關(guān)于電力基建工程施工的質(zhì)量管理問題及對策論述

1、<p>　　關(guān)于電力基建工程施工的質(zhì)量管理問題及對策論述</p><p>　　[摘 要]在這個社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的時代，由于人民對高質(zhì)量生活的需求，使得人們對電力的需求量也在逐步增加，這對電力行業(yè)來說不僅是機遇也是挑戰(zhàn)。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]電力基建 質(zhì)量管理 問題 處理措施 </p><p>　　中圖分類號：TU3

2、69 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0145-01 </p><p>　　前言：電力基建工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化，能夠不斷推動我國電力產(chǎn)業(yè)向更快更好的方面發(fā)展。 </p><p>　　1、科學(xué)化電力基建工程管理的重要性 </p><p>　　電力基建工程的質(zhì)量受到電力基建工程管理的影響。如果電力工程出現(xiàn)事故，那不僅僅會帶來的經(jīng)濟方面的

3、損失，還會對人民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生不便。所以從經(jīng)濟和社會發(fā)展、電力行業(yè)內(nèi)部的角度來看，我們必須加大電力基建工程管理力度，充分發(fā)揮電力基建工程管理與工程施工質(zhì)量間緊密的管理和監(jiān)督關(guān)系，保證電力基建工程能夠處在較高的質(zhì)量和水平下，為社會安全、有序、穩(wěn)定用電服務(wù)，為電力事業(yè)法服務(wù)。 </p><p>　　2、電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系 </p><p>　　電力基建工程質(zhì)量的好壞受到電力基建工

4、程管理水平的影響，然而電力基建工程的質(zhì)量決定了整個電力供應(yīng)的安全性與可靠性。各個基層的供電企業(yè)不僅是電力基建工程的管理、建設(shè)以及經(jīng)營的單位，更是電力基建工程中承擔(dān)著電力供應(yīng)責(zé)任的重要角色?；鶎庸╇娖髽I(yè)要將全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟服務(wù)作為工作的目標(biāo)，確保電力基建工程的質(zhì)量，不斷強化電力基建工程的管理。 </p><p>　　3、常見的電力基建質(zhì)量管理問題 </p><p>　　3.1 以

5、往管理體制上的缺陷 </p><p>　　在以往的電力基建管理上面，不僅存在不正之風(fēng)，而且以權(quán)謀私、不作為、貪污的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，其主要原因是由于基建工程管理通常會涉及大資金的流入與流出，以及大量物資的輸送，這不僅使得電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，也使電力基建工程質(zhì)量難以得到有效的保障。在日常的電力基建工程管理中，管理中的工作人員責(zé)任不到位，權(quán)利不明確，導(dǎo)致大家有了慣性思維，反正不知道這是誰的事情，該有誰去負責(zé)，一旦電

6、力基建工程出現(xiàn)問題或者困難的時候就抱著僥幸的心理，這樣一定會影響電力基建工程施工的質(zhì)量。 </p><p>　　3.2 管理人員責(zé)任制落實不到位 </p><p>　　電力基建工程的施工中，有一方面是因為有些管理工作人員沒有負起自身責(zé)任、對自己的管理職責(zé)非常模糊、抱有僥幸心理、存在慣性思維。由于對法律意識認知比較淺薄而導(dǎo)致管理成了空一句空話，為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患；另一個方面是由于對

7、管理辦法實施的不夠到位，使得相關(guān)管理人員無法對自己的管理職責(zé)恪盡職守。 </p><p>　　3.3 管理人員綜合素質(zhì)不足 </p><p>　　電力基建工程的管理當(dāng)中，有些人員不具備相應(yīng)的管理素質(zhì)和管理資質(zhì)，但是卻出現(xiàn)在電力基建工程管理的崗位之中，這樣會使基建工程管理工存在管理和質(zhì)量方面的巨大隱患。如果一個管理人員的素質(zhì)不到位，那么不僅會得不到員工之間的認同，在電力基建工程的施工中也沒有

8、能力去發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題以及解決問題。 </p><p>　　3.4 缺少有效的計劃管理模式 </p><p>　　電力基建工程的施工當(dāng)中， 如果施工單位自身對計劃管理模式的制定不到位， 那么其主要表現(xiàn)在對施工階段的進度控制中相應(yīng)細則的制定不到位，缺少具體保證工程進度的措施，缺少對進度控制計劃的詳細編制，以及對進度控制總目標(biāo)和分目標(biāo)的編制，無法對施工進度的情況進行及時應(yīng)對和收集， 沒有對可

