破譯人才密碼

1、<p><b>　　破譯人才密碼</b></p><p>　　建設(shè)服裝強(qiáng)國的決定性力量將是高素質(zhì)人才。那么，何種人才可以助推中國服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新最需要怎樣的人才？近日，10位來自行業(yè)的優(yōu)秀人才獲得了“2013中國服裝年度人物”稱號。從他們身上，我們能解讀出哪些與行業(yè)人才相關(guān)聯(lián)的信號？ </p><p>　　國際化人才 亮出文化與自信 &l

2、t;/p><p>　　在國際化征程上，高端人才起著決定性作用。數(shù)百萬年薪難招品牌高管的事例時(shí)有發(fā)生。對于雷迪波爾服飾股份有限公司和利郎（中國）有限公司來說，無疑是幸運(yùn)的。 </p><p>　　在加入雷迪波爾之前，盧山曾經(jīng)是活躍在熒屏上的知名主持人。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光環(huán)，變身為雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁，更成為2013中國服裝年度人物之一。 </p><

3、p>　　作為雷迪波爾旗下ferrante品牌的掌舵人，從品牌引進(jìn)之初，他便全程參與其中，他優(yōu)雅的談吐、流利的英語、對時(shí)尚的見解，得到了品牌創(chuàng)始人Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個(gè)極具設(shè)計(jì)天賦的人”。最終使得雷迪波爾獲得了意大利品牌ferrante的大中華區(qū)代理權(quán)，也真正將雷迪波爾走出去、引進(jìn)來的國際化策略落到實(shí)處。 </p><p>　　在盧山看來，中國服裝人缺乏對自己文化的自信，只有秉持自信，

4、在和國際品牌合作中才能占據(jù)主導(dǎo)地位。 </p><p>　　對此，同樣當(dāng)選2013中國服裝年度人物的廈門計(jì)文波服裝設(shè)計(jì)有限公司藝術(shù)總監(jiān)計(jì)文波，也持有相同觀點(diǎn)：“要想在世界上創(chuàng)造屬于中國的展示空間，中國服裝設(shè)計(jì)師首先要做的就是擁有自信，堅(jiān)守自己的文化、思想和設(shè)計(jì)?！?</p><p>　　的確，中國服裝設(shè)計(jì)要走向世界，就要以文化自信，用國際化的設(shè)計(jì)語言與全球時(shí)尚對話，而計(jì)文波無疑是一名踐行者

5、。 </p><p>　　多年來，計(jì)文波出任利郎設(shè)計(jì)總監(jiān)，多次代表中國服裝界參加國際時(shí)裝周做專場發(fā)布會。今年他出征米蘭，成為首位進(jìn)入米蘭時(shí)裝周官方日程表的中國設(shè)計(jì)師。 </p><p>　　6月23日，“計(jì)文波?舍得2014春夏高級成衣發(fā)布會”作為米蘭時(shí)裝周官方系列發(fā)布會之一，在賽爾貝羅尼宮上演，現(xiàn)場起伏不斷的掌聲證明了計(jì)文波設(shè)計(jì)作品的魅力，至今很多親眼目睹過那場饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已

6、。 </p><p>　　基層人才 新型制造的起點(diǎn) </p><p>　　提升生產(chǎn)制造能力，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈資源，塑造“新型制造業(yè)”已成為中國服裝制造業(yè)再創(chuàng)輝煌的必經(jīng)之路。在2013中國服裝年度人物中，奮戰(zhàn)在一線的他們，正在用堅(jiān)持和付出展現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)造力。 </p><p>　　在很多人眼中，西服整燙工作枯燥而機(jī)械，但浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工呂華榮卻干出

7、了自己的一番天地。一個(gè)熨斗，一件西服，她一干就是16年，熨燙超過20萬件西服。她獨(dú)創(chuàng)的西服整燙三步法給企業(yè)的產(chǎn)能效率帶來明顯提升。 </p><p>　　呂華榮常說，她對自己的工作有一份特殊的感情：她把自己經(jīng)手過的西服看成自己的孩子，內(nèi)心里對自己生產(chǎn)出來的服裝有著深深的愛意，因此服裝的優(yōu)劣好壞對她來說意義重大。 </p><p>　　而在湖南忘不了服飾有限公司，也有一個(gè)人不服輸、不怕苦。該

