六抓六強化 攻堅度難關(guān)

1、<p>　　六抓六強化 攻堅度難關(guān)</p><p>　　今年以來，全國煤炭市場持續(xù)低迷，市場需求銳減，庫存不斷上升，導(dǎo)致經(jīng)濟效益迅猛下滑。作為與銷售工作密切相關(guān)的鐵路運輸，同樣遭遇了車皮資源趨緊、狀態(tài)不良車上升、運輸困難加劇，職工思想波動大等突出問題。面對這一新情況，我們果斷采取“六抓六強化”措施，取得了較好效果。 </p><p>　　一、抓形勢任務(wù)教育，強化職工大局意識 &l

2、t;/p><p>　　思想是行為的先導(dǎo)。只要解決好了思想問題，任何問題都會迎刃而解。我處職工平均年齡34歲，思維敏捷，接受新生事物快，但思想易波動，挫折感差，維護穩(wěn)定顯得尤為重要。為此，我們堅持以黨的十八大精神為指針，以“講形勢、明任務(wù)、聚合力、克時艱、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為主題，通過內(nèi)部輿論平臺，學(xué)習(xí)宣傳《煤價下行，何以解憂》、《當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢》和華能、華煤等黨政領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)于全國經(jīng)濟和區(qū)域煤炭企業(yè)面臨發(fā)展形勢研判及應(yīng)對

3、措施”的一系列講話；開展了“面對新挑戰(zhàn)、我們怎么辦”主題大討論，應(yīng)對惡劣形勢帶給職工的思想變化；黨委中心組每月舉行一次班組長以上人員參加的形勢任務(wù)教育會，動員各級干部帶頭穩(wěn)定思想、迎難而上、勤勉工作；黨群干部包片下沉，以宣講會、座談會等方式與職工面對面“解疑釋惑、提振信心”，引導(dǎo)職工正確認識企業(yè)面臨的困難，牢固樹立“市場是形勢，生存是前提，顧全大局是姿態(tài)，多拉快跑是出路”的理念。由以前的被動裝車到主動而為，大力開展不良車修復(fù)利用，使之成

4、為運量提升的增長點，服務(wù)銷售的新途徑，形成了同心協(xié)力“抓運量、強管理，保穩(wěn)定、促發(fā)展”的良好局面。 </p><p>　　二、抓干部隊伍建設(shè)，強化逆境工作能力 </p><p>　　“空談?wù)`國，實干興企”。全面落實克難度困的各項舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的關(guān)鍵在干部。我們堅持以專題學(xué)習(xí)、周例會和領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點為載體，動員各級干部面對逆境、擔(dān)當(dāng)壓力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、當(dāng)好表率。著力推行“思想在一線統(tǒng)

5、一、問題在一線解決、任務(wù)在一線落實、成效在一線體現(xiàn)、職工在一線關(guān)懷”的一線工作法。嚴(yán)格落實干部跟、值班制度，推廣集配站抓安全生產(chǎn)“三到位兩拒絕”做法。開展干部作風(fēng)集中整治，重點向“浮、庸、懶、推、扯、散、”等現(xiàn)象宣戰(zhàn)，通報處理各類作風(fēng)問題10余件，將各級干部深入基層和執(zhí)行力建設(shè)納入績效考核，與收入掛鉤，促進管理人員求真務(wù)實，改進作風(fēng)，增強在逆境中工作的能力，保證了各項工作有序推進。 </p><p>　　三、抓基

6、層組織建設(shè)，強化堡壘作用發(fā)揮 </p><p>　　把創(chuàng)建“四強黨組織”、“六好黨支部”作為進一步加強基層組織建設(shè)，在逆境中發(fā)揮作用的主要舉措，選拔調(diào)整班子成員，加強了基層組織力量。各黨支部定期開展安全、技術(shù)、政治理論黨課教育活動。建立了信息反饋體系，及時了解站段、班組工作動態(tài)。扎實開展“五必訪”制度，及時掌握職工及家庭生活動態(tài)，從而有的放矢地開展情緒調(diào)適、矛盾化解工作。各級群團組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在節(jié)假日組織

