多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)在嘉興紡織企業(yè)中的應(yīng)用研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+開題報告+任務(wù)書】

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)在A企業(yè)的應(yīng)用研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 信息管理與信息系統(tǒng)

2、</p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p>　　多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)在嘉興紡織企業(yè)中的應(yīng)用研究</p>&

3、lt;p>　　摘要：在經(jīng)濟全球化的激烈競爭環(huán)境下，為幫助企業(yè)依托有效的管理模式獲得競爭優(yōu)勢，提出了一種新的企業(yè)管理模式——多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN），成為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)變革的新路徑。鑒于SDN的實踐應(yīng)用研究的需要，這里提出了本研究課題。本課題在對課題的研究背景、意義探討基礎(chǔ)上，針對問題根源的分析，提出SDN的實踐意義。進而，基于對SDN企業(yè)的闡述，著重從供需角度對多功能開放型企業(yè)分析，以嘉興紡織企業(yè)為例，來解決嘉興紡織企業(yè)發(fā)展

4、的瓶頸問題。通過對企業(yè)管理理論和SDN理論研究，結(jié)合實例能夠提出SDN提升嘉興紡織企業(yè)和核心能力中的應(yīng)用層面和應(yīng)用方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）；管理模式；供應(yīng)鏈</p><p>　　Multifunctional open SDN textile enterprise in Jiaxing Applications</p><p&

5、gt;　　顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音</p><p>　　字典 - 查看字典詳細內(nèi)容</p><p><b>　　名詞 </b></p><p><b>　　summary</b></p><p><b>　　abstract</b></p><p>　　

6、Abstract : Intense competition in the economic environment of globalization, to help businesses rely on effective management to gain a competitive advantage, a new business management model - multi-functional open SDN, a

7、 transformation of traditional enterprises new path. SDN practical application in view of research needs, the research topics presented here. The issue in the research background, significance, based on th

8、e root causes for the problem analysis, SDN in practice. Furthermore, based</p><p>　　Key words: Supply and Demand Network with multifunction and opening characteristics for enterprises(SDN); Management

9、 model; Supply Chain</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1 引言1</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義1</p><p>　　1.1.1 選題背景1</p><p>　　1.1.2 選題意義

10、1</p><p>　　1.2 研究方法3</p><p>　　1.3 論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)3</p><p>　　1.4 研究的難點4</p><p>　　2 SDN理論5</p><p>　　2.1 SDN內(nèi)涵5</p><p>　　2.1.1 SDN定義5</

11、p><p>　　2.1.2 SDN內(nèi)涵5</p><p>　　2.2 SDN的本質(zhì)特征分析6</p><p>　　2.3.1 SDN的多功能性6</p><p>　　2.3.2 SDN的開放性6</p><p>　　2.3.3 SDN的動態(tài)穩(wěn)定性7</p><p>　　2.3.4

12、 SDN的網(wǎng)絡(luò)性7</p><p>　　3 嘉興紡織企業(yè)核心能力問題分析8</p><p>　　3.1 我國紡織產(chǎn)業(yè)的當前形勢9</p><p>　　3.2 嘉興紡織企業(yè)面臨的瓶頸問題11</p><p>　　3.3 瓶頸問題對企業(yè)核心能力形成的影響分析12</p><p>　　4 供應(yīng)鏈模式與S

13、DN模式分別對嘉興紡織企業(yè)核心競爭力的形成作用分析14</p><p>　　4.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織及其特征14</p><p>　　4.2 供應(yīng)鏈模式與SDN模式對嘉興紡織企業(yè)核心競爭力的形成作用比較14</p><p>　　5 SDN的實證研究，以嘉興紡織企業(yè)為例17</p><p>　　5.1 企業(yè)的供應(yīng)鏈模式與SDN模式

14、對比分析17</p><p>　　5.2 以嘉興紡織企業(yè)進行實證研究——以洪合毛衫為例17</p><p>　　5.2.1 SDN在嘉興洪合毛衫的應(yīng)用17</p><p>　　5.2.2 SDN在嘉興洪合的實證18</p><p><b>　　6 總結(jié)21</b></p><p>

15、;　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　參考文獻23</b></p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義</p><p>　　1.1.1 選題背景</p><p>　　目前，企業(yè)為了滿足經(jīng)濟全球化和面向

16、用戶的多樣化需求，這就對企業(yè)提出更高的要求：更多的產(chǎn)品變化，產(chǎn)品生命周期縮短，更快的交貨速度，降低產(chǎn)品成本和更高的產(chǎn)品質(zhì)量，這就要求企業(yè)真正具有更開放的視野以及與之相適應(yīng)的企業(yè)運作理念、經(jīng)營管理模式等。[1] 然而，嚴峻的事實是，我國企業(yè)的變化仍然有很多不適應(yīng)性，人們對此不樂觀關(guān)注。國內(nèi)企業(yè)依靠全球供應(yīng)鏈，全球生產(chǎn)組織仍然非常薄弱[2]。越來越多的公司正專注于自己的核心競爭力，因此，為了逐日增多的合作伙伴，形成一個價值網(wǎng)絡(luò)，以更好地應(yīng)對

17、不斷變化的市場需求[3]。對于大型企業(yè)和小型創(chuàng)業(yè)公司，戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越多地確保市場競爭力是必要的[4]?！皩⒏偁帒?zhàn)略向合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”和盡量“雙贏合作”已越來越被有識人士所接受。紡織工業(yè)是一個典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但也是中國傳統(tǒng)的比較有優(yōu)勢出口的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，特別是在幾十年的全球紡織品配額制度已經(jīng)改革、紡織品服裝貿(mào)易回歸一體化的今天，理性的分析和探討紡織行業(yè)實施新的管理問題，在后配額時代對

18、于促進和指導(dǎo)中國服裝產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，這種變更管理業(yè)務(wù)模式已成為</p><p>　　1.1.2 選題意義</p><p>　　SDN 是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的、開放式的、供需動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[6]。</p><p>　　“供需流”與供應(yīng)鏈中的“流”比內(nèi)容將??更多的（

19、供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流和資金主要流向周邊產(chǎn)品），所以包含的產(chǎn)品，服務(wù)，人員，管理豐富，技術(shù)，設(shè)備，資金和企業(yè)文化，其中包括許多顯性和隱性的供應(yīng)和需求。供給和需求流量始終處于動態(tài)變化，活動范圍也將擴展到全球市場。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是供應(yīng)和需求之間的企業(yè)與世界各地的商業(yè)聯(lián)盟和最終消費者及其相關(guān)組成，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（顯然，與供應(yīng)鏈節(jié)點節(jié)點品種目前的關(guān)系是有區(qū)別的）之間將建立在一個統(tǒng)一的信息交流平臺。供應(yīng)和需求的供應(yīng)和需求驅(qū)動的信息的信息流，在移動網(wǎng)絡(luò)之間的互動，在

20、更大范圍內(nèi)，以滿足互聯(lián)網(wǎng)每一個節(jié)點，這將創(chuàng)造更多的全球性價值的需要[7]。隨著外部環(huán)境的變化，供給和需求的質(zhì)量，方向型，速度將在動態(tài)變化，推動整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)敏捷，及時，高效地運行[8]。</p><p>　　SDN企業(yè)具有資源共享，多方位，多角度的開放性供給和需求特點。企業(yè)采取競爭策略合作共贏，它運用“來者均是客”的理念處理其他企業(yè)的各種業(yè)務(wù)請求。通過多方位的合作，利用全球資源的充分利用，以迎合市場動態(tài)，對形成可持