8、公司供應(yīng)鏈總監(jiān)助理劉月清說，自己不是一個(gè)輕易認(rèn)輸和接受命運(yùn)安排的人，總覺得自己想要做的事情，只要堅(jiān)持就能成功。 </p><p>　　在以前，很多服裝企業(yè)并沒有產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全憑經(jīng)驗(yàn)做事。1998年，劉月清來到忘不了服飾時(shí)正趕上搞質(zhì)量改革，就向董事長提議，“建立一套屬于我們自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”。自從實(shí)行制造部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式、推行精細(xì)化管理以來，忘不了服飾實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、提升了經(jīng)營效益。 </p><

9、;p>　　今年，劉月清更建立了產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額考核模板，使得該公司的材料利用率提高2.7%。她建立的內(nèi)部成本費(fèi)用精細(xì)化管理模式，使得全年生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，煤、電成本相比上年度下降2.8%，小時(shí)產(chǎn)能提升11%，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降15.9%。 </p><p>　　渠道人才 決定品牌勝與負(fù) </p><p>　　銷售渠道和模式不斷發(fā)生變革，這里是服裝品牌的終極戰(zhàn)場。普通快

10、遞員、商業(yè)管理者、戰(zhàn)略制定者，他們的工作盡管千差萬別，但在這個(gè)戰(zhàn)場上，每個(gè)人都決定著品牌的勝與負(fù)。 </p><p>　　2013中國服裝年度人物之一、波司登股份有限公司常務(wù)副總裁高曉東表示，作為公司董事長高德康之子，父親給他的一切，讓他擁有了比別人創(chuàng)業(yè)更豐富的資源，但也要承擔(dān)更大的責(zé)任，接受更挑剔的目光。波司登男裝是波司登擴(kuò)張的需要，更是他創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。 </p><p>　　2002年留

11、學(xué)歸國后，高曉東獨(dú)立操盤波司登男裝。他把國際先進(jìn)的服裝品牌運(yùn)作模式導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐，直接推動波司登男裝與英國著名連鎖商GREENWOODS（格林伍茲）的合作。2008年，波司登男裝在英國開設(shè)專賣店，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。然而很多人并不知道，波司登男裝起步之初，辦公地點(diǎn)只是從賓館租來的一間房間。在高曉東身上，沒有夸夸其談，只有真抓實(shí)干。 </p><p>　　在中國服裝品牌二次創(chuàng)業(yè)的路上，有著

12、高級管理者的傳承與創(chuàng)新，更有著來自各個(gè)方面的鼓舞與鞭策。 </p><p>　　婁云是萬達(dá)百貨有限公司副總經(jīng)理、招商中心總經(jīng)理，她在品牌與消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁，以市場鞭策中國服裝品牌前行。 </p><p>　　目前，萬達(dá)百貨正在全國快速布局，婁云開創(chuàng)性地組織了200余家服裝服飾品牌商和60多個(gè)城市2000多位代理商舉行洽談會，為眾多國內(nèi)三四線城市引入主流品牌的同時(shí)，更為中國服裝品牌打

13、造交流平臺。對于日益龐大的電商渠道，萬達(dá)百貨采取的是規(guī)避正面沖突的策略，在婁云看來，傳統(tǒng)百貨在高端消費(fèi)方面的體驗(yàn)優(yōu)勢仍不可替代。 </p><p>　　盡管如此，電商渠道的快捷高效使得傳統(tǒng)渠道不得不與其二分天下。而在電商最普通的崗位上，也誕生了一位2013中國服裝年度人物，北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司配送員董滿池。 </p><p>　　有人說，電商品牌做得再好，卻很難控制“最后一公里的服務(wù)”。

14、今年45歲的董滿池只是凡客誠品配送部的一名普通快遞員，但他深知自己的責(zé)任和義務(wù)，永遠(yuǎn)把客戶放在第一位。不管在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)，只要能為客戶做得更多和更好，他都會義不容辭。 　　5年來，董滿池為凡客誠品送貨將近10萬單，爬樓梯至少100萬磴，走過的路根本數(shù)不清。是他，奔走在電商銷售的最后一公里，以最質(zhì)樸的服務(wù)見證服裝銷售業(yè)態(tài)的變革。 </p><p>　　科技人才 行業(yè)前行原動力 </p><

