǒng)工商管理教育的改革方向。著名管理學(xué)家彼

106、得·杜拉曾經(jīng)指出,企業(yè)家惟有重視創(chuàng)新,才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因源于企業(yè)家精神,因此企業(yè)家精神對(duì)于個(gè)人、組織和社會(huì)變得日益重要,甚至不可或缺。</p><p>　　斯蒂芬教授認(rèn)為[7]，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素質(zhì)，首先是要能根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，了解員工的需要和感情，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性；其次，企業(yè)家要注意使用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式和方法，能與員工有效溝通；再次，要正確使用授權(quán)，擴(kuò)大下屬及員工的權(quán)

107、利和責(zé)任；最后，為了伴隨一套組織制度有效運(yùn)行，企業(yè)家還必須以身作則，公平、誠(chéng)懇地對(duì)待自己和他人，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的成功。</p><p>　　現(xiàn)今，學(xué)習(xí)型組織被視為是未來(lái)企業(yè)成功的金鑰匙,彼得·圣吉指出[8]，學(xué)習(xí)型組織中的企業(yè)家應(yīng)進(jìn)行自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考這五項(xiàng)素質(zhì)修煉，并開(kāi)展對(duì)企業(yè)家的教育和培訓(xùn)、創(chuàng)建持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的環(huán)境、更新企業(yè)家的觀念，這樣才有

108、利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。</p><p>　　2.2國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)特征的研究</p><p>　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，是推?dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一支重要力量。民營(yíng)企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展壯大，其中企業(yè)家的素質(zhì)起著關(guān)鍵性的作用，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)決定了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。</p><p>　　企業(yè)家素質(zhì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，可歸納為品德、眼力

109、、膽略和能力四個(gè)方面。王朝輝認(rèn)為[9]，企業(yè)家在品德方面被要求具有使命感和責(zé)任心；企業(yè)家的眼光要有敏銳的洞察力，能遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，放眼未來(lái)；在能力方面要膽識(shí)過(guò)人，果敢決斷；并且要一專多能，在擅長(zhǎng)創(chuàng)新的同時(shí)，還具備多種知識(shí)、組織、處事、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)等能力。</p><p>　　對(duì)于現(xiàn)今中小民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀分析中，賈宏偉認(rèn)為[10]目前在對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在著一個(gè)誤區(qū)，就是以成敗論英雄，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)判定企業(yè)家素

110、質(zhì)，往往欠考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素。在經(jīng)歷了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善后，企業(yè)家的自身素質(zhì)正在不斷提高，但大部分民營(yíng)企業(yè)家仍然沒(méi)能通過(guò)自身的調(diào)整去適應(yīng)環(huán)境的變化。陳淑珍指出[11]民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)狀存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：誠(chéng)信意識(shí)不夠；對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力；個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。張國(guó)興認(rèn)為[12]企業(yè)家素質(zhì)提高速度的滯后主要表現(xiàn)在企業(yè)家落后的經(jīng)營(yíng)理念、較低的技術(shù)創(chuàng)新能力、較弱的經(jīng)營(yíng)管理