基于全面預算管理的企業(yè)內部控制研究_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  基于全面預算管理的企業(yè)內部控制研究</p><p>  [摘 要]內部控制是企業(yè)生產經營活動中的自我調節(jié)與約束的重要環(huán)節(jié),而全面預算管理則是企業(yè)自身從企業(yè)現(xiàn)有資源,資金現(xiàn)狀出發(fā),利用戰(zhàn)略目標的形式實現(xiàn)資源,資金的合理配置的重要過程。兩者共同服務于企業(yè)預先制定的總體目標。基于對全面預算管理和企業(yè)內部控制制度的認識,本文將從分析兩種關系出發(fā),探究如何有效利用全面預算管理理念優(yōu)化煤炭企業(yè)內部控制制

2、度。 </p><p>  [關鍵詞]全面預算管理 企業(yè)內部控制 相互關系 優(yōu)化研究 </p><p>  中圖分類號:TD263 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)07-0113-01 </p><p>  全面預算管理與企業(yè)內部制度是企業(yè)管理中的兩個重要方面,對于提升企業(yè)的經濟效益,完善企業(yè)管理水平都有著極為重要的意義。但是,全面預算管理制

3、度與企業(yè)內部控制的側重點不同,全面預算管理是新時期企業(yè)應對市場波動,整合企業(yè)資源,控制自身經濟活動的有力途徑,而內部控制制度則是實現(xiàn)資產的安全與完整,并在在相關法律法規(guī)指導下為企業(yè)制定出一系列措施提供有力依據,幫助企業(yè)或單位獲得更加長遠的發(fā)展的重要管理方法。兩者互為聯(lián)系,相互作用,共同幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中占據有利位置。 </p><p>  一、全面預算管理與內部控制間的關系 </p><

4、;p> ?。ㄒ唬┤骖A算管理與內部控制共同服務于煤炭企業(yè)的經營目標 </p><p>  不管是全面預算管理還是企業(yè)中的內部控制制度都在大的煤炭企業(yè)經營目標下運行,也受著煤炭企業(yè)管理目標的統(tǒng)領。全面預算管理的核心便是預算,通過預算的形式實現(xiàn)對企業(yè)內部各種財務或非財務的資源進行控制,反映或考核。對企業(yè)的業(yè)務信息、業(yè)務預算、資金流、人員管理等方方面面進行了資源優(yōu)化配置。而內部控制管理的根本目標就是保證企業(yè)中各類

5、經濟業(yè)務的執(zhí)行與預算趨于一致,實現(xiàn)資金在運行過程中的全面管理,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、經營目標。 </p><p> ?。ǘ┤骖A算管理與內部控制相互補充,共同作用 </p><p>  在管理理念不斷完善的今天,全面預算管理制度逐漸發(fā)展和整合,它具有全面控制的能力,能夠合理配置企業(yè)中的人、財、物,并促進其發(fā)揮更好的作用,推動企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中,全面預算管理也實現(xiàn)了對內部控制的控制方法

6、與策略的完善,進一步提升了內部控制的水平。全面預算管理中預算的準確性很大程度上取決于企業(yè)內部控制效率的高低,而全面預算管理在企業(yè)中發(fā)揮的實際作用又與內部控制執(zhí)行的情況密切相關。因此,全面預算管理與內部控制在企業(yè)運行中是相互補充,共同作用的關系。 </p><p>  二、實現(xiàn)全面預算管理為基礎的內部控制途徑 </p><p>  (一)融合管理體系 </p><p>

7、;  就全面預算管理與內部控制兩者的關系來看,完善的內部控制機制是全面預算管理發(fā)揮實效性的重要保證,而沒有全面預算管理作為企業(yè)運行的方針指南,那么內部控制的方向就會發(fā)生偏差,企業(yè)的經營發(fā)展目標就很難實現(xiàn)。因此,要建立健全企業(yè)內部融合管理體系,從多個角度著手,以全面預算管理為依據,做好有關工作。首先,要對財務部門中的各個崗位進行明確的職責劃分,而這些職責包括但不限于資金流控制、資產運作管理、財務報銷、票據管理。要追求權責統(tǒng)一,每一個環(huán)節(jié)都