21、續(xù)發(fā)展的實力，獲得創(chuàng)新和發(fā)展的機會；SDN企業(yè)打破傳統(tǒng)的供應(yīng)的基礎(chǔ)上，物流的概念，包括物流，人力和資本流動，技術(shù)流動，知識，文化和其他供應(yīng)和需求流量的形成和需求，打破了以往僅限于原料，產(chǎn)品供應(yīng)和需求的限制，擴大企業(yè)供應(yīng)的傳統(tǒng)觀念和資源的需求；而且SDN企業(yè)的商業(yè)伙伴不再是狹義上的合作伙伴的企業(yè)，而是所有供需網(wǎng)中的節(jié)點成員，包括企業(yè)、用戶、研究機構(gòu)及供需合作子網(wǎng)（簡稱SDN子網(wǎng)）等。這些也顯示出更大的供需合作企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)更復(fù)雜，更廣泛的

22、合作，合作伙伴和非伙伴之間的合作范圍相一致的多樣化特點，擴大了供需之間的合作范圍。這些特性使得它有更多機會和更大的發(fā)展空間。</p><p>　　SDN之間的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，不僅有產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的交易，以及(如企業(yè)間通過合法手段的相互融資)、信息、技術(shù)、管理、人才和企業(yè)文化等的交流，克服主要產(chǎn)品(通常為物流)的單一合作狀況。因此,這一多功能性理念的強調(diào)了與中國企業(yè)合作提供了廣闊的空間，這將有助于克服資金，技術(shù)，人力資源

23、，先進的生產(chǎn)管理方法和企業(yè)文化的上述通用性的困難，無法有效實施MC的現(xiàn)象。</p><p>　　SDN與一般供應(yīng)鏈的“鏈內(nèi)合作，鏈外競爭”的有限開放性理念不同，SDN沒有鏈內(nèi)鏈外之分,而SDN強調(diào)“來者均是客”和“合作共贏雙贏”的全球全面開放的想法。這種充分開放的理念，使得全球視野完全開放，能夠幫助和便利得使全球合作伙伴，以及其他信息資源的技術(shù)有助于MC的有效實施。</p><p>　　S

24、DN網(wǎng)絡(luò)性理念(不只是鏈結(jié)構(gòu)的理念)可以促進中國企業(yè)不斷擴展經(jīng)營平臺、建立完善的便于合作的“多邊關(guān)系”。這樣當與某一方的合作關(guān)系中斷時,因網(wǎng)絡(luò)中其它合作關(guān)系(如其它的技術(shù)或融資合作等)的存在而仍能維持和發(fā)展自身的MC方式。</p><p>　　面對國內(nèi)外形勢的各種變化，通過調(diào)研嘉興紡織企業(yè)的現(xiàn)實貿(mào)易狀況，幫助嘉興紡織行業(yè)向SDN轉(zhuǎn)變來使紡織行業(yè)挖掘新的經(jīng)濟增長點。</p><p>　　目前

25、，已有部分企業(yè)(如上海寶鋼集團公司)在不同程度上采用了SDN的理念和模式，促進了這些企業(yè)的更快發(fā)展，但尚未普及。研究影響嘉興地區(qū)紡織服裝業(yè)向SDN轉(zhuǎn)變，找出其存在的問題，有助于加快經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展。同時，也便于政府制定和推行相關(guān)的政策，產(chǎn)生其應(yīng)有的效果。為幫助更多的企業(yè)走向SDN環(huán)境，在SDN的基礎(chǔ)理論研究成果和現(xiàn)有的實踐應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，我將進一步深化SDN的實踐操作意義。</p><p><b>　

26、　1.2 研究方法</b></p><p>　?。?）文獻研究法；在整個畢業(yè)設(shè)計的過程中，對文獻的利用主要是基于文獻研究法。通過在圖書館，網(wǎng)絡(luò)資源中搜索相關(guān)的文獻資源，并進行鑒別、整理和研讀，形成對該研究課題的客觀認識，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自己的想法和認識。</p><p>　?。?）調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合；前期工作主要是通過對嘉興紡織企業(yè)調(diào)研來發(fā)現(xiàn)問題，并應(yīng)用相關(guān)的管理學(xué)、S

27、DN理論等基礎(chǔ)知識分析問題。</p><p>　?。?）運用多種理論的交叉研究，如管理學(xué)、信息工程、供應(yīng)鏈理論、經(jīng)濟學(xué)理論、供需網(wǎng)等。</p><p>　　1.3 論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)</p><p>　　SDN企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間最顯著的區(qū)別主要體現(xiàn)在競爭的理念（表現(xiàn)在對競爭與合作的辯證認識上及對供需功能的影響）、需求和供給功能實現(xiàn)（對象關(guān)系型結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)供給和需

28、求，供應(yīng)和需求的對象，需求和供給之間形成穩(wěn)定的機制，并在整合能力的機制）、以及信息處理能力，開放程度（在供應(yīng)上所體現(xiàn)的功能和供應(yīng)需求），市場靈活性的幾個方面。</p><p>　　通過在SDN管理模式構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的應(yīng)用研究，為嘉興地區(qū)的紡織企業(yè)甚至我國企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下的生存和發(fā)展問題提供解決途徑，研究內(nèi)容也將為我國企業(yè)提供可以借鑒的提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法、途徑和實證上的支持。通過對企業(yè)管理理論和SDN

29、理論研究，結(jié)合實例能夠提出SDN提升嘉興紡織企業(yè)和核心能力中的應(yīng)用層面和應(yīng)用方法。</p><p><b>　　具體內(nèi)容包括：</b></p><p>　　（1）以供應(yīng)鏈理論、我國企業(yè)的整體管理現(xiàn)狀以及嘉興紡織產(chǎn)業(yè)暴露出的一些企業(yè)管理問題，研究企業(yè)的供應(yīng)鏈模式發(fā)揮效用的條件以及目前市場環(huán)境下企業(yè)需要具備的一些管理特征或能力。 </p><p>

30、　?。?）研究嘉興紡織企業(yè)核心能力的本質(zhì)所在。 </p><p>　　（3）比較供應(yīng)鏈模式與SDN模式分別對嘉興紡織企業(yè)核心能力的形成作用。 </p><p>　?。?） 研究基于SDN的嘉興紡織企業(yè)的核心能力的構(gòu)建模型。 </p><p>　?。?）通過實例，驗證論文提出的觀點、理論和方法。</p><p>　　在經(jīng)濟全球化的激烈競爭環(huán)境下

31、，為幫助企業(yè)依托有效的管理模式獲得競爭優(yōu)勢，提出了一種新的企業(yè)管理模式——多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN），成為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)變革的新路徑?；趯DN企業(yè)的闡述，著重從供需角度對傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)之間的差異性進行了分析，以便找出轉(zhuǎn)變操作方式。</p><p>　　1.4 研究的難點</p><p>　?。?）如何將我國企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題調(diào)查分析做到全面性和真實性。</p>

32、<p>　　（2）如何全面掌握嘉興市紡織企業(yè)生存，發(fā)展，競爭中的問題。</p><p>　?。?）SDN的實證應(yīng)用。</p><p>　?。?）基于SDN理論構(gòu)建的競爭機制與嘉興紡織企業(yè)的吻合度。</p><p><b>　　2 SDN理論</b></p><p>　　2.1 SDN內(nèi)涵</p&g

