關于如何強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的思考

1、<p>　　關于如何強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的思考</p><p>　　[摘要]企業(yè)內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵步驟。然而目前我國很多企業(yè)對內(nèi)部財務管理的重視不夠，內(nèi)部財務管理制度不完善，導致內(nèi)部財務管理沒有發(fā)揮應有的作用，因此本文深入探析了如何強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策，以期促進國內(nèi)企業(yè)財務管理水平的提高。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)；

2、內(nèi)部財務管理；內(nèi)部控制；對策 </p><p>　　作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部財務管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，它能夠保證會計信息的可靠性和真實性，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策和規(guī)章制度能夠正確實施，并且能夠有效防范經(jīng)營風險。然而在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部財務管理狀況與經(jīng)濟發(fā)展的速度存在著脫節(jié)現(xiàn)象，甚至很多企業(yè)根本沒有認識到內(nèi)部財務管理的重要性，因此探析如何強化企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重要的

3、現(xiàn)實意義。 </p><p>　　1. 強化內(nèi)部財務管理的作用 </p><p>　　首先，強化內(nèi)部財務管理有利于為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持。強化內(nèi)部財務管理，能夠減少和避免企業(yè)的經(jīng)營和投資風險，優(yōu)化財務結構，減少和避免不良資產(chǎn)的發(fā)生，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。 </p><p>　　其次，強化內(nèi)部財務管理有利于維護企業(yè)的正常運營。強化內(nèi)部財務管理，通過正確籌集和運用資金

4、，能夠維護企業(yè)正常運營所需的資金；實現(xiàn)財務計劃管理，改進企業(yè)理財方法，能夠達到增收節(jié)支的目的；通過加快資金周轉，可以提高資金的使用率，從而增加企業(yè)的收益。 </p><p>　　再次，強化內(nèi)部財務管理有利于維護企業(yè)資產(chǎn)的安全。內(nèi)部財務管理對于企業(yè)各項資產(chǎn)有核算和監(jiān)督的職能，通過構建健全的財務授權審批制度，可以嚴格控制企業(yè)的財務收支；通過構建健全的財產(chǎn)清查制度，能夠全面掌握企業(yè)存儲貨物的數(shù)量、種類和質量，從而確保企

5、業(yè)資產(chǎn)的安全。 </p><p>　　最后，強化內(nèi)部財務管理有利于改善經(jīng)營管理和財務管理，提高財務管理水平。強化內(nèi)部財務管理，可以提高財務管理水平，增加財務管理能力，完善財務管理體制，加強財務監(jiān)督和檢查，增強財務人員的責任心，督促財務人員嚴守紀律，認真做好財務工作。 </p><p>　　2. 我國企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的問題 </p><p>　　2.1 管理層對內(nèi)

6、部財務管理不重視，內(nèi)部財務管理制度不完善 </p><p>　　我國很多企業(yè)管理層都存在著“重業(yè)務輕管理”的現(xiàn)象，對內(nèi)部財務管理不夠重視，加上現(xiàn)有的財務管理人員素質不高，無法建立完善的內(nèi)部財務管理制度。有的企業(yè)雖然構建了內(nèi)部財務管理制度，但是基本上都是紙上談兵，沒有去嚴格執(zhí)行，導致制度不能落到實處來發(fā)揮內(nèi)部財務管理的作用。 </p><p>　　2.2 內(nèi)部審計的監(jiān)督作用被弱化 </

7、p><p>　　作為對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督和審核的部門，內(nèi)部審計主要是審核企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務是否符合財務管理的要求，其對于內(nèi)部財務管理的作用不言而喻。然而目前我國很多企業(yè)規(guī)模較小，管理層出于成本效益的考慮而“精兵簡政”，要么就是不設立內(nèi)部審計機構，要么就是將內(nèi)部審計的工作職責劃分到財務部門之下，導致內(nèi)部審計應有的作用得不到發(fā)揮，內(nèi)部審計的監(jiān)督作用被嚴重弱化。 </p><p>　　2.3

8、 預算管理沒有發(fā)揮應有的作用 </p><p>　　預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務和非財務資源進行分配、考核和控制，以便于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達成企業(yè)的既定目標。然而從我國很多企業(yè)的預算管理來看，預算的控制作用并沒有得到發(fā)揮，有的甚至根本沒有發(fā)揮作用。一方面，企業(yè)管理層對預算的控制作用缺乏深刻的認識，沒有充分利用好預算管理這一先進的管理工作；另一方面，企業(yè)預算沒有按照編制的程序來進行，大

9、多預算都是“閉門造車” 。 </p><p>　　2.4 未徹底執(zhí)行不相容職務分離 </p><p>　　我國很多企業(yè)的規(guī)模都比較小，組織正規(guī)化程度較低，企業(yè)規(guī)劃、機構設置和制度安排上都缺乏整體考慮。根據(jù)內(nèi)部財務管理的要求，對于不相容職務是必須分離的，以達到控制財務風險的目的，然而我國很多企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)的副總經(jīng)理可能既管采購又管財務，使得企業(yè)在財務管理上起不到內(nèi)部牽制作用。 <

