淺析績效管理在電力企業(yè)中的運用

1、<p>　　淺析績效管理在電力企業(yè)中的運用</p><p>　　摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國人民的生活水平也越來越高，人們生活用電的范圍也越來越廣泛，隨著人們生活水平的提高，用電需求量的增多，我國電力企業(yè)的發(fā)展也越來越快，電力企業(yè)的管理在企業(yè)中也越來越顯得尤為重要，績效管理是電力企業(yè)在管理中的主要運用方式，績效管理注重企業(yè)的發(fā)展，但是由于企業(yè)尚未完全實現(xiàn)市場化的運作，電力企業(yè)在實施

2、績效管理的過程中遇到一些問題和管理觀念上的誤區(qū)，為此，本文通過對電力企業(yè)的績效管理存在的問題進行了分析，提出了電力企業(yè)績效管理的有效措施，企業(yè)績效管理在用來激勵員工的工作積極性和自發(fā)性起到重要作用，對企業(yè)發(fā)展也起到至關重要的作用。 </p><p>　　關鍵詞:電力企業(yè)績效管理管理模式 </p><p>　　Abstract::along with the continuous devel

3、opment of society, science and technology level unceasing enhancement, people's living standard in China is more and more high, people living power range is more and more widely, with the improvement of people's

4、living standard, with the increasing power demand, the development of China's power enterprises is becoming more and more quickly, the power enterprise management in the enterprise is increasingly important, performa

5、nce management is mainly used i</p><p>　　【關鍵詞】電力企業(yè) 績效管理管理模式 </p><p>　　Key words: electric power enterprise performance management mode </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標示碼：A </p><p&

6、gt;　　一、績效管理的相關內(nèi)容 </p><p>　　１．績效管理的概念。 </p><p>　　績效管理就是指企業(yè)中對各級的領導管理者和員工進行績效的考核，將考核的結果作為對企業(yè)管理者和員工的評價依據(jù)，因此，企業(yè)要有效的利用績效結果，對員工進行績效考核的評價，隨著考核結果的增多，績效考核的目標的也要隨著提升，在整個的績效考核工作實施的過程中，需要企業(yè)組織管理者與員工的共同參與，在考核的

7、過程中，需要對員工進行績效輔導，在溝通的過程中，要依據(jù)績效考核制定的計劃進行，績效管理的過程是通過使用有效手段來實現(xiàn)企業(yè)中的組織、部門以及個人績效的提升，績效管理中最為基礎的環(huán)節(jié)就是制定完善的績效計劃；而績效管理的重要環(huán)節(jié)就是績效輔導溝通工作的開展；績效管理的核心環(huán)節(jié)就是績效考核評價，在這些關鍵的環(huán)節(jié)上，對績效管理的工作處理不當，就會產(chǎn)生一些負面的影響。 </p><p>　?。玻冃Ч芾淼闹匾饬x。 </

8、p><p>　　在電力企業(yè)中，實施績效管理工作有利于企業(yè)的員工對企業(yè)的經(jīng)營效益有所了解，使得企業(yè)員工能夠準確、有效的了解到企業(yè)的未來發(fā)展的期望，企業(yè)可以通過員工對企業(yè)的期望而做出調(diào)整，并可以采取相應的措施與辦法，并通過企業(yè)中的各種途徑實現(xiàn)企業(yè)管理工作中制定的目標；績效管理可以對企業(yè)的管理目標進行分解，分階段逐步實施，以便員工的工作順利實施，這種管理方式使得員工的服務意識有所提高，同時也增加了客戶的滿意程度，從而增強了

9、企業(yè)的競爭優(yōu)勢；績效管理能夠改善員工的績效狀況，提升員工的工作熱情。在實際的管理中，績效管理能夠提高員工的工作能力，加強了員工在企業(yè)管理者的溝通，使得員工在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)不足之處，從而在企業(yè)中能夠發(fā)揮出其有效的工作能力。 </p><p>　　３．績效管理工作的基本原則。 </p><p>　　績效管理要堅持科學發(fā)展觀的原則，建立科學、有效的績效考核體系，這種原則有利于企業(yè)在經(jīng)營管理方面的