33、t;<p>　　2.1.1 SDN定義</p><p>　　多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)(Supply and Demand Network with multi-functional and opening characteristics for enterprise,簡稱SDN )是指在全球范圍內(nèi)，以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的多功能開放型的供

34、需網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[9]。</p><p>　　SDN是一個動態(tài)的開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。復(fù)雜巨系統(tǒng)追求的總體目標是優(yōu)化整個系統(tǒng)，即通過相互合作，互動，相互關(guān)聯(lián)的耦合到一個新的整體效果的子系統(tǒng)，該系統(tǒng)的整體功能遠遠超出了元素和功能之和[10]。對于SDN來說，就是要各成員節(jié)點子系統(tǒng)在復(fù)合后可以形成自我生長、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)的自組織系統(tǒng)，并同外部環(huán)境進行有機整合，以確保在SDN系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略中共同完成供需利益共享系統(tǒng)資源的總?cè)?/p>

35、務(wù)，實現(xiàn)全球共贏的總體目標，從而創(chuàng)造出更大的全球價值。</p><p>　　2.1.2 SDN內(nèi)涵</p><p>　?。?）SDN具有網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點可以存在于組織、個人、組織的動態(tài)聯(lián)盟等多種形式，任何兩個節(jié)點之間都有可能存在供需關(guān)系。</p><p>　?。?）SDN的開放性使得局限于動態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部的有限開放性有所突破，其開放的范圍已擴展到全球，增強了企業(yè)

36、在經(jīng)濟全球化環(huán)境下的合作與競爭能力。</p><p>　?。?）多功能性一方面體現(xiàn)在SDN中成員節(jié)點具有供應(yīng)和需求雙重屬性上；另一方面體現(xiàn)在“供需流”的多樣性上，而“供需流”是流動于SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的需求和供應(yīng)介質(zhì)，它們可以包括物料、產(chǎn)品、人才、、知識資金、技術(shù)、管理理念、乃至企業(yè)文化等的顯性和隱性供需。多功能性有利于資源的合理配置，從而提高系統(tǒng)的營運績效。</p><p>　　圖1

37、SDN結(jié)構(gòu)模型[11]</p><p>　　2.2 SDN的本質(zhì)特征分析</p><p>　　2.3.1 SDN的多功能性 </p><p>　　除了基本的供應(yīng)鏈的物流功能，供應(yīng)和需求的網(wǎng)絡(luò)多功能性也是在宏觀和微觀層面反映：宏觀層面上，它強調(diào)了兩個供應(yīng)和需求，供應(yīng)和需求的供應(yīng)和質(zhì)量方面，反映需求函數(shù)的雙重功能；在微觀層面，除了基本的供應(yīng)鏈物流功能，它也強調(diào)了供應(yīng)

38、和（技術(shù)，財務(wù)，管理理念，信息，人才等）等功能的需求質(zhì)量求生存，也是供應(yīng)和需求之間的互動質(zhì)量，真正實現(xiàn)了1+1>2的集成功能。</p><p>　　2.3.2 SDN的開放性</p><p>　　供需網(wǎng)的開放性體現(xiàn)在廣度和深度兩個方面。從廣度上講，SDN突破傳統(tǒng)的供應(yīng)和需求的企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)邊界，使其真正的全球性特點。它能夠利用政治，社會，文化，生態(tài)等因素充分利用，以實現(xiàn)全球資源共享，

39、杜絕浪費，減少污染，全球經(jīng)濟共同發(fā)展的目標。從深度講，SDN擁有不同的層次結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)和子系統(tǒng)，子系統(tǒng)和要素之間，要素和要素，以及它們通過子系統(tǒng)之間交換子系統(tǒng)之間形成不同層次而存在。</p><p>　　2.3.3 SDN的動態(tài)穩(wěn)定性</p><p>　　供需網(wǎng)是一種具有動態(tài)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),不會像供應(yīng)鏈那樣由于某個節(jié)點的斷裂就導(dǎo)致整條鏈的癱瘓。因為，這一結(jié)構(gòu)突出的優(yōu)點在于克服了線性串聯(lián)鏈

40、狀結(jié)構(gòu)的不足，某個供需環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，“多邊關(guān)系”可使節(jié)點立刻轉(zhuǎn)向其他目標，不致影響整個供需網(wǎng)的正常運行。隨著外部環(huán)境的變化，供需質(zhì)的類型、方向、速率又會處于動態(tài)變化之中，驅(qū)動整個供需網(wǎng)敏捷、準時而又高效地運行。</p><p>　　2.3.4 SDN的網(wǎng)絡(luò)性</p><p>　　SDN是一種層次網(wǎng)狀拓撲結(jié)構(gòu)，而不是一個由于供應(yīng)鏈節(jié)點癱瘓斷裂造成的整個鏈條。。因為，這種結(jié)構(gòu)突出了克服一系

41、列直鏈結(jié)構(gòu)中缺乏的優(yōu)勢，促使“多邊關(guān)系”替代鏈結(jié)構(gòu)模式的“單邊”關(guān)系，不影響整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的正常運行的供應(yīng)和需求的問題。隨著外部環(huán)境的變化，供給和需求的質(zhì)量，方向型，速度將在動態(tài)變化，驅(qū)動整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的靈活性，高效的運行。</p><p>　　3 嘉興紡織企業(yè)核心能力問題分析</p><p>　　紡織工業(yè)是一個典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但也是中國傳統(tǒng)的比較有優(yōu)勢出口的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，經(jīng)濟全球化

42、迅猛發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，特別是在幾十年的全球紡織品配額制度已經(jīng)改革、紡織品服裝貿(mào)易回歸一體化的今天，理性的分析和探討紡織行業(yè)實施新的管理問題，在后配額時代對于促進和指導(dǎo)中國服裝產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。</p><p>　　核心能力是指企業(yè)的主要能力，即使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以

43、給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢（competitive advantage in long-run）和超額利潤（superior profit）。</p><p>　　中國是世界上最大的服裝消費國，而且是服裝產(chǎn)品的主要出口國。目前，服裝產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它與人們的生產(chǎn)和生活密切相關(guān)的經(jīng)濟和社會發(fā)展，是該領(lǐng)域的水平的重要體現(xiàn)[16]。中國加入WTO后，迅速成為全球經(jīng)濟中最活躍的地區(qū)，經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生

44、活水平不斷提高，服裝行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。從中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢的整體發(fā)展，服裝行業(yè)管理特征的現(xiàn)代處理器，如內(nèi)部指揮系統(tǒng)，一個分工與合作，生產(chǎn)管理和組織分工的高度發(fā)達、高度集中，共同的特點，水平快速配送系統(tǒng)，市場反應(yīng)迅速[17]。與此同時，服裝生產(chǎn)，加工，產(chǎn)品和強大的市場需求，適應(yīng)這一特點，使服裝企業(yè)管理擁有了行業(yè)本身的特點。</p><p>　　(1)服裝行業(yè)的總體特點</p><p>

45、;　　服裝行業(yè)的季節(jié)性變化具有非常強有力的一般特征，因此要求企業(yè)具有較強的過程控制。服裝是季節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)，流通，在較短的時間內(nèi)完成，因此，前進，后退，轉(zhuǎn)讓是，匯兌業(yè)務(wù)非常頻繁。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展和完善過程控制流量情報處變得越來越重要，它需要有一個服裝企業(yè)變更管理功能強的過程。</p><p>　　(2)服裝原材料的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本都比較</p><p>　　對原材料的高服裝生