15、;p>　　產(chǎn)業(yè)升級，科技先行，優(yōu)秀科技人才歷來在行業(yè)和企業(yè)中備受關(guān)注。2013年，他們潛心鉆研，打破常規(guī)，展現(xiàn)了科技人才的驅(qū)動力量。 </p><p>　　青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁李金柱是信息化與工業(yè)化融合領(lǐng)域的杰出代表，更是服裝制造業(yè)變革的探路者。 </p><p>　　十年磨一劍，李金柱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索新的商業(yè)模式，用10年時(shí)間“打磨”出集數(shù)字化、信息化、工業(yè)化于一體的定制平臺

16、，解決了量身定制規(guī)模化生產(chǎn)的問題，形成了具有紅領(lǐng)特色的商業(yè)模式。 </p><p>　　李金柱介紹說，版型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以覆蓋全球99%人體的需求，可以在兩到三分鐘之內(nèi)形成獨(dú)特的版型，從而為紅領(lǐng)節(jié)省750個(gè)版師，減少成本1億元。生產(chǎn)MES系統(tǒng)，通過融入數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)一件成品僅需2.5小時(shí)。自主下單系統(tǒng)，只要可以上互聯(lián)網(wǎng)、可以登錄系統(tǒng)，進(jìn)行個(gè)性化定制，只需要7天就可以生產(chǎn)出來。 &

17、lt;/p><p>　　“創(chuàng)新永無止境，在任何領(lǐng)域都是一樣的，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展?！闭劶肮I(yè)縫紉機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)和管理工作，北京大豪科技股份有限公司技術(shù)部、研發(fā)部經(jīng)理胡文海如是說。的確，正是有了高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，才推動了服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。 </p><p>　　2012年，胡文海代表中國縫制機(jī)械企業(yè)起草的技術(shù)提案首次在IEC國際標(biāo)準(zhǔn)中被采納，標(biāo)志著我國縫制機(jī)械行業(yè)首次實(shí)質(zhì)性參與國際標(biāo)

18、準(zhǔn)的制修訂工作，讓國際標(biāo)準(zhǔn)提案里有了縫紉制造大國中國的聲音。 </p><p>　　作為人才培養(yǎng)與科技進(jìn)步的兼得者，北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院院長鄭嶸也成為2013中國服裝年度人物，而她為服裝業(yè)不斷前行帶來了原動力。 </p><p>　　從2003年最早在國內(nèi)服裝領(lǐng)域建立三維動態(tài)人體體型數(shù)據(jù)庫以來，她從行業(yè)產(chǎn)學(xué)研用的需求出發(fā)，積極探索多學(xué)科融合的服裝創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)技術(shù)

19、創(chuàng)新。目前，研究成果已應(yīng)用于總裝航天員艙內(nèi)航天服系統(tǒng)、總后國際救援隊(duì)及解放軍救援隊(duì)功能裝備設(shè)計(jì)、北京愛慕內(nèi)衣柔性功能人臺研發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目中。 </p><p><b>　　記者手記 </b></p><p><b>　　未來在我們手中 </b></p><p>　　在近日召開的中國服裝大會上，中國

20、服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬提出，“向服裝強(qiáng)國邁進(jìn)要加強(qiáng)人才戰(zhàn)略，全面提升人才新優(yōu)勢”的發(fā)展戰(zhàn)略。陳大鵬表示，在中國服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中，人才戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，產(chǎn)業(yè)需要一批行業(yè)領(lǐng)軍人物、高端創(chuàng)新人才、營銷人才、高素質(zhì)的專業(yè)化人才，以及高技能人才。 </p><p>　　縱觀2013中國服裝年度人物，他們當(dāng)中有默默奉獻(xiàn)的車間工人，有屢獲獎項(xiàng)的科研人員，有國際化運(yùn)作的品牌高管。也許他們的故事并不是那么的偉大和