10、/p><p>　　3. 強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策 </p><p>　　3.1 構建完善的內(nèi)部會計控制體系 </p><p>　　企業(yè)必須構建完善的內(nèi)部會計控制體系，科學全面地劃分企業(yè)內(nèi)部各部門間的職責和權限，明確各職能部門授權批準的范圍、程序和權責，確保企業(yè)的資產(chǎn)保管和會計核算相分離，會計責任和經(jīng)營權責相分離。與此同時，企業(yè)必須要將授權和保管、執(zhí)行、記錄和審查相分離

11、，這樣才能確保財務資料的安全性。在企業(yè)制定各項作業(yè)程序、目標和管理辦理的時候，必須根據(jù)自身的實際情況，確保員工按照規(guī)定和標準來準確處理各項業(yè)務，從而實現(xiàn)預期的目標。除此之外，企業(yè)還要強化自身的內(nèi)部風險意識，建立企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系，對風險進行到位的識別、分析、預警、評估和報告，對財務風險和經(jīng)營風險進行全方位的防范和監(jiān)控。 </p><p>　　3.2 強化內(nèi)部審計職能，防范財務風險 </p>&l

12、t;p>　　內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部財務管理的一個重要部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的一種重要手段，對于內(nèi)部財務管理的有效性發(fā)揮著很大的作用。我國企業(yè)必須從以下三個方面來強化內(nèi)部審計職能：（1）設立內(nèi)部審計機構。企業(yè)要成立內(nèi)部審計機構，配備一定具有審計工作經(jīng)驗和能力的審計人員，對企業(yè)內(nèi)部開展審計工作；（2）加強內(nèi)部審計機構的獨立性。獨立性是審計工作的靈魂，只有確保審計機構具有足夠的獨立性，審計部門的工作才能夠得到開展，其工作的成功才能

13、是公平公正的。因此我國企業(yè)不但要設立相應的內(nèi)部審計機構來開展內(nèi)部審計工作，還要確保審計機構具有足夠的獨立性，即確保審計機構與被審計對象無論在形式上還是在實質上都能夠保證足夠的獨立；（3）加強內(nèi)部審計工作。我國企業(yè)要加強內(nèi)部審計工作，監(jiān)督各項工作流程按照遵循企業(yè)的內(nèi)控制度，確保企業(yè)的財務會計核算能夠真實反映企業(yè)業(yè)績。我國企業(yè)要通過加強內(nèi)部審計工作，擴大審計業(yè)務范圍，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，強化內(nèi)部財務管理的職能。 </p>

14、<p>　　3.3 充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用，建立內(nèi)部財務監(jiān)督機制 </p><p>　　企業(yè)要制定一套合理的財務管理方案，規(guī)范企業(yè)的財務管理制度，完善企業(yè)的資金管理、控制貸款和擔保規(guī)模。除此之外，企業(yè)還應該建立資金結算中心，實行集中開戶和統(tǒng)一管理的原則，全面完善企業(yè)的內(nèi)部管理，規(guī)范結算的紀律，全面增強企業(yè)防范風險的意識。企業(yè)要建立健全的財務控制制度，就必須建立合同審查簽證制度，企業(yè)的經(jīng)濟合同必須經(jīng)過

15、合同管理部門和法律咨詢單位的綜合審核簽證后，方可以按照規(guī)定辦理合格證。 </p><p>　　3.4 提高財務人員的綜合素質 </p><p>　　財務人員綜合素質的高低直接影響著企業(yè)內(nèi)部財務管理的執(zhí)行結果，現(xiàn)代企業(yè)所需的合格財務人員不僅要具備相關的會計理論知識，還必須具備熟練的會計實務技能。在知識經(jīng)濟時代，財務人員必須與時俱進，不斷通過培訓和學習來吸收與工作相關的新知識，努力提高業(yè)務技術

16、能力。企業(yè)主管還應對財務人員采取分層次、分期和分批進行短期培訓，并對財務人員進行認真的考核，這樣在提高財務人員業(yè)務技術能力的同時，還能夠對財務人員產(chǎn)生激勵作用。 </p><p><b>　　4. 小結 </b></p><p>　　目前我國很多企業(yè)對其內(nèi)部財務管理所存在的問題并不重視，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了極大的隱患。企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部財務管理，我國企業(yè)必須正

17、視自身在內(nèi)部管理方面存在的問題，結合自身的實際情況，采取各種對策來促進內(nèi)部財務管理更加規(guī)范化和制度化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]汪迎.企業(yè)內(nèi)部財務管理的應用重要性分析[J].新財經(jīng)，2012（1）. </p><p>　　[2]陳桂林.論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設[J].時代經(jīng)貿(mào)，200