46、產(chǎn)成本占了較大比例，而對總成本的比重以及占生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。生產(chǎn)服裝輔料，特別是羊毛，麻，絲等，在在總成本的比重較大服裝原料高達50％或更多，多達80％的成本。此功能決定了公司的服裝原料，運輸，儲存，使用和工藝設(shè)計中處于購買的主導(dǎo)地位。因此，大公司在業(yè)務(wù)流程管理和控制非常重視的采購成本和生產(chǎn)成本控制。</p><p>　　(3)服裝品種、款式變化快，要求服裝企業(yè)必須迅速適應(yīng)市場需求</p><p

47、>　　在現(xiàn)代社會，人們有更多的審美時尚服裝，個人追求，流行的服裝市場，縮短服裝市場流行期，是公司必須追求的目標，更新快的物種，這一特點決定了服裝企業(yè)的需求非常重視市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計。此外，生產(chǎn)后，迅速將產(chǎn)品推向市場，所以必須在后端的物流服務(wù)需要高效率，高品質(zhì)的物流服務(wù)和更高的管理。服裝行業(yè)的產(chǎn)品品種，小批量，短期間，原輔材料的數(shù)量，工藝復(fù)雜等。這些復(fù)雜性和特殊性，已成為必要手段服裝行業(yè)實施供應(yīng)鏈管理。通過高效的供應(yīng)鏈管理可以幫助客

48、戶改進服務(wù)和服裝企業(yè)，增強市場應(yīng)變能力，降低供應(yīng)鏈成本，以獲得獨特的競爭優(yōu)勢。在紡織行業(yè)的供應(yīng)鏈管理上，中國目前的水平與西方發(fā)達國家還存在著明顯的差距。</p><p>　　早起從20世紀90年代，中國就開始了服裝供應(yīng)鏈管理模式。服裝企業(yè)供應(yīng)鏈是一個典型的“推式”模式，從面料到成品，一個產(chǎn)品，形成大量的庫存，后來通過各種促銷活動，經(jīng)管多層分銷商，最終把產(chǎn)品銷售飛消費者。20世紀90年代后期，公司開始發(fā)展自己的內(nèi)部

49、資源，經(jīng)營由“推式”到客戶逐步轉(zhuǎn)化為“拉式”系統(tǒng)的驅(qū)動力規(guī)則(見圖2)。</p><p>　　圖2 服裝業(yè)的“拉式”供應(yīng)鏈模式[17]</p><p>　　在服裝行業(yè)的“拉式”的供應(yīng)鏈，由于疏忽快速響應(yīng)客戶需求，核心業(yè)務(wù)，沒有取得應(yīng)有的規(guī)模。有季節(jié)性和流行周期短的服裝強，如果市場不能快速反應(yīng)，企業(yè)將在激烈的競爭中付出了沉重的代價。一些經(jīng)營者缺乏對客戶需求分析和管理能力，并沒有認識到實現(xiàn)快

50、速響應(yīng)客戶需求是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的產(chǎn)品僅僅停留在流通的中間部分，并沒有達到銷售，產(chǎn)品庫存和現(xiàn)金流中斷的現(xiàn)實，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。其他一些規(guī)模較小的企業(yè)由于資金，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)的延遲甚至缺乏與供應(yīng)鏈管理思想，這是比較低的管理水平。</p><p>　　3.1 我國紡織產(chǎn)業(yè)的當前形勢</p><p>　?。?）服裝大國而不是強國?！按蟆笔侵噶看?。中國服裝紡織品的生產(chǎn)總量在世界上占有

51、絕對優(yōu)勢?！安粡姟笔侵刚w水平不高。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品占的比重很小。</p><p>　?。?）品牌缺乏。不能名副其實，這只能表明在服裝紡織品上，中國是一個“制造大國”，同時也是一個“品牌小國”的弱點。缺少知名品牌是一大弱點。國內(nèi)市場上品牌的不夠集中，更缺少世界知名品牌。</p><p>　　分析缺乏品牌的原因：第一，忽略了品牌。注重產(chǎn)品、輕視品牌，重

52、在眼前利益、輕視長遠利益，這是我國大部分服裝企業(yè)的普遍做法。第二，質(zhì)量不穩(wěn)定。許多企業(yè)難以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)一貫制。而一個值得信賴的品牌最基本的要素是始終如一的產(chǎn)品質(zhì)量。第三，缺乏創(chuàng)新。我國服裝企業(yè)在面料開發(fā)、品種款式設(shè)計、質(zhì)量檔次提升、創(chuàng)新能力提高等方面相當滯后，難以適應(yīng)國際市場的變化。四是保護不力。國家缺乏有效的品牌保護體系和嚴格的執(zhí)法措施的法律保護，地方政府對當?shù)刂萍?、售假企業(yè)視而不見。在假貨泛濫成災(zāi)的地方，真正的品牌很難產(chǎn)生和成

53、長。許多企業(yè)注重出口，卻忽視了商標注冊，結(jié)果許多好產(chǎn)品，是在國外注冊的，成為了受害者。</p><p>　?。?）投資增長過快，競爭進一步加劇。缺乏有效的市場調(diào)研，有效指導(dǎo)，社會服裝生產(chǎn)規(guī)模擴大，具有一定的盲目性和短視的擴張不足。因此出現(xiàn)了一方面服裝供量過剩，價格暴跌，另一方面消費者仍有買衣服理想的情況。這也是對服裝產(chǎn)品的進口品牌，面對的原因。</p><p>　?。?）重視硬件，輕視軟件

54、；注重外功，忽視內(nèi)功。對于許多服裝公司，先后投入巨資的企業(yè)和產(chǎn)品形象的策劃和宣傳，采用先進的服裝生產(chǎn)設(shè)備和電腦系統(tǒng)的引入，都已不成問題，但最終的背后，在聲勢浩大的外表后面到底有多少貨真價實的內(nèi)容，如先進設(shè)備的利用率有多高、投入產(chǎn)出是否合理、這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ?，企業(yè)家心里很難有一本明白帳，這直接影響到每個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[18]。</p><p>　?。?）缺乏復(fù)合型人才。中國服裝行業(yè)具有復(fù)合人才短缺的問題。該企

55、業(yè)的經(jīng)營缺乏實施品牌高級管理人才，復(fù)雜的營銷和管理人才，與市場專業(yè)人士，特別是熟悉國際貿(mào)易規(guī)則的，能夠把握市場的設(shè)計人才缺乏。因此，行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)來以多種方式或外出學(xué)習(xí)和借鑒國際服裝企業(yè)先進的管理方法，先進的技術(shù)，操作技能，培養(yǎng)知識型員工。</p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，是權(quán)力的重要基礎(chǔ)[19]。靈活的中小型企業(yè)，扁平的組織結(jié)構(gòu)，與目前不同的市場一致的優(yōu)點。然而，中

56、小企業(yè)有自己的缺點，除了資本，技術(shù)，人才短缺，但也有低效的管理，落后的信息獲取手段，應(yīng)用普遍的現(xiàn)象水平低，難以適應(yīng)高品質(zhì)，低成本的市場競爭，導(dǎo)致中小型企業(yè)發(fā)展和盈利放緩。</p><p>　　3.2 嘉興紡織企業(yè)面臨的瓶頸問題</p><p>　　紡織服裝行業(yè)是嘉興市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，2010年，全市各類紡織品及服裝進出口總額為51.13億美元，同比增長13.2%；其中加工貿(mào)易項下進出口占

