施工企業(yè)工程項目投標風險管理研究.pdf

1、施工企業(yè)面對的工程項目是一極其復雜的一個系統工程，工程項目的實施過程可以分為若干階段，每個階段都是充滿風險的過程。由于當前國內的工程項目投標已經成為最為普遍、最重要的工程項目采購方式，因此工程項目投標是施工企業(yè)實施工程項目首先就要面對的，它決定著施工企業(yè)能否得到項目以及中標后能否取得合理的利潤。而施工企業(yè)的工程項目投標面臨著巨大的風險，這是因為中標后，履行合同持續(xù)時間長，各種不確定性因素可能使施工企業(yè)完成合同所用的成本高于投標報價而導致

2、虧損。因此，本文選取工程項目在投標階段的風險管理開展研究具有重要的實踐價值。 本文首先從我國目前工程項目投標以及投標風險管理的現狀和存在問題的分析入手，然后對工程項目投標進行了研究。此后，本文對項目風險管理和投標風險管理的定義、特點、原則等做了闡述，重點對項目投標風險的具體實施過程做了深入的分析。在對工程項目投標風險管理理論進行分析的基礎上，本文提出了具體的投標風險管理辦法。本文結合工程項目投標風險管理全過程，在對投標風險識別方

3、法以及風險評估方法進行分析之后，采取專家調查法和AHP方法構建了本文的投標風險評估體系。接著本文結合某隧道集團有限公司對國道213線樂新段第一合同段的項目投標為例對本文提出的投標風險評估體系進行案例研究。對該項目的投標風險進行系統分析之后，發(fā)現該項目投標的整體風險較大，并且該項目投標風險中完工風險、項目安全的風險和原材料價格上漲風險等投標風險比較重要。最后，該項目中的主要風險做為以后投標風險管理的重點對象，本文給出了具體的風險應對措施。