8、有相應的負責人員,保障資金的安全運行。其次,要制定嚴格的業(yè)務流程,最大限度減少內部控制中存在的問題與漏洞。要安排專員定期或不定期的對票據輸出與輸入,資金流狀況,資產運作等多方面進行審查,及時進行核算與監(jiān)督。最后,要將全面預算制度與內部控制進行整合,關注到企業(yè)中的風險評估、內部監(jiān)督、控制體系等諸多方面,進一步完善管理體系,提升管理效果。 </p><p> ?。ǘ﹥?yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境 </p>&l

9、t;p>  優(yōu)化內部控制環(huán)境就是將內部控制貫穿于企業(yè)生產經營的始終,保障企業(yè)中制定的全面預算管理方案被有力的執(zhí)行下去,進一步提升企業(yè)內部控制的質量,而在優(yōu)化內部控制環(huán)境需要注意:第一,管理者的以全面預算管理為基礎的企業(yè)內部控制意識需要得到加強。在進行全面預算管理方案制定時,企業(yè)通過對全面企業(yè)工作計劃進行量化從而得到相關的預算指標,這個過程需要企業(yè)的全體工作人員共同參與進來。同時,在實際管理中,管理者也需要加強對內部控制管理的意識,

10、認識到企業(yè)內部控制對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義,并能夠有效的進行自我管理與自我約束,提升員工的內控意識,調動員工工作的積極性與主動性。第二,要提升內部控制執(zhí)行人員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質。一方面企業(yè)在進行內部控制執(zhí)行人員選拔時就應該施行較為嚴格人才選拔制度,保障人才的專業(yè)知識與水平。而另一方面,企業(yè)要利用開講座、現(xiàn)場指導、公派學習等多種形式對在職的員工進行知識技能上的提升。要注重企業(yè)文化的建設,讓員工從企業(yè)文化中汲取營養(yǎng),提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

11、 </p><p>  (三)建立考核體系 </p><p>  企業(yè)在市場中生存發(fā)展,但是市場中有很多的不確定性因素,傳統(tǒng)的管理已經很難適應瞬息萬變的市場環(huán)境,錯綜復雜的市場關系。因此,要建立起切實可行的考核方法與體系,運用合理的程序對企業(yè)一段時期的工作完成情況,預算執(zhí)行情況等進行評價。這對進一步提升預算的準確性,預算工作的條理性,減少預算工作的重復與盲目十分有幫助。而通過將企業(yè)的實際執(zhí)

12、行情況與預算目標進行對比,能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)中或預算中存在的問題與漏洞,及時進行調整,幫助內部控制制度的執(zhí)行,同時也讓內部控制的效果有一個客觀的展現(xiàn)。 </p><p>  (四)創(chuàng)新執(zhí)行機制 </p><p>  對于企業(yè)來說,內部控制對企業(yè)員工、資金等的管理很大程度上是由規(guī)章制度所保障的。在新的時期,不僅要發(fā)揮規(guī)章制度等規(guī)則控制作用,企業(yè)還可以根據自身的發(fā)展現(xiàn)狀,市場的波動情況創(chuàng)新內部控

13、制的執(zhí)行機制,調動管理者和員工的積極性與主動性實現(xiàn)內部控制,將“要我控制”轉變?yōu)椤拔乙刂啤?,鼓勵員工自覺自主的參與到控制中來,及時糾正發(fā)展中的方向偏差,推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>  結束語 </b></p><p>  對于企業(yè)來說,要在激烈的市場競爭中占據有利的地位,要在全球化的進程中獲得更快的發(fā)展就需要以全面預算管理為導向,積極優(yōu)化企業(yè)

14、的內部管理制度,實現(xiàn)企業(yè)的開拓創(chuàng)新。 </p><p><b>  參考文獻 </b></p><p>  [1] 楊富廣.基于全面預算管理的企業(yè)內部控制探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,15:22. </p><p>  [2] 尚甘嶺.煤炭開采的全過程造價控制與管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學院學報,2015,04:83-86. <

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