如何搞好建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理

1、<p>　　如何搞好建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理</p><p>　　摘要：實際施工過程中各工序和各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，經(jīng)常都處理得不盡人意，特別是到了工程項目建設的后期，由于協(xié)調(diào)管理不到位，就出現(xiàn)了相關專業(yè)接合部位的返工、浪費，不僅影響工期目標的實現(xiàn)，還影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質(zhì)量問題，埋下不易察覺的安全隱患，后患無窮。特別是在大型工業(yè)項目建設和群體民用建筑工程建設中常有發(fā)生，給參與各方都帶

2、來了不可估量的損失。由此可見，建設工程中各施工方的協(xié)調(diào)管理不僅是重中之重，更是刻不容緩的。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調(diào)管理 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻標識碼： A </p><p>　　一、協(xié)調(diào)管理的問題及原因分析 </p><p><b>　　1、管理層面上 </b><

3、;/p><p>　　隨著改革開放的不斷深入全面，為適應市場變化的需求和與國際接軌，越來越多的工程建設項目開始實行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅(qū)使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔更多經(jīng)濟效益好的工作，對那些在投標中處于虧損或漏項子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。同時，

4、各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質(zhì)、全局觀念、大局意識參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的原因之一。 </p><p><b>　　2、技術層面上 </b></p><p>　　科學技術發(fā)展日新月異，應用日趨廣泛。現(xiàn)代建筑不可避免的會工程體量越來越大、科技含量越來越高、專業(yè)分化越來越細、參與單位越來越多，質(zhì)量技術要求也就必然越來越高，

5、各方、各層次的管理協(xié)調(diào)也就越顯重要。每方參與個體既有自己的特定位置空間、工藝和技術要求，同時又必須滿足其相關各方的時間順序、施工進度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術組織上不能全面通盤考慮，特別是一些接合、交叉部位的細節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問題。又由于現(xiàn)代建筑對個性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術產(chǎn)品，對每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設備都有特定的要求，這必然增加了技術工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同

6、時新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術和新設備的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員知識更新和技能掌握更不上，也就必然帶來問題。 </p><p>　　二、協(xié)調(diào)管理的重要性 </p><p>　　作為各工程技術管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設項目中，只有從深化設計到施工各階段端正對業(yè)主和企業(yè)認真負責的態(tài)度、從過程中履行合同中自己的責任和義務，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認真對待協(xié)調(diào)管理，在

7、施工過程中精細化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，并深刻認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對影響安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度、成本控制以及經(jīng)濟效益的關鍵問題，明確每一個參與人員的目標責任。建立科學的管理模式，從人力資源、技術管理以及分配制度上建立更科學、更有效、更完善的管理體制和激勵機制，才能有效的提高管理的水平。 </p><p>　　三、加強協(xié)調(diào)管理的措施 </p>

8、<p>　　做好一個建設項目的管理，不是單一的某個方面的協(xié)調(diào)管理，而是要做到全方位的協(xié)調(diào)對接，包括組織、管理、技術、經(jīng)營造價、人力資源等各方面，郎闊了人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談談協(xié)調(diào)管理的辦法。 </p><p><b>　　1、管理協(xié)調(diào) </b></p><p>　　管理是協(xié)調(diào)工作的有力保障。通過管理以減少施工參與各方間

9、的配合問題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領導，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調(diào)工作。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面熟悉和掌握各專業(yè)的施工工序、設計要求和施工驗收規(guī)范，細化各目標分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查閱相關資料，并提請相關專業(yè)技術人員會商，制訂效措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊伍，保證每個節(jié)點有序到位。建立由管理層到班組逐級的問責制度，在責任制度

10、的基礎上建立獎懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責任心和積極性。隱蔽及中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問題，也易得到補救和解決。 </p><p><b>　　2、技術協(xié)調(diào) </b></p><p>　　技術管理是協(xié)調(diào)管理的根本。協(xié)調(diào)工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術上下功夫。首先，要提高

11、設計圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因技術錯誤帶來的不必要協(xié)調(diào)問題。深化設計是技術人員熟悉掌握設計圖紙的過程，各專業(yè)設計人員對本專業(yè)設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細致和周全。都會在圖紙會簽時被找出問題，并認真落實。由此加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節(jié)，是一項長期而非常重要的任務。 </p><p>　　同時，圖紙會審與技術交底也是技術協(xié)調(diào)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

12、圖紙的會審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，結合實際，深層次的找出和解決設計中存在的技術問題。而技術交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設計意圖、各個施工環(huán)節(jié)工藝及技術要求和工程驗收規(guī)范，抓住關鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調(diào)問題。 </p><p><b>　　3、組織協(xié)調(diào) </b></p><p>　　組織更是協(xié)調(diào)必不可少的手段。建立協(xié)調(diào)例會制度，工程建設參與各方單位負

13、責人應定期舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關鍵工序更應在施工前以“交底會”等的形式，進一步明確各專業(yè)單位的施工順序和責任。無論是會審（簽）還是過程驗收，所有制定的制度均須堅決貫徹落實。所有管理人員，對自己的工作、所做的決定及簽名均應承擔相應責任。并應在管理過程中設立與工資獎金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎罰措施。 </p><p>　　4、變更索賠的協(xié)調(diào) </p><p>　　效益是生產(chǎn)

14、的最終目的，故變更索賠的協(xié)調(diào)是一個必不可少的環(huán)節(jié)。變更在施工中不可避免的，及時、全面、準確的變更索賠，是對創(chuàng)造項目的經(jīng)濟效益必須的。由于技術人員和現(xiàn)場施工人員對過程中的變更非常清楚，索賠工作更應由現(xiàn)場的技術人員主抓更合適。變更作業(yè)完成后就必須將變更單、相關證明資料、工程量和投標報價單進行整理報審并及時索賠。同時總包單位就每一變更內(nèi)容，將各相關專業(yè)提供的相應資料和工程量進行匯總統(tǒng)一索賠，避免同一變更部位各相關專業(yè)只報各自變更施工內(nèi)容而出現(xiàn)