電力工程中的技改大修工程管理

1、<p>　　電力工程中的技改大修工程管理</p><p>　　摘要：我國的電力工程建設正在以一個非常快的速度向前發(fā)展，近年來隨著對電網的改革，我國的電力工程行業(yè)正面臨著全新的發(fā)展局面。而電力工程中的技改大修是發(fā)展革新電力水平的重要措施，因此對技改大修項目的工程管理是電力施工部門一直需要注意的。本文就我國電力工程技改大修的工程管理中存在的問題及解決措施展開討論。 </p><p>

2、　　關鍵字：電力工程 技改 大修 工程管理 </p><p>　　Abstract: electric power engineering construction in our country is developing at a very fast speed, in recent years, with the reform of the power grid, power engineering indu

3、stry in China is facing a new development situation. And technological overhaul in power engineering is an important measure of development and reform the power level, so the project management on technological overhaul

4、project is the electric power construction sector has been note. The existing project management of our c</p><p>　　關鍵字：電力工程 技改 大修 工程管理 </p><p>　　Keywords: technological overhaul project manageme

5、nt of electric power engineering </p><p>　　中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A </p><p>　　目前，對電力設施的技改大修項目是更新電力設備，提高用電水平的必要措施。在技術改革或者重大設備修理中，牽扯到電力部門工作的許多方面。近些年，由于電力部門對技改或大修工程的管理措施不是十分完善，在施工過程中出現了許多的問題，急需電力公司進行針

6、對性的解決。 </p><p>　　一、技術改革及設備大修在電力工程發(fā)展中的背景 </p><p>　　設備大修是電力公司定期性的工程項目，因為在電力設備的日常運轉當中，會逐漸損耗使用壽命，不可能保證設備的完好無損。當一個電力系統(tǒng)中的設備出現了故障的時候，就需要對該系統(tǒng)進行大修工程了。而技術改革則是推動國家電力行業(yè)整體實力水平提高的重要舉措，如前些年我國全國范圍內進行的“農網改造”工程，就

7、是對我國農村供電網絡最為徹底的革新。而包括繼電設備的技術改進、供電網絡與改革、供電材料的更換等都屬于技術改革的范圍。 </p><p>　　技改與大修工程大多是以省地區(qū)為單位進行，每一個省的電力供應部門負責該省的相應技改與大修工程管理。并在省以下的供電部門分設管理機構，將電力技術改革與設備大修的工程責任細致地分攤到每個地區(qū)。 </p><p>　　二、目前電力系統(tǒng)技改大修工程管理中存在的主

8、要問題 </p><p>　　在當今的電力工程技改與大修項目中，由于電力系統(tǒng)的區(qū)域廣闊性以及施工人員的雜亂性，使得技術改革與設備大修工程的管理處于一個較為混亂的狀態(tài)，出現了許多方面的問題，主要表現為以下幾個方面： </p><p>　?。ㄒ唬?、電力系統(tǒng)技術改革的任務分攤不平衡 </p><p>　　在上文中提到，技改與大修工程的管理方式是從省到地方的層層分配制度。但

9、在技術改革工程中，經常會出現技術改革政策沒有真正落實到地方的情況，導致一些地方電力設施水平較為安全可靠，而另一些地方則還依舊保持著原來的狀態(tài)。這種情況主要是許多上一級的工程部門在進行工程分配的時候對責任劃分不細致造成的，下屬的技術改革施工團隊在不明確具體的負責區(qū)域的時候，也就非常容易遺漏一些區(qū)域的電力系統(tǒng)。 </p><p>　?。ǘ?、設備大修工程中設備修理效果不明顯 </p><p>

10、　　設備大修工程通常都是在一個電力系統(tǒng)出現較為密集的設備故障的時候才進行的，通常對設備的大修都是比較長久的工程，相比于緊急故障維修來說，所要維修的設備區(qū)域要廣泛許多。在這種情況下，一些電力維修工程團隊就會在進行大修的時候因為一時的粗心，忘記掉一些重要設備的維修，或者對于設備的維修沒有落到實處，就造成了經過大修但電力系統(tǒng)仍然存在故障的尷尬情況。 </p><p>　?。ㄈ⒊杀绢A算不到位 </p>

11、<p>　　特別是在電力工程的技術改革中，很多時候施工部門并沒有做好技改工程所需要投入的成本計算，電力工程部門在技改施工之前的預算資金與實際的耗費資金不相符，由于對成本沒有很好的控制，在很多時候就容易出現技改工程落實不到位，一些地區(qū)由于資金不足而難以實現技術改造的情況。 </p><p>　?。ㄋ模┵Y金投入力度不夠 </p><p>　　造成電力工程中技改與大修項目出現問題，一方

