為什么是陸兆禧

1、<p><b>　　為什么是陸兆禧</b></p><p>　　5月10日，是阿里巴巴首任CEO馬云在任的最后一天。 </p><p>　　從第二天起，接掌阿里巴巴的是陸兆禧，這也是他到阿里巴巴第14個(gè)年頭的又一個(gè)開始。 </p><p>　　相比做事天馬行空，被譽(yù)為“外星人”馬云，陸兆禧低調(diào)、不善言談，是大家熟悉的“地球人”。 &l

2、t;/p><p>　　豐厚的家底既是財(cái)富也是責(zé)任。作為阿里巴巴這個(gè)龐大帝國(guó)的傳承者，陸兆禧不可避免承受著巨大的質(zhì)疑：雖然是一名稱職的救火隊(duì)長(zhǎng)，但并沒有掌管全局的經(jīng)驗(yàn)；有對(duì)細(xì)節(jié)的把控，但是否具備全局觀；熟悉B2B、淘寶、乃至支付寶各種文化，但能否平衡，不讓不同的文化基因沖撞，仍有待觀察。 </p><p><b>　　“救火隊(duì)長(zhǎng)” </b></p><p

3、>　　5月10日，杭州黃龍?bào)w育館，柳傳志、吳鷹、任志強(qiáng)、虞鋒等各路大佬齊聚的淘寶十年晚會(huì)，成為了馬云最盛大的告別宴。 </p><p>　　在馬云真情流露的告別演講之后，陸兆禧帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)登臺(tái)，一如既往的短發(fā)、白衣、黑褲，裝扮的中規(guī)中矩。陸略帶廣東白話的聲音略微顫抖，繼任感言措辭平實(shí)略顯平淡，數(shù)度因忘詞而短暫停頓。 </p><p>　　陸兆禧的演講中，臺(tái)下的各路大佬們細(xì)雨中紛紛離場(chǎng)

4、。這令外界感慨“愿意為馬云雨中守候兩個(gè)小時(shí)，卻不肯為陸兆禧多停留十分鐘”，也對(duì)陸兆禧的繼任多了一些疑慮。 </p><p>　　2013年年初，馬云在內(nèi)部郵件中宣布，即將卸任阿里巴巴CEO一職之時(shí)，陸兆禧、彭蕾、曾鳴、邵曉峰、王帥都是彼時(shí)熱門人選。 </p><p>　　1999年，陸兆禧經(jīng)朋友推薦進(jìn)入阿里巴巴，2000年就已做到阿里巴巴華南區(qū)最高負(fù)責(zé)人。此后，陸兆禧在支付寶、淘寶、阿里巴

5、巴B2B、以及大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)部門任職。 </p><p>　　在阿里巴巴，陸兆禧有“救火隊(duì)長(zhǎng)”之稱，兩次臨危受命，表現(xiàn)都堪稱完美。2011年2月21日，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)爆發(fā)大規(guī)模造假事件，衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命；2012年9月20日，谷歌“棒打”阿里云OS致使宏?與阿里云合作泡湯，阿里集團(tuán)宣布云OS獨(dú)立于阿里云事業(yè)群運(yùn)行，接受集團(tuán)直接管理，又是陸兆禧收拾殘局。 </p><p>　　

6、按照馬云對(duì)媒體的說法，從2008年、2009年開始，就在有意識(shí)的培養(yǎng)內(nèi)部人才。彼時(shí)的老馬是不是已經(jīng)開始下意識(shí)培養(yǎng)老陸的“急救”能力不得而知。但可知的是，在若干考驗(yàn)面前，老陸表現(xiàn)讓馬云滿意；在阿里人眼里，對(duì)其評(píng)價(jià)也甚高――“無論這塊業(yè)務(wù)之前成績(jī)?nèi)绾?，但一旦知道是老陸帶，大家都?huì)比較振奮”。 </p><p>　　3月11日，阿里巴巴公布了最終人選，陸兆禧以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為新一任人選。 </p><p

7、><b>　　阿里巴巴裂變 </b></p><p>　　在外界看來，陸兆禧的實(shí)務(wù)能力絕無問題，他要面臨的，在于戰(zhàn)略與管理層面的考驗(yàn)。 </p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭中，阿里巴巴是絕對(duì)的異類：與百度創(chuàng)始人李彥宏是海歸精英、騰訊創(chuàng)始人馬化騰是IT工程師出身不同，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云并非科班出身，而是英語老師。如果說其他公司是名門正派的話，阿里巴巴則長(zhǎng)拳散打、

8、太極硬氣功均有，糅合眾家武功套路、自成一派。 </p><p>　　如今的阿里巴巴，市值700億美元，光淘寶與天貓2012年的銷售額，就已突破萬億人民幣，公司經(jīng)歷了上市、退市，又要再次沖刺資本市場(chǎng)。 </p><p>　　與此同時(shí)，一場(chǎng)自上而下的自我變革也已經(jīng)在進(jìn)行時(shí)。 </p><p>　　用阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴的話來說，是市場(chǎng)化、平臺(tái)化、物種化、生態(tài)化。為此，阿里