9、能產(chǎn)生的進度風(fēng)險進行有效預(yù)估等。 </p><p>　　3.5 存在合同糾紛問題 </p><p>　　合同糾紛問題出現(xiàn)在電力基建工程上面的情況屢見不鮮，這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性，對彼此雙方的意見沒有及時溝通，合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結(jié)果就是，電力基建工程施工前互相隱瞞，施工中偷工減料，施工后合同糾紛。極大的

10、影響到了工程的進度和工程質(zhì)量，合作雙方往往是不歡而散，兩方面都受到損失，電力基建工程管理得不到有效的開展。 </p><p>　　4、電力基建工程質(zhì)量管理科學(xué)化的措施 </p><p>　　4.1 建立完善的管理制度 </p><p>　　從管理入手，改善管理制度，要求管理者嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)辦事，一經(jīng)查處，嚴肅處理，杜絕以權(quán)謀私的情況發(fā)生。電力基建的日常工作安

11、排到位，分配好任務(wù)，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，不得以權(quán)壓人，導(dǎo)致在電力基建工程任務(wù)配置上面不明。人事任用必須符合從業(yè)崗位的基本要求及用人標(biāo)準(zhǔn)，人事免職要仔細調(diào)查，不能偏聽偏信。 </p><p>　　4.2 提高基建管理者自身素質(zhì) </p><p>　　管理者負責(zé)電力基建工程的管理，直接影響到基建工程的進度以及質(zhì)量，如果不從根本上提高基層管理者的素質(zhì)，在電力基建工程中還會不斷產(chǎn)生問題，出現(xiàn)的

12、問題也無法盡快解決。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕。？基建管理者不僅要具備基本的專業(yè)知識，更要把理論和實際結(jié)合起來，不僅是要提高自身的業(yè)務(wù)能力，作為管理者更多的是做好管理工作。 </p><p>　　4.3 強化基建合同管理 </p><p>　　合同的簽訂就意味著工程動工的第一步已經(jīng)開啟，合作雙方都要樹立正確的法制觀念，依

13、法履行合同上的義務(wù)。嚴格按照要求履行合同事宜，體現(xiàn)其規(guī)范性、法律性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。 </p><p>　　4.4 實際工序的順序的管理 </p><p>　　施工進度控制的管理人員在工作中也要認真對待一項施工工序的

14、順序。仔細分析各個項目施工工序間存在的實際施工的順序，找出有力的參考來制定相應(yīng)的計劃與編排。與此同時，在相互搭配時還要認真考慮各個邏輯與聯(lián)系， 這對整個工程項目的預(yù)定質(zhì)量和計劃進度也是有利的保障。 </p><p>　　4.5 嚴控基建工程中的成本管理 </p><p>　　在電力基建工程建設(shè)中，每個工作環(huán)節(jié)都會涉及到成本的投入，做好電力基建工程的成本管理，不僅可以優(yōu)化資源，更能對基建工程

15、的質(zhì)量起到保證。電力基建工程在項目的施工當(dāng)中，把握好每個環(huán)節(jié)，成本核算要跟隨施工項目的進展程度，以此提高對于基建工程的成本核算的準(zhǔn)確度。做好基建工程的成本控制，主要在于降低電力基建項目的成本，提高經(jīng)濟效益，核心就是控制好前期電力基建工作所需的成本，做好項目的規(guī)劃。 </p><p>　　4.6 嚴格控制基建的施工進度以及施工質(zhì)量 </p><p>　　電力基建項目一旦開工，就必須按照合同規(guī)

16、定的時間完工，力施工企業(yè)在施工過程中也是按照工程時間去安排日程的工程量。因此，電力基建工程施工的進度計劃要根據(jù)項目的特點以及工程進展程度的需求去編制，要具有控制性、指導(dǎo)性和實際性。在規(guī)定時間內(nèi)做定量的工作，防止出現(xiàn)工期拖延的情況出現(xiàn)，影響電力基建工程項目的進度。 </p><p><b>　　5、結(jié)束語 </b></p><p>　　科學(xué)規(guī)范的電力基建工程管理是電力企

17、業(yè)深化改革的必經(jīng)之路，人們生活水平的提高以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開電力行業(yè)的進步。必須針對電力基建工程施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高電力基建工程企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促電力基建工程企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的電力基建工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下電力基建工程質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決

18、思路，以求為電力基建工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進電力基建工程施工質(zhì)量管理的進一步完善。通過積極性的措施和可行性的方法優(yōu)化電力基建工程管理，推動電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，適應(yīng)新時代的潮流，迎接全世界的挑戰(zhàn)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 王志堅，基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考[J].云南電業(yè).2008. <