10、工作的開展，該項原則突出了節(jié)能減排的工作重點，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以長遠的發(fā)展；堅持約束與激勵的結合，企業(yè)理者與員工的薪金與企業(yè)的績效管理工作有著直接的關系，績效管理能夠提升管理者和員工的業(yè)績與薪酬，企業(yè)的效益也會隨著增長；堅持效率、公平原則，這種原則有利于企業(yè)的經(jīng)營效益的合理調(diào)控；鼓勵先進的原則，這種原則要求考核標準要實施分類評級的方法進行企業(yè)績效的考核；“三位一體”的考核管理，實現(xiàn)薪酬分配、業(yè)績考核、績效管理的一體化實行。 <

11、/p><p>　　４．績效管理的優(yōu)勢。 </p><p>　　績效管理能夠提供可靠的信息，以支持企業(yè)對管理者和員工的管理，從而對企業(yè)中的晉升、按勞分配等工作作出相應的調(diào)整，這種管理方式使得企業(yè)中的管理者和員工有了更多的機會來施展其工作能力，能夠促使員工對自己的工作行為進行約束與調(diào)整，這樣管理者與員工有機會通過制定計劃來克服在工作績效管理過程中所揭示出來的那些低效率行為；工作績效評價可以激勵員工

12、的行為，同時可以約束和監(jiān)督員工的行為，并未企業(yè)的人力資源管理實踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)。 </p><p>　　二、電力企業(yè)績效管理的存在的問題 </p><p>　?。保娏ζ髽I(yè)績效管理的文化有所缺失。 </p><p>　　電力企業(yè)還未完全的發(fā)展到市場化的水平，這主要是由于企業(yè)的市場缺少績效文化的缺失，導致市場管理機制還不夠完善，在電力企業(yè)中，大部分管理者和員工對

13、績效管理的思想認識不充分，其思想仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念中，而在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理工作中，績效管理是其核心的工作，這種管理方式與電力企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理方式相比有著很大的差別，二者在管理對象、范圍、工作重心等方面都存在著差異性，而在實施績效管理時，一些管理者和員工對這種方式并不能完全的理解，在對企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度認識上仍有所欠缺，因此，在企業(yè)中沒有形成有效的績效文化。 </p><p>　?。玻娏ζ髽I(yè)績效管理的定

14、位仍需要進一步明確。 </p><p>　　一些電力企業(yè)中實施了績效管理工作，但績效管理在企業(yè)中的定位還不清晰，企業(yè)中的相關部門和員工在完成工作任務后，才開始對被其進行業(yè)績的考核與評價，這種考核結果不利于企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，績效管理定位在工作的結果上，不能夠全面的衡量員工的績效，這種績效管理方式使得員工難以及時發(fā)現(xiàn)在工作中的不足之處，并加以改進；這種只注重結果的考核使員工產(chǎn)生抵觸心理，不利于員工績效、部門績效和企業(yè)整

15、體績效水平的提升。 </p><p>　　３．電力企業(yè)績效管理體系還不健全，還不夠完整。 </p><p>　　電力企業(yè)中的績效管理制度相對比較獨立，缺乏系統(tǒng)性，而且企業(yè)中的一些制度的相關規(guī)定與企業(yè)的實際情況不相適應，企業(yè)制度缺乏實用性，而績效管理的實施范圍僅僅局限于企業(yè)中的生產(chǎn)人員，但對于企業(yè)中的職能部門的工作人員來說，績效管理體系對他們的約束并不大，一些企業(yè)中的考核內(nèi)容比較單一，主要是