57、總額17.65億美元,同比增長10.6%，占紡織服裝進出口總額的34.5%。</p><p>　　2010年，全市共有396家紡織企業(yè)開展加工貿(mào)易，規(guī)模企業(yè)的龍頭效應(yīng)比較明顯。其中進出口總額超1000萬美元的企業(yè)45家(超5000萬美元的5家，超1億美元的企業(yè)2家)，這些企業(yè)加工貿(mào)易進出口總額12.37億美元，占全市紡織品加工貿(mào)易進出口總額的70.1%。嘉興市紡織品加工貿(mào)易量最大的企業(yè)為巨石集團有限公司，加工貿(mào)易

58、進出口總額1.49億美元，同比增長36.4%，占全市加工貿(mào)易進出口總額的8.4%；浙江茉織華貿(mào)易有限公司紡織品加工貿(mào)易進出口總額1.11億美元，同比增長73.2%，占全市加工貿(mào)易進出口總額的6.3%；中基嘉仁經(jīng)貿(mào)有限公司8707萬美元，同比增長19.5%。</p><p>　　從紡織品加工貿(mào)易市場情況看，日本、美國、歐盟、韓國為嘉興市紡織品加工貿(mào)易四大貿(mào)易伙伴。2010年與日本雙邊加工貿(mào)易進出口總額8.15億美元

59、，同比增長3.2%；美國3.61億美元，同比增長17.8%；歐盟2.12億美元，同比增長51.9%；韓國9929萬美元，同比增長7.2%。</p><p><b>　　（1）需求增長回落</b></p><p>　　外貿(mào)出口增長回落。直接設(shè)限，影響部分紡織品增長回落?！爸鲃优鋬A”，形響紡織品整體出口增長。市場秩序調(diào)整，形響未設(shè)限市場紡織品出口。幣值重估，形響紡織企業(yè)出

60、口積極性?？蛻袅魇?，影響紡織企業(yè)出口潛力。</p><p><b>　　國內(nèi)市場競爭加劇</b></p><p>　　紡織中間產(chǎn)品需求回落</p><p><b>　?。?）運行成本上升</b></p><p>　　國際石油價格居高不下</p><p>　　原材料動力價格上漲

61、較快</p><p>　　行業(yè)平均薪酬穩(wěn)步上升</p><p>　　成本上升趨勢短期難改</p><p><b>　?。?）盈利空間縮小</b></p><p>　　要素價格上漲侵蝕企業(yè)盈利</p><p>　　人民幣升值成本難以轉(zhuǎn)嫁</p><p>　　市場銷售回落影響盈

62、利增長[20]。 </p><p>　　面對國內(nèi)外形勢的各種變化，通過大比例提高出口額來帶動行業(yè)的增長已是日益困難，紡織企業(yè)應(yīng)從自身來挖掘新的經(jīng)濟增長點。消費升級將進一步帶動內(nèi)需市場，國內(nèi)紡織服裝消費必定進入一個較快的增長期，紡織企業(yè)應(yīng)有出口、內(nèi)銷兩條路可走，嘗試開拓國內(nèi)市場。另外，國家也應(yīng)盡量保持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性。目前國內(nèi)外外貿(mào)形勢緊俏，外貿(mào)紡織企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，特別是對微利的紡織服裝企業(yè)更是步履艱難。<

63、/p><p>　　筆者對供需網(wǎng)理念進行了深入研究,并將其應(yīng)用在大規(guī)模定制、企業(yè)信息化等領(lǐng)域,取得良好效果。供需網(wǎng)具有網(wǎng)絡(luò)性、多功能性、開放性等特征,可以促進嘉興紡織企業(yè)擁有全局視野,充分合作,促進嘉興市紡織企業(yè)科研成果的商品化和科研體制的改革,并促進嘉興市紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。</p><p>　　實踐證明，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在全球化的市場環(huán)境中已暴露出種種弊端，成為企業(yè)生存和發(fā)

64、展的制約因素[21]。因此，這種管理變更業(yè)務(wù)模式已成為一個必要的生存和可持續(xù)發(fā)展的措施。用一種更優(yōu)異的管理模式替代原來的管理模式成為轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。</p><p>　　3.3 瓶頸問題對企業(yè)核心能力形成的影響分析</p><p>　　我們可以想象，把一連串的環(huán)相扣鏈接在一起構(gòu)成任何系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的強度取決于最薄弱的一環(huán)，而不是最強的一環(huán)。同樣，對于企業(yè)這個龐大的系統(tǒng)，各節(jié)點企業(yè)就是價值增

65、值鏈中的一環(huán)，它們都可能是瓶頸節(jié)點。為了提升產(chǎn)量，必須從最薄弱的環(huán)節(jié)，著手于瓶頸的這一環(huán)，這樣才能使企業(yè)得到顯著改善，必要時，還要從新規(guī)劃現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。</p><p>　　企業(yè)核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技術(shù)的、管理的等）以及相關(guān)的資源（如人力資源、財務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，與他人不同的一種能力。</p><p>　

66、　企業(yè)產(chǎn)生瓶頸的原因有很多：例如，產(chǎn)品的更新不能滿足客戶需求，技術(shù)革新較慢，這將成為供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的核心能力，而使企業(yè)對市場的反應(yīng)遲滯。由于信息不對稱導(dǎo)致供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)對供應(yīng)和需求信息的錯誤判斷，衍生出瓶頸問題。當由于人為或非人為的突發(fā)事件發(fā)生，可能會造成節(jié)點的重大損失，使其節(jié)點成為瓶頸。供應(yīng)鏈中的一些企業(yè)在人力、物力、財力、技術(shù)等方面的局限性，而且又不能長期得到盟友的充分支持，便可能成為供應(yīng)鏈中的瓶頸環(huán)節(jié)；由于在供應(yīng)鏈

67、間存在敵對競爭關(guān)系，致使其無法得到外界幫助，缺乏解決瓶頸問題的能力，而使瓶頸長期存在。</p><p>　　現(xiàn)有企業(yè)的供應(yīng)鏈本身具有結(jié)構(gòu)特征，受到紛繁復(fù)雜的不確定內(nèi)外部因素的影響，就有可能產(chǎn)生瓶頸問題，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂、分解，使得企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)癱瘓，從而產(chǎn)生巨大損失。因此，發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決瓶頸對于企業(yè)的核心能力有著重大意義。</p><p>　　多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)(Supply and

68、Demand Network with multi-functional and opening characteristics for enterprise,SDN)方法將對現(xiàn)有的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)做徹底的變革，使其轉(zhuǎn)化成立體網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)模式。由于SDN在功能實現(xiàn)和開放程度上都是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的突破，因而SDN成為解決瓶頸問題的更為理想的方法。</p><p>　　4 供應(yīng)鏈模式與SDN模式分別對嘉興紡織企業(yè)核心

69、競爭力的形成作用分析</p><p>　　4.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織及其特征</p><p>　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織(SC Organization, SCO)發(fā)起下, 由一個零售供應(yīng)商和最終來源結(jié)構(gòu)系列，每個節(jié)點根據(jù)事先的規(guī)則項目的核心企業(yè)業(yè)務(wù)，在此結(jié)構(gòu)中，核心點的連鎖經(jīng)營企業(yè)是往往受制于權(quán)力的核心企業(yè)業(yè)務(wù)。這主要是因為核心成員的相對領(lǐng)導(dǎo)。所以該種組織有部分功能性、鏈式結(jié)構(gòu)、靜態(tài)穩(wěn)定性、半開放