7、開展文化“演、展、賽”活動，分散調(diào)節(jié)職工對困難環(huán)境的注意力和焦慮情緒，使廣大干部職工始終保持積極、健康、陽光、和諧的心理狀態(tài)。 </p><p>　　四、抓內(nèi)外部協(xié)調(diào)，強化合作雙贏 </p><p>　　堅持“融入中心，服務(wù)大局”的方針，行政致力抓生產(chǎn)組織，黨委積極跑“外交”，促國鐵配合協(xié)助，攻克了不良車修復(fù)難點。對內(nèi)部組織機構(gòu)進行專業(yè)化調(diào)整，優(yōu)化了行車組織，確立了“機車運用科學(xué)、股道占用

8、合理、減少車輛停時、快裝快運”的生產(chǎn)組織原則。制定了《重車聯(lián)合復(fù)檢制度》，提高了運輸安全系數(shù)，增強了國鐵對我們的信任度。接入了西安鐵路局區(qū)域網(wǎng)，適時掌握安口南站承認車計劃、到達車信息，增強了生產(chǎn)組織的超前性。全員出動，鍥而不舍，在一無專業(yè)人員、二無專用設(shè)備、三無專用配件的情況下，靠掄大錘砸木楔治外漲，拉倒鏈正車體，焊裂縫補破洞，塞草棒堵撒漏。上半年修復(fù)不良車15000多輛，焊修多利用7786輛，增加運量50.6萬噸。月均排空率由年初的1

9、8.9%降到10%以下，實現(xiàn)了路企共贏。 </p><p>　　五、抓企業(yè)文化建設(shè)，強化經(jīng)營精細管理 </p><p>　　在堅持宣貫公司“聚力”文化的同時，積極推進鐵運子文化體系建設(shè)，以“3516”工程為抓手，總結(jié)提煉了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等17個方面的價值理念，建立了具有自己特色的子文化體系。尤其是引導(dǎo)職工群眾參與，提煉并實施“安全就是效益”、“設(shè)備就是人”、“省下的就是自己的

10、”、“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”等核心理念，廣大干部職工的憂患意識、市場意識、安全意識、創(chuàng)新意識和主人翁意識顯著增強，講安全、求效益、愛設(shè)備、度難關(guān)的自覺性大幅提升。 </p><p>　　六、抓企業(yè)民主管理，強化秩序和諧穩(wěn)定 </p><p>　　職工的心，企業(yè)的根。目前嚴(yán)峻的銷售形勢給企業(yè)帶來很多困難，但再困難也不能冷了職工的心。處黨委高度重視關(guān)乎職工切身利益的“三最”問題，做到凡事

11、廣泛醞釀，民主決策、慎重推行。我們在基層單位開展了“六查六看”活動，監(jiān)督各項制度落實，避免滋生事端。即：查言行作風(fēng)，看責(zé)任意識是否增強；查決策過程，看決策是否民主；查收入分配，看辦法是否合理；查政務(wù)公開，看是否齊全真實；查材料領(lǐng)用消耗，看管理是否嚴(yán)格；查各類罰款，看是否違規(guī)侵權(quán)。監(jiān)督各站段工資獎金分配、成本管理、制度落實等工作符合處黨政工制度規(guī)定和大多數(shù)職工意愿，著力推進基層民主管理，持續(xù)鞏固了職工隊伍思想和諧穩(wěn)定。 </p>

12、;<p>　　上述舉措，給我們帶來以下啟示：一是黨政同心，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，形成合力是發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務(wù)銷售的重要保證。二是堅持理想信念形勢任務(wù)教育，夯牢思想基礎(chǔ)，是黨組織凝聚力量，共克時艱的精神源泉。三是堅持優(yōu)化長效機制，加強黨的引領(lǐng)，是黨組織融入中心，服務(wù)大局的動力引擎。四是企業(yè)文化和企業(yè)精神是激勵職工戰(zhàn)勝困難、開拓進取的無價瑰寶。五是不斷優(yōu)化內(nèi)部組織，加強外部協(xié)調(diào)，深化精細管理，培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，是企業(yè)科學(xué)應(yīng)對市場