12、面是由于施工部門沒有做好成本的預算，另一方面卻是由于電力公司對技改與大修工程的資金投入力度太小。或者還會有這樣的情況出現，一些電力公司為了提高利益，節(jié)省成本，在技術改革或者設備維修的工程中只是將表面工作做好，實際上卻因為沒有注入資金，工程只是表面上完成了任務，根本的任務并沒有得到解決。 </p><p>　　三、電力工程技改、大修的工程管理問題應對 </p><p>　　電力工程中的技術改

13、造與設備大修，總體來說是一類比較龐大而又繁瑣的工程，要解決這類工程管理中存在的問題，最為有效的方法就是從管理層內部著手，通過各部門的負責區(qū)域，對工程中相關領域工作人員進行管理上的創(chuàng)新，促進工程項目中每一個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，從根源上解決存在的問題。 </p><p>　?。ㄒ唬?、優(yōu)化工程管理體制，責任細分 </p><p>　　在技術改造與設備大修工程當中，相關的工作人員包括工程管理人員、財務

14、管理人員、施工工作人員、調度人員等多個領域。而要讓工程管理更加有序，就要細化每個領域工作人員的管理責任，優(yōu)化整體管理體制，將施工工作落到實處。以效率、安全、質量為三項基本管理原則，使施工工作人員的工作質量得到飛躍式的提升。 </p><p>　?。ǘ⑻嵘┕と藛T的專業(yè)素質 </p><p>　　一些技改、大修工程的質量問題中，施工人員的專業(yè)水平較低或者施工時的粗心大意是造成這類問題的主

15、要因素。在一些地方上的施工工作人員組成當中，有很大一部分人并沒有對專業(yè)的電力相關知識進行系統(tǒng)的學習，只是作為一個“打雜式”的工人進入到工程的具體工作當中。這種人員配置存在著非常大的隱患，一方面可能使得工程效率與質量低下，另一方面，甚至會非常容易發(fā)生觸電安全事故。電力工程施工是一項細致專業(yè)的工作，所以在很多時候需要工作人員的專業(yè)技巧與素養(yǎng)都有非常高的水平。 </p><p>　　針對于一些施工部門人員組成專業(yè)素質較

16、低的情況，相應電力公司可以從兩方面進行改進。一方面是在人才的招收上解決問題，提高招收門檻。另一方面是從老員工的技術培訓上進行改進，對專業(yè)素養(yǎng)較低的工作人員，進行專項的技術與素質加強培訓，在一定程度上提高工程施工部門的總體素質。 </p><p>　?。ㄈ⒓訌娯攧展ぷ鞴芾?</p><p>　　資金是技術改造與設備大修工程的基礎，資金投入的多少與是否合理分配，直接關系到技改、大修工程的質

17、量好壞。面對一些地方較為嚴重的工程成本預算與分配不合理的情況，電力工程管理部門應從財務人員入手，提升財務人員的職業(yè)素質，并加大財務預算工作力度。對于工程資金的使用，相關財務部門要做好統(tǒng)計管理與監(jiān)督審核，保證資金能夠落到實處，避免出現盜用資金或者浪費資金的現象，在電力公司的資金投入足夠的前提下，保證工程能夠保質保量完成。 </p><p>　?。ㄋ模?、革新工程管理運用技術 </p><p>

18、　　在一些較為落后的電力工程管理部門當中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計管理方法。通過密集的工作人員進行工程數據統(tǒng)計，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴重延緩工作效率，也降低了管理質量。將網絡信息系統(tǒng)應用到電力工程管理中是提升管理水平的一項重要措施，各部門之間通過信息系統(tǒng)的快速數據整理交流，實現管理運行的高效化，是實現現代電力工程技術改造與設備大修項目高質量完成的必要途徑。 </p><p>　　（五）、加

19、強工程各領域的協(xié)作配合 </p><p>　　電力工程的技術改造與設備大修是需要財務、施工、管理、監(jiān)測等多個領域的工作部門共同協(xié)作完成的，在一些技改、或大修的工程進度問題中，也正是各部門間合作的不協(xié)調造成的。要解決這種問題，就要工程綜合管理部門加強各部門之間的聯系，共榮共進，提高各部門整體的團結程度與凝聚力。 </p><p><b>　　四、結束語 </b><

20、/p><p>　　從對電力工程的技改、大修工程管理的討論中可以發(fā)現，在國家電力行業(yè)的發(fā)展當中，資金的投入與人才的儲備以及管理系統(tǒng)的完善是電力科技不斷進步的三大關鍵因素。而工程管理系統(tǒng)則是其中最為根本的因素，科學完善的電力工程管理體系不僅可以直接提高工程施工效率，還可以間接影響到電力工程中的資金投入與人才質量，是從根本上完成電力行業(yè)發(fā)展效益化的重要舉措。 </p><p><b>　　

21、參考文獻： </b></p><p>　　[1]李小玲. 電網企業(yè)內部審計跟蹤技改大修工程建設審計的探討[J]. 經營管理者,2013,16:171-172. </p><p>　　[2]張兵. 電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J]. 華章,2013,05:360. </p><p>　　[3]程守剛. 關于電力工程管理質量控制的策略分析[J].