70、性、易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”、有限生瓶頸等特征。這些特征在一定意義上即構(gòu)織的局限性，表述如下。</p><p><b>　　(1)合約性。</b></p><p><b>　　(2)有限功能性。</b></p><p><b>　　(3)鏈式結(jié)構(gòu)。</b></p><p><b

71、>　　(4)靜態(tài)穩(wěn)定性。</b></p><p><b>　　(5)有限敏捷性。</b></p><p>　　(6)有限集成和共享。</p><p><b>　　(7)半開放性。</b></p><p>　　(8)易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。</p><p>　　4

72、.2 供應(yīng)鏈模式與SDN模式對嘉興紡織企業(yè)核心競爭力的形成作用比較</p><p>　　企業(yè)核心競爭力是指，“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。</p><p>　　表1 SNO與SDNO對比分析</p&

73、gt;<p>　　SDN提高企業(yè)業(yè)務(wù)的靈活性，以適應(yīng)市場的變化。特別是在不斷變化的動態(tài)市場環(huán)境中，每個節(jié)點的成員分布在世界，全球生產(chǎn)和全球銷售的全球資源獲取更方便，更快速地滿足客戶需求。SDN中的每個節(jié)點提供充分和及時的信息交流，是提高企業(yè)市場適應(yīng)能力和良好的靈活性。減少企業(yè)之間的供需和由錯誤造成的損失在資源配置不當?shù)暮献鳎_放供需特色，在全球范圍內(nèi)共享資源，并根據(jù)不同類型和層次的伙伴關(guān)系，優(yōu)化資源配置，以彌補不同寬度和業(yè)

74、務(wù)合作的深度和資源分配錯誤造成的損失。</p><p>　　由于供應(yīng)鏈的限制組織，這種組織形式是實現(xiàn)長期形成的組織之間的合作在更廣泛的業(yè)務(wù)合作節(jié)點的內(nèi)容企業(yè)，可以是現(xiàn)金流，信息流和物流的合作，但其合作范圍相對狹窄，往往只局限于在供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的成員，不是合作競爭中經(jīng)常出現(xiàn)。順便說一句，在商業(yè)界，出現(xiàn)了“鏈與鏈之間的競爭”現(xiàn)象。因此，通過擴大對SDNO找到解決這一“局限性”的理論，方法和手段具有重要意義的模式組織模

75、式。</p><p>　　5 SDN的實證研究，以嘉興紡織企業(yè)為例</p><p>　　5.1 企業(yè)的供應(yīng)鏈模式與SDN模式對比分析</p><p>　　SDN企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間最顯著的區(qū)別主要體現(xiàn)在競爭的理念（表現(xiàn)在對競爭與合作的辯證認識上及對供需功能的影響）、需求和供給功能實現(xiàn)（對象關(guān)系型結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)供給和需求，供應(yīng)和需求的對象，需求和供給之間形成穩(wěn)定的機

76、制，并在整合能力的機制）、以及信息處理能力，開放程度（在供應(yīng)上所體現(xiàn)的功能和供應(yīng)需求），市場靈活性的幾個方面。這些差別都與供需活動有關(guān)，所以可以從資源供需的角度，對它們之間的差別進行細致分析。</p><p>　　從上述分析表明，企業(yè)供需特點，相比傳統(tǒng)的企業(yè)為基礎(chǔ)的供應(yīng)及物流活動，供需供給和需求的企業(yè)活動的需求：供應(yīng)和需求的資源的概念，擴大供應(yīng)范圍和對象的需求增加，合作伙伴的動態(tài)變化，以便繼續(xù)獲得高品質(zhì)的資源，供

77、應(yīng)和需求結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，避免了供應(yīng)鏈的斷裂現(xiàn)象。此外，供需企業(yè)供應(yīng)和需求供給和需求行為在許多子網(wǎng)，通過各種網(wǎng)絡(luò)節(jié)點協(xié)作。</p><p>　　5.2 以嘉興紡織企業(yè)進行實證研究——以洪合毛衫為例</p><p>　　5.2.1 SDN在嘉興洪合毛衫的應(yīng)用</p><p>　　2008年金融危機爆發(fā)后，受國際大環(huán)境的影響，洪合毛衫受到較大沖擊，外貿(mào)市場急轉(zhuǎn)直下。20

78、08年下半年，形勢更加嚴峻，個別毛衫企業(yè)對生存與發(fā)展的信心出現(xiàn)動搖。洪合毛衫積極面對這次金融危機，將“危機”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C遇”，成功應(yīng)用了SDN的理論，以洪合鎮(zhèn)的毛衫工業(yè)園區(qū)為中心，建立資源共享平臺，整合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)商、分銷商、消費者，從而創(chuàng)造更高的利潤和發(fā)展空間。</p><p>　　首先，將SDN應(yīng)用到信息資源共享這一層面，建立了一個企業(yè)信息化平臺，使得園區(qū)內(nèi)每個企業(yè)都注冊在內(nèi)，以互聯(lián)網(wǎng)為全球網(wǎng)絡(luò)媒介，實

79、現(xiàn)全球資源共享，企業(yè)可以相互交流，使企業(yè)在短時問內(nèi)實現(xiàn)對市場需求的敏捷響應(yīng)，避免了以往企業(yè)利用EDI 及Internet／Intranet為網(wǎng)絡(luò)媒介，將供應(yīng)鏈內(nèi)部各節(jié)點企業(yè)連接起來，內(nèi)部資源共享，對供需的信息采集不完全，對產(chǎn)品定位失誤。</p><p>　　其次，應(yīng)用SDN理論改變了以往的供應(yīng)鏈模式。以前各個企業(yè)處在各自的供應(yīng)鏈中，存在相互打壓、競爭，或者上下游模式，現(xiàn)在采用SDN理念，同類企業(yè)進行聯(lián)合，形成了棉

80、、紗、麻等多個橫向合作團體，實現(xiàn)SDN的“合作與共贏”策略。</p><p>　　最后，應(yīng)用SDN理論，擴大了供需范圍。改變了以往單以物力為供需中心資源模式，加大了對供需資源的控制，包括物力、技術(shù)、人才、資金、信息等，尤其是對人才的培養(yǎng)。高薪聘請了多位復(fù)合型人員，定期將他們送到國外或者國內(nèi)一些大型先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，打造一支專業(yè)化隊伍，擁有頂尖的技術(shù)。 </p><p>　　5.2.2

81、 SDN在嘉興洪合的實證</p><p>　　洪合毛衫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)形成早，已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷史了，洪合毛衫最大特點是以外貿(mào)為主。（1）企業(yè)信息化平臺是企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺，匯集了通過互聯(lián)網(wǎng)信息化應(yīng)用租賃服務(wù)行業(yè)的最佳企業(yè)信息化應(yīng)用和軟件的企業(yè)用戶的產(chǎn)品。洪合毛衫建立了毛衫業(yè)共性技術(shù)平臺——嘉興毛衫區(qū)域(省級)科技創(chuàng)新服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)中心、展示與產(chǎn)地價咨詢中心、培訓(xùn)中心、科技服務(wù)中心、國際貿(mào)易中心等五大

