企業(yè)物流管理的問題和對策探析

1、<p>　　企業(yè)物流管理的問題和對策探析</p><p>　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，就要加強企業(yè)物流管理，物流管理企業(yè)物流管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要手段。本文就企業(yè)物流管理中存在的問題進行分析，在此基礎上提出了相應的解決措施。 </p><p>　　關鍵詞：物流管理；問題；對策 </p><p>

2、;　　一、企業(yè)物流管理的問題 </p><p>　　1.管理方式傳統(tǒng)古板，不能為企業(yè)發(fā)展注入動力。就目前情況來看，我國很多企業(yè)在物流管理方面在經(jīng)營的時候依照倉儲和運輸一條龍的理念。這樣做就制約了企業(yè)的具體分工，現(xiàn)代企業(yè)物流管理的優(yōu)勢就無法發(fā)揮。在這樣的發(fā)展背景下，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)蘇發(fā)展，一些企業(yè)客戶對這方面的要求也在提高，所以這就對我國企業(yè)的物流管理提出了新的要求。但是，很多企業(yè)在制定發(fā)展政策的時候，還是會有平均

3、分配的思想，這就在一定程度上降低了客戶對企業(yè)服務的滿意程度，也降低了管理質(zhì)量。 </p><p>　　2.企業(yè)物流設施不完善，信息化程度不高。很多企業(yè)在物流設施的裝備方面有待完善，缺少性能良好的物流設備。企業(yè)內(nèi)部設施老舊，根本沒法與時代發(fā)展接軌，貨物在運輸以及裝卸的時候沒有滿足整體性的需求，流動手足。而且受到信息技術的限制，導致性能單一，管理效率和管理水品高不高，根本沒有辦法滿足相關需求。一部分企業(yè)在信息領域的發(fā)

4、展程度不高，尤其是在信息技術快速發(fā)展的今天，物流行業(yè)信息化的不斷進步，如果企業(yè)信息資源管理達不到要求，企業(yè)與顧客就很難實現(xiàn)高效率的對接，供應鏈管理無從談起。事實上，電子商務在物流領域已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是一些企業(yè)不能真正的應用這些新型技術，這就限制了其自動化作業(yè)的能力和水平。而且在企業(yè)的日常管理方面，由于技術因素的限制，很多對企業(yè)有用的信息沒有及時傳達，就會影響企業(yè)的工作效率，造成資源流失，制約了企業(yè)的競爭力。 </p>

5、<p>　　3.物流成本管理中存在問題。在現(xiàn)階段物流管理中，存在很多不確定因素，而且這些因素非常明顯，給企業(yè)的信息流通帶來了一些困難，也給企業(yè)經(jīng)營帶來風險。在供應鏈環(huán)境下，所有的接點都是息息相關的，如果有不確定因素的存在就會被放大。在企業(yè)的供應以及客戶還有生產(chǎn)者，還有企業(yè)與其他企業(yè)之間都可能存在不確定性，這也增加了供應鏈上的不穩(wěn)定。物流成本是以貨幣形式反映的物流活動的經(jīng)濟指標。物流成本管理就是把物流的成本從總的經(jīng)營成本中分離

6、，并對其進行獨立的核算，從而有效控制物流活動。在企業(yè)成本核算中，物流沒有在企業(yè)會計制度中建立單獨的核算項目，所有的成本都被列入費用一欄，很難對企業(yè)物流明晰費用有個清晰的了解，因此，企業(yè)經(jīng)營者也不太重視物流成本問題。 </p><p>　　4.缺乏優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。隨著全球化進程的加快，社會對專業(yè)性技術人才的需求也越來越大。企業(yè)也繼續(xù)一些精通企業(yè)采購制度、企業(yè)電子商務、企業(yè)進出口貿(mào)易等方面的專業(yè)型物流人才。但是，

7、就我國目前情況來看，物流人才培養(yǎng)機制還相對比較落后，物流人員掌握的技能比價單一，有的在這個方面能力強一些，但是不知曉其他方面，這就很難滿意我國物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會抑制我國物流行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的物流管理更是無從談起。 </p><p>　　二、現(xiàn)階段企業(yè)物流管理措施分析 </p><p>　　1.在戰(zhàn)略上重視物流管理。在企業(yè)管理中，要把供應鏈物流管理放在重要的位置，在戰(zhàn)略上

8、重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應鏈管理，要把其列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中去。未來的企業(yè)競爭很大一部分就企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢，積極與其他企業(yè)一起形成堅實的物流傳略同盟。這樣一來，企業(yè)能夠更好的運用市場優(yōu)勢，也能利用組織優(yōu)勢，通過與其他企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，成為很好的傳略伙伴，這就能更好的發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢，從而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力。 </p><p>　　2.建立物流數(shù)據(jù)庫

9、信息平臺。對于供應商進入的管理來說，可以從幾個方面入手，主要是供應信息、手機整理、考察供應商、認定資格、目標供應商評估、選擇合適供應商、創(chuàng)建供應商檔案信息。企業(yè)還要設立專門的供應商聘雇系統(tǒng)，對供應商的經(jīng)營狀況、信譽、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進行評估，要不斷擴大供應商資源搜尋范圍，實現(xiàn)對供應商的風險評估， 以免影響協(xié)作。對供應商實施分類逐級管理， 依據(jù)供應商對煤礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價值，對供應商采取不同的對待方式。利用現(xiàn)代信息技術Inte

10、rnet、EDI與供應商團隊信息互動共享。 </p><p>　　3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機制，就能對企業(yè)的物流活動進行控制，客觀評價物流的合理化程度，不斷完善企業(yè)物流系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。物流管理各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)要保持連貫，不然就無法計量和控制相關的物流活動。要認真分析企業(yè)物流成本控制，實現(xiàn)物流成本的核算和管理?？梢赃\用作業(yè)成本分析方式，確定企業(yè)在物流活動中的成本耗能，把活

11、動消耗準確的計入作業(yè)，選擇成本動因，積極搜集與物流相關的費用數(shù)據(jù)，確保物流成本管理目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　4.加大物流人才的培養(yǎng)力度。加上物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要依靠高素質(zhì)的專業(yè)物流人才作為支撐點，這樣才能實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)要加大物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，為物流專業(yè)的人才提供更多上崗的機會，建立嚴格的考聘機制，實行優(yōu)勝劣汰制度，讓更多有能力的物

12、流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國外發(fā)達國家的物流管理經(jīng)驗，結合企業(yè)的實際情況，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的新型人才。在高等院校，加大物流專業(yè)學生的實踐力力度，學校可以與企業(yè)建立合作關系，讓專業(yè)的人才有更多接觸企業(yè)物流管理的機會，加深專業(yè)理論知識的理解。 </p><p>　　總之，要認真分析企業(yè)在物流管理中存在的問題，在戰(zhàn)略上重視物流管理，建立物流供應鏈數(shù)據(jù)庫信息平臺和企業(yè)物流成本管理機制，加大物流人才的培養(yǎng)力度，從

13、而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]白玉勤：企業(yè)物流管理淺析[J].山西財經(jīng)大學學報，2011. </p><p>　　[2]郭紀偉：貨倉、采購、生產(chǎn)、物控管理實例與問答[M].廣東經(jīng)濟出版社.2012. </p><p>　　[3]宋 華