建筑工程施工項(xiàng)目管理方式的改進(jìn)創(chuàng)新

1、<p>　　建筑工程施工項(xiàng)目管理方式的改進(jìn)創(chuàng)新</p><p>　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占著越來越重要的作用，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企

2、業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；改進(jìn)創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　引言：隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求了。企業(yè)要

3、想做大做強(qiáng)，必須擴(kuò)大自己市場份額，抓住每個契機(jī)，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量贏得市場；向業(yè)主提供產(chǎn)品服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占率，獲得健康發(fā)展。必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方案，努力探索出具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。 </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性 </p><p>　?。ㄒ唬┨岣唔?xiàng)目效率 </p>

4、;<p>　　項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。通過加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合競爭力。 </p><p>　?。ǘ┙档晚?xiàng)目風(fēng)險 </p><p>　　項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對施工項(xiàng)目的損害。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠

5、較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的和隱含的問題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。 </p><p>　?。ㄈ┙档晚?xiàng)目成本 </p><p>　　通過項(xiàng)目管理中的工作分解、資源平衡資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，合理安排任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。 <

6、/p><p>　　二、施工管理創(chuàng)新是工程建設(shè)的需要 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ袌霾粩喟l(fā)展與完善需要創(chuàng)新 </p><p>　　建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的

7、潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。 </p><p>　?。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要創(chuàng)新 </p><p>　　完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的

8、產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。 </p><p>　　（三）時代進(jìn)步需要創(chuàng)新 </p><p>　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。新時期，要不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的發(fā)展，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求的項(xiàng)目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施

9、工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。 </p><p>　　三、加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新的措施 </p><p>　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新安全管理。建筑施工一直都是產(chǎn)生安全隱患和安全事故的高發(fā)項(xiàng)目，嚴(yán)重威脅著工人的生命安全及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。安全作為企業(yè)的生命線幾經(jīng)融入了生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證

10、作用，建筑項(xiàng)目施工安全管理應(yīng)遵照現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)，時刻注意安全第一。因此，項(xiàng)目建設(shè)都要培養(yǎng)一批安全技術(shù)專業(yè)人才，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的同步管理，抓生產(chǎn)的同時也要切實(shí)抓好安全問題，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施。在項(xiàng)目施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，嚴(yán)格遵照建筑施工安全管理原則，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)工程事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新專業(yè)技術(shù)，

11、專業(yè)技術(shù)的高低影響著施工質(zhì)量的優(yōu)略，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新同樣少不了創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)，項(xiàng)目管理中不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，探索新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，有效促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)市場價值。需要管理者根據(jù)進(jìn)行市場調(diào)研，率先獲得新技術(shù)，確定新技術(shù)的研究方向，快速開發(fā)市場，可以是自主研發(fā)也可以是合作或引進(jìn)。因強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)支撐，工程項(xiàng)目管理手段將變的更加靈活，提高了效率，節(jié)省了社會資源，更好的保證了工程質(zhì)量和施工進(jìn)

12、度。 </p><p>　?。ㄈ┦┕て髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新 </p><p>　　項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，無法承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任，在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著幾個項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三 者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是

13、需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。那么就有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。 </p><p>　　（四）創(chuàng)新成本管理無論什么工程項(xiàng)目，成本的有效控制都是其中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。成本是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都與成本

14、的管理息息相關(guān)。成本管理貫穿工程項(xiàng)目始終，從投標(biāo)承攬工程開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要進(jìn)行預(yù)測、核算和監(jiān)控，建筑預(yù)算成本反映著各地建筑業(yè)的平均水平。項(xiàng)目成本管理包括對材料成本、運(yùn)輸成本、勞動力成本、機(jī)械設(shè)備成本、文化成本、安全成本等方面的管理，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技

15、術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，建筑成本管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先就是制定勞動定額，合理控制人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，減少成本控制不合理的損失：其次，加強(qiáng)材料成本費(fèi)用管理，核對出庫單和材料的實(shí)際使用情況，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場使用不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)；最后就是體改機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，培養(yǎng)施工設(shè)備的檢查和保養(yǎng)意識，減少維修成本。 </p><p>　?。ㄎ澹┏珜?dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新 </p>

16、<p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。 </p><p>　　項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b><

17、/p><p>　　建筑工程施工項(xiàng)目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工項(xiàng)目順利、有序的開展。建筑工程施工項(xiàng)目的成功管理有利于控制整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)我國社會效益的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： &l