82、共性技術(shù)服務(wù)平臺，讓所有入駐企業(yè)共享市場資源、科技成果。完善自己的信息平臺，依托強大的網(wǎng)絡(luò)資源，在企業(yè)信息領(lǐng)域豐富的運作經(jīng)驗，擁有一流的服務(wù)人員，硬件和IT環(huán)境，專業(yè)的IT操作人員，為廣大的紡織企業(yè)繁瑣的業(yè)務(wù)服務(wù)，創(chuàng)造良好的公共信息服務(wù)平臺，使各企業(yè)能更好的共享信息資源。</p><p>　　（2）嘉興洪合毛衫將市場建設(shè)納入紡織業(yè)的行業(yè)鏈條中，實現(xiàn)紡織業(yè)各個有形市場的配套完善；促進鏈兩端延伸，深化過程之間的配套工

83、作。目前，為了實現(xiàn)生產(chǎn)原料本地化，以解決進口替代問題，嘉興對聚酯原料的各地區(qū)的發(fā)展已經(jīng)提出PTA項目，下一步應(yīng)結(jié)合在利用“后發(fā)優(yōu)勢”的優(yōu)勢，把握這個偉大的發(fā)展機遇。在區(qū)域發(fā)展和定位，深入推進專業(yè)化現(xiàn)有紡織產(chǎn)業(yè)方向紡織工業(yè)走上合作的道路。通過跨越企業(yè)，空間更大的區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合，打破了紡織行業(yè)技術(shù)升級的瓶頸，有效的資源配置，提高市場競爭能力和嘉興紡織促進區(qū)域經(jīng)濟。</p><p>　?。?）洪合毛衫，以促進技術(shù)創(chuàng)新，人

84、才是根本。需要大量既懂技術(shù)創(chuàng)新大量的工業(yè)技術(shù)，信息技術(shù)和管理技術(shù)來理解的復(fù)合型人才。企業(yè)和政府應(yīng)建立信息技術(shù)，以適應(yīng)的用人機制，通過體制創(chuàng)新，人才調(diào)動，特別是高級人才的積極性。除了穩(wěn)定的專業(yè)隊伍，還要注意有關(guān)人員介紹，增加信息技術(shù)，電子商務(wù)的研究和開發(fā)及運營服務(wù)，專業(yè)人士的工資，企業(yè)信息處理，電子商務(wù)獎勵有功，全面專業(yè)技術(shù)人員。</p><p>　?。?）在洪合鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的推動下，由洪合毛衫商會牽頭，洪合毛衫企

85、業(yè)抱團參加第104屆廣交會，以“中國毛衫名鎮(zhèn)——洪合”為名集體亮相參展，“集中參展、統(tǒng)一特裝、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一宣傳”，在交易盛會上唱響了“中國毛衫名鎮(zhèn)——洪合鎮(zhèn)”區(qū)域品牌。雖然這次只有8個展位，但在整個廣交會上，卻因抱團參展的形式而成為亮點，共接待來自30多個國家和地區(qū)的近600位客商，成交金額達230萬美元，采購意向達300余萬美元。在當時的“寒流”下，這讓參展企業(yè)喜出望外。在第105屆廣交會，嘗到了甜頭的毛衫企業(yè)，上次還是一個展位，這

86、次申請了兩個；一些上次沒有參展的，這次紛紛要求一起抱團參展。由于企業(yè)參與熱情非常高，參展規(guī)模迅速擴大，展位由第104屆的8個，增加到第105屆的20個。洪合鎮(zhèn)抱團參展的15家企業(yè)，三天時間接待客商600多位，簽下訂單1053萬美元，比上屆增長48.6%。</p><p>　　廣交會的試水成功，揭開了洪合毛衫抱團出擊拓市場的序幕。09年初，洪合鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府提出抱團出擊再上一層樓，要求商會、協(xié)會依托資源優(yōu)勢，讓洪合毛

87、衫區(qū)域品牌跨越大洋，沖到市場第一線。上半年，洪合毛衫商會組織會員企業(yè)在鞏固歐美傳統(tǒng)出口市場的基礎(chǔ)上，由各會長牽頭負責開拓新興國際市場，直接到國外開設(shè)窗口。目前俄羅斯市場、南非市場、南美市場、中東市場分別由商會安排專人負責開拓，洪合毛衫小企業(yè)則根據(jù)市場信息和生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品特點組織生產(chǎn)。</p><p>　　嘉興洪合要進一步打響打造中國毛衫名鎮(zhèn)品牌，以毛衫業(yè)強鎮(zhèn)興鎮(zhèn)使企業(yè)受益，就要樹立這樣的一個概念：同一個區(qū)域，

88、同一個品牌。今年上半年洪合毛衫外貿(mào)逆勢上揚，出口交貨值同比增長120%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，洪合毛衫品牌影響力進一步提升。</p><p>　?。?）洪合毛衫為加快產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，使之形成一個完整的多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)，注重培養(yǎng)供需網(wǎng)中的小企業(yè)，加強建設(shè)嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園。同時，嘉興洪合鎮(zhèn)開創(chuàng)性地建設(shè)了毛衫中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地。加大科技投入力度，降低小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本，提高小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量與產(chǎn)品附加值，為嘉興

89、洪合毛衫業(yè)提檔升級提供了強有力的服務(wù)支撐。通過建立分工協(xié)作的企業(yè)集合體，使園區(qū)內(nèi)的企業(yè)由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠闻涮椎幕锇殛P(guān)系，提升了集群內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)。并通過多方位的供需合作，充分利用全球資源應(yīng)對市場的動態(tài)變化，形成持續(xù)發(fā)展的力量、獲得創(chuàng)新的發(fā)展機遇。</p><p>　　嘉興紡織業(yè)2008年受金融危機的負面影響，09年的銷售額為67.61億美元，累計同比下降了8.97%，絕對值與上年對比下降了6.67億美元。經(jīng)過2

90、009年一年的調(diào)整，運用多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的理論對整個毛衫工業(yè)園進行優(yōu)化調(diào)整，使得整個洪合鎮(zhèn)毛衫的銷售量有回暖趨勢。嘉興洪合毛衫就是一個成功的典范。整合供需資源，放棄了單以物力為供需中心資源，調(diào)整物力、技術(shù)、人才、資金、信息、管理理念；增強開放性，打破原有的供應(yīng)鏈鏈內(nèi)合作，鏈間競爭，打造全球性的開放網(wǎng)絡(luò)合作；改變供需關(guān)系結(jié)構(gòu)，廢除原有幾個核心企業(yè)的盟主地位，所以企業(yè)均處于平等地位，同一SDN企業(yè)處于不同的供需關(guān)系結(jié)構(gòu)中，形成充分開放

91、的關(guān)系網(wǎng)；實現(xiàn)資源共享，嘉興洪合毛衫工業(yè)園區(qū)通過加入全球紡織交易平臺，將所有企業(yè)融合起來，實現(xiàn)全球資源共享。就這樣，嘉興洪合毛衫，實現(xiàn)市場化，提高毛衫市場和產(chǎn)品競爭力；實現(xiàn)國際化，提高市場對外開放度；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，加快工業(yè)園區(qū)的開發(fā)進程；實現(xiàn)信息化，促進本地羊毛衫產(chǎn)業(yè)層升級。</p><p><b>　　6 總結(jié)</b></p><p>　　首先，SDN企業(yè)具有資源共

92、享，多方位，多角度的開放性供給和需求特點。企業(yè)采取競爭策略合作共贏，它運用“來者均是客”的理念處理其他企業(yè)的各種業(yè)務(wù)請求。因此，它可以在任何時間，包括合作伙伴的不同類型，并可以建立一個多邊的嵌套關(guān)系，從而呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，而且還可以消除與市場的關(guān)系沒用，增加新的數(shù)量關(guān)系的一些變化，從而表現(xiàn)出動態(tài)。所以，當一個企業(yè)成為一個真正的供需確實與合作行為的動態(tài)靈活性，它的內(nèi)部是不是聯(lián)盟的合作形式存在。換句話說，企業(yè)的改造，聯(lián)盟合作伙伴的競