16、對安全生產(chǎn)、質量目標的考核，對于企業(yè)中的員工來說，對他們的考核并不全面，加之績效考核的執(zhí)行力力度不夠，在電力企業(yè)中還沒有全部的落實，電力企業(yè)的考核主要用于對員工的獎懲，這種考核形式很單一，總體看來，電力企業(yè)的績效管理體系還不夠完善。 </p><p>　?。矗娏ζ髽I(yè)的績效管理在實施上處于弱勢。 </p><p>　　績效管理的實施基礎還不夠完善，現(xiàn)代績效管理的重要內(nèi)容就是將組織的各項職能

17、有效的分解到各個部門和崗位，明確崗位工作職責，企業(yè)的績效管理體系就是建立在科學的工作分析基礎上，但一些電力企業(yè)缺乏科學的工作分析，企業(yè)編制的工作標準的內(nèi)容與實際情況不符。 </p><p>　?。担娏ζ髽I(yè)缺乏科學的績效管理辦法。 </p><p>　　一些電力企業(yè)在合理的績效目標和績效標準的制定上還不明確，績效管理辦法不夠科學，缺乏有效的依據(jù)來選擇科學的評價方法和評價指標；企業(yè)的績效管理

18、水平仍比較低，電力企業(yè)在人事管理方面還不夠完善，一些管理者的素質較低，整體素質仍需提高，管理者對績效管理認識模糊不清，在操作上欠缺技能和知識，在考核過程中欠缺責任心。 </p><p>　　三、電力企業(yè)績效管理的對策 </p><p>　?。保娏ζ髽I(yè)要建立績效管理的長效機制，實施企業(yè)管理文化。 </p><p>　?。玻娏ζ髽I(yè)要建立健全的績效管理體系。 <

19、/p><p>　　３．電力企業(yè)要采取適合的績效評價辦法。 </p><p>　?。矗娏ζ髽I(yè)要建立績效管理體系的組織機構。 </p><p>　?。担娏ζ髽I(yè)要要提升管理人員的管理水平。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　綜上所述，電力企業(yè)要實施績效管理，就要依賴于科學

20、有效的管理手段，從而提高管理效能，電力企業(yè)要運用創(chuàng)新性的管理方式，電力企業(yè)對績效管理要有清楚的認識，在企業(yè)中開展，績效文化的宣傳，營造科學的文化氛圍，這樣才會提升電力企業(yè)員工的工作熱情，電力企業(yè)在實施績效管理上要以先進的思想作為指導，要增強企業(yè)的實用績效執(zhí)行力，電力企業(yè)應應該建立完整有效、科學實用的績效管理體系，制定科學的績效管理的制度，使之規(guī)范化，實施績效管理前要依據(jù)績效管理的原則，建立企業(yè)的自我激勵機制和約束機制，將企業(yè)的經(jīng)營管理理

21、念融入日常管理活動，促進電力企業(yè)與員工的共同發(fā)展 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[ 1 ] 侯坤. 績效管理制度設計[ M] . 北京：中國工人出版社，200 7. </p><p>　　[ 2 ] 王波. 突破的文章怎樣做—來自煙臺供電公司績效管理的報道[ R] . 國家電網(wǎng)，2 006( 12) &l

22、t;/p><p>　　[ 3 ]劉婷婷,李存斌,劉浩杰.&#160;&#160;電力企業(yè)績效管理體系構建[J]. 人力資源管理. 2010(12) </p><p>　　[ 4 ]蔡紅薇.&#160;&#160;電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題[J]. 中國電力教育. 2010(21) </p><p>　　[ 5 ]張丹.&#160

23、;&#160;電力企業(yè)績效管理初探[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010(14) </p><p>　　[ 6 ]李明.&#160;&#160;淺談如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平[J]. 商情(教育經(jīng)濟研究). 2008(03) </p><p>　　[ 7 ]劉博.&#160;&#160;淺析電力企業(yè)績效管理中存在的問題[J]. 中國電力教育. 2006