9、巴巴自2011年就開始“折騰”公司，不斷進(jìn)行拆分。 </p><p>　　2012年7月，阿里巴巴集團(tuán)宣布將現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)升級(jí)為阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘和阿里云七個(gè)事業(yè)群，阿里對(duì)外稱之為“七劍下天山”。 </p><p>　　不到半年，阿里巴巴又再次舉起了拆分的大旗，只是，這次拆得更碎，七大塊事業(yè)群被拆分成了25個(gè)事業(yè)部。 </p><

10、p>　　這意味著，阿里巴巴變相將一家巨無霸企業(yè)拆分為一個(gè)百花齊放式的集團(tuán)作戰(zhàn)體系，或許未來還會(huì)繼續(xù)裂變，最終實(shí)現(xiàn)馬云期望的“小而美”形態(tài)。 </p><p>　　對(duì)現(xiàn)在的阿里巴巴而言，原來的淘寶、阿里B2B公司界限已經(jīng)逐漸弱化甚至消亡，變作提供養(yǎng)料的底層系統(tǒng)，以供養(yǎng)生長(zhǎng)其上的諸多物種。最理想化的邏輯是，整個(gè)集團(tuán)將以淘寶的大數(shù)據(jù)作為建筑底層，各個(gè)事業(yè)群協(xié)同作戰(zhàn)。 </p><p>　　

11、這是馬云在CEO任期內(nèi)未竟的調(diào)整探索。用阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴的話來說，“我們這一輪調(diào)整最根本的思想是全面提升阿里的文化跟組織，去探索實(shí)驗(yàn)有沒有一種方法更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自下而上多元化和多變的外部環(huán)境。” </p><p>　　但是，這種內(nèi)部的裂變要形成合力，而不是互相內(nèi)耗，并非易事。這樣的生態(tài)圈構(gòu)建，并非一時(shí)半會(huì)就能完成，需要的更不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的CEO。 </p><p>　　或許，在馬云眼

12、中，阿里巴巴正需要陸兆禧這樣一位執(zhí)行力極強(qiáng)的“急先鋒”，凝合內(nèi)部的各方力量，完成這場(chǎng)宏大的自我變革，從而“開拓市場(chǎng)，從無到有建立一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)”。 </p><p>　　但是，在過去的阿里巴巴體系中，馬云戰(zhàn)略眼光極強(qiáng)，且作為創(chuàng)始人，在內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)中，有絕對(duì)的權(quán)威執(zhí)行某一項(xiàng)決定。而在老陸當(dāng)家后，他能否形成類似的權(quán)威？ </p><p>　　這或許才是陸兆禧的真正考驗(yàn)。 </p>

13、<p><b>　　文化融合考驗(yàn) </b></p><p>　　一位互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人說，阿里巴巴過去的13年，靠的是創(chuàng)業(yè)激情，靠的是一種共同夢(mèng)想的價(jià)值觀。但林子大了，能維持追求夢(mèng)想這個(gè)價(jià)值觀實(shí)際上是件很難的事情。若真的希望變作102年的“百年老店”，需要的還是一種公司的文化氛圍。 </p><p>　　或許在外界看來，會(huì)統(tǒng)一把這種公司文化稱之為“阿里巴巴文化

14、”，但若細(xì)分下來，它只是一個(gè)大的殼，其中裝進(jìn)的是各種不同的文化。 </p><p>　　在一位阿里人看來，阿里巴巴B2B可謂鐵軍文化，淘寶的更貼合于江湖文化，而支付寶比淘寶文化減掉了江湖味，多了些金融風(fēng)格。天貓則是融合了淘寶江湖文化加鐵軍文化。這讓阿里巴巴這個(gè)江湖中， 充斥了碰撞。 </p><p>　　作為阿里巴巴集團(tuán)公司最早的業(yè)務(wù)，被馬云稱之為“長(zhǎng)子”的阿里巴巴B2B，因?yàn)槭情_創(chuàng)，需要

15、更強(qiáng)的紀(jì)律性，需要更為勇猛的作戰(zhàn)方式，“鐵軍”由此產(chǎn)生，這些特質(zhì)都烙印在B2B員工身上。 </p><p>　　淘寶當(dāng)年用免費(fèi)打敗了收費(fèi)的ebay。淘寶“生不逢時(shí)”，彼時(shí)有來勢(shì)兇猛的ebay。若沒有“螞蟻的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”，如何打敗ebay這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 </p><p>　　天貓，從大淘寶裂變出來的一支團(tuán)隊(duì)，他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來勢(shì)兇猛，京東、蘇寧易購、甚至更多，需要是“打仗”的那股勁

16、兒。 </p><p>　　對(duì)于管理者而言，融合、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)將成為管理上的一個(gè)難題。就一個(gè)江湖，特別是阿里巴巴這個(gè)江湖而言，不能融入則意味著出走以及自立門派。 </p><p>　　實(shí)際上，馬云卸任CEO后，留給陸兆禧的，很大程度上都涉及務(wù)虛的部分――新的組織形態(tài)、文化組織，顯然，馬云也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并曾刻意培養(yǎng)陸兆禧的務(wù)虛能力。 </p><p>　　“我之前讓老