93、爭是否與供需合作的概念存在的評價指標。第二，在SDN傳統(tǒng)企業(yè)進入企業(yè)，必須有多方面多角度功能的供應(yīng)和需求，這是評價企業(yè)的供應(yīng)和需求類型是否有能力直接供應(yīng)多功能參數(shù)與合作需求，供應(yīng)和在水平和垂直范圍（包括工業(yè)，合作伙伴類型和地理分布的合作伙伴）的需求范圍是一個開放性的企業(yè)綜合評價指標集[23]。</p><p>　　隨著進一步的研究，促進SDN理念的發(fā)展，逐漸通過理論研究階段向?qū)嵺`應(yīng)用階段應(yīng)用。隨著信息技術(shù)和創(chuàng)新，

94、集成管理思想的發(fā)展改變了原有的功能缺陷以及模塊，SDN管理將是供應(yīng)鏈管理，流程管理理論，價值鏈管理理論原有的理論和技術(shù)在企業(yè)中IT管理的觀點上的進一步融合。</p><p>　　SDN是一個對勞動高度分工又高度協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，組織和管理部門的高度應(yīng)該是在對人與人，人與組織，人與社會和自然和諧發(fā)展的一個想法的實現(xiàn)。一定意義上可以說，和諧是人類的永恒話題。從宏觀角度看“和諧”的概念可以適用于宏觀的社會組織，包括企

95、業(yè)管理，政治管理，經(jīng)濟管理，管理的各個類型，形成了“和諧管理”，從微觀層面上，“和諧“的理念主要在買賣之間的關(guān)系與行政人員和管理人員，組織，形成了“和諧管理”。顯然只有在和諧發(fā)展的氛圍，可以成為該組織的協(xié)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　本研究將通過對嘉興紡織企業(yè)的分析及企業(yè)內(nèi)部管理的診斷，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略目標制定提供了有力的支撐。</p><p>　　SDN

96、使企業(yè)不僅關(guān)注于成本，更關(guān)注于服務(wù)及客戶價值，通過方案設(shè)計，借鑒了許多成功制造業(yè)的成熟經(jīng)驗與技術(shù)，為紡織企業(yè)的多元化發(fā)展提供了支撐。</p><p>　　在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，無國界的商業(yè)趨勢正在成為真正的理念，在實踐上盡早體現(xiàn)“全球資源的可用性，全球制造，全球營銷”的策略是十分迫切和重要，多功能開放供需網(wǎng)正是順應(yīng)了新的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。雖然這一想法尚未獲得進一步的理論和實踐驗證，但我認為，供需到它的多功能性

97、，開放性，與企業(yè)管理的動態(tài)穩(wěn)定的特點，必然成為未來的發(fā)展趨勢。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]徐福緣，何靜．全球化環(huán)境下的企業(yè)管理模式研究[J]．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002，9(8)：89－91</p><p>　　[2]喻雍術(shù)．供應(yīng)鏈管理與我國企業(yè)核心競爭力研究[D]．成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2007

98、</p><p>　　[3] R.Meersman,Z.Tari(Eds.)：CoopIS/DOA/ODBASE 2004，LNCS 3290，pp．408–421，2004．Springer-Verlag Berlin Heidelberg，2004</p><p>　　[4] T.K.Das Noushi Rahman．Determinants of Partner Opportuni

99、sm in Strategic Alliances：A Conceptual Framework[J]． J Bus Psychol，2010，(74)：55-56</p><p>　　[5]劉彩虹，徐福緣．供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)向供需網(wǎng)企業(yè)的演進邊界及建模研究[J]．科技進步與對策，2010，9(27)：81-82</p><p>　　[6] 何靜,徐福緣．供應(yīng)鏈瓶頸問題分析及其解決方法[J]．計

100、算機集成制造系統(tǒng)，2003，9(2)：122－126</p><p>　　[7]徐福緣，何靜，林鳳，陳荔 ，陶倩，李希才，鄭錦榮．多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)及其支持系統(tǒng)研究——國家自然科學(xué)基金項目( 70072020) 回溯[J]．管理學(xué)報，2007，4(4)：397-380</p><p>　　[8] 徐瑩，汪群．用供需網(wǎng)理念推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究——以寧波中小企業(yè)為例[J]．企業(yè)活力，201

101、0，(4)：54-55．</p><p>　　[9]徐福緣，何靜．多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)初探[J]．預(yù)測，2002，21(6)：19-22</p><p>　　[10]H.哈肯．協(xié)同學(xué)．北京：原子能出版社，1984：(2)</p><p>　　[11]李偉．鴻揚家裝企業(yè)集成供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計[D]．長沙：中南大學(xué)，2009</p><p>　

102、　[12]詹姆斯?P．沃麥克，丹尼爾?T．瓊斯，丹尼爾?魯斯改變世界的機器，北京：萬國學(xué)術(shù)出版社，1991，20-30</p><p>　　[13]徐福緣，何靜，林鳳，陳荔 ，陶倩，李希才，鄭錦榮．多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)及其支持系統(tǒng)研究——國家自然科學(xué)基金項目( 70072020) 回溯[J]．管理學(xué)報，2007，4(4)：397-380</p><p>　　[14]徐福緣，李敏．實施大批

103、量定制的基本思路及其時空集成優(yōu)化模型[J]．管理工程學(xué)報，2002，(2)：50-52</p><p>　　[15]劉彩虹，徐福緣．供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)向供需網(wǎng)企業(yè)的預(yù)警建模研究[J]．上海理工大學(xué)報，2010，2(32)；167-168</p><p>　　[16]張革伕，徐琪，宋新平．基于商務(wù)智能的服裝供應(yīng)鏈廣義快速響應(yīng)系統(tǒng)[J]．紡織學(xué)報，2008，29(12)： 126-130</p

104、><p>　　[17]周靜，胡守忠．中、小型服裝企業(yè)營銷快速反應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建[J]．上海紡織科技，2006，34(4)：3-6</p><p>　　[18]竇智博．精益供應(yīng)鏈理論在我國服裝行業(yè)中的應(yīng)用研究[D]．天津：天津大學(xué)，2008</p><p>　　[19]杜新芳，中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的精益生產(chǎn)實施方案[J]．物流技術(shù)，2007，26(2)：194-195<

105、;/p><p>　　[20]翁振榮．嘉興紡織行業(yè)前景分析及應(yīng)對之策[J]．浙江金融，2006，(5)：62-63</p><p>　　[21]何靜，徐福緣．供應(yīng)鏈瓶頸問題分析及其解決方法[J]．計算機集成制造系統(tǒng)，2003，9(2)：122-126</p><p>　　[22]劉彩虹，徐福緣．供需網(wǎng)的IDEF0模型構(gòu)建及MIFPN模型轉(zhuǎn)換[J]．上海理工大學(xué)學(xué)報，200

106、7，9(5)：430-431</p><p>　　[23]劉彩虹，徐福緣．傳統(tǒng)企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變模型設(shè)計[J]．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008，(11)：162-163</p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(論文)</p><p><b>　　任 務(wù) 書</b></p><p><b>　?。?2011　屆）&l