分析電力施工工程中的項(xiàng)目管理

1、<p>　　分析電力施工工程中的項(xiàng)目管理</p><p>　　摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得每一個(gè)電力工程公司都加大了改革的力度，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，目的是能夠有效地增強(qiáng)本公司競(jìng)爭(zhēng)力。管理電力施工的關(guān)鍵就在于對(duì)項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的好與壞，就直接影響到公司的效益與信譽(yù)。本文從電力施工工程中的項(xiàng)目管理角度，談一下在實(shí)際工作中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　關(guān)

2、鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；電力施工；項(xiàng)目管理 </p><p>　　一、施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容 </p><p>　　首先，要建立起對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的組織團(tuán)體――項(xiàng)目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來采取適當(dāng)?shù)倪x舉方式，來選聘稱職的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部里各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目的管理制度，以加強(qiáng)經(jīng)理部的認(rèn)真、

3、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 </p><p>　　其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工的項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行分解，從而形成施工對(duì)象的分解體系對(duì)其進(jìn)行管理，這樣可以確定對(duì)工程施工階段性控制的目標(biāo)，從工程的局部再到工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行施工項(xiàng)目和施工活動(dòng)的全面管理。（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程施工項(xiàng)目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項(xiàng)目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對(duì)工

4、程的進(jìn)度要嚴(yán)格把控，編制工程施工的組織設(shè)計(jì)，并確定工程施工過程中的管理點(diǎn)，這樣可以利于對(duì)施工的執(zhí)行。 </p><p>　　其次，對(duì)工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)中可以分為最終目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)工程施工中各項(xiàng)目標(biāo)的施工項(xiàng)目管理的真正目的所在，在工程施工項(xiàng)目中，可以控制的目標(biāo)有：1.工程施工進(jìn)度的控制目標(biāo)。2.施工質(zhì)量的控制目標(biāo)。3.工程施工中，成本的控制目標(biāo)。4.在工程的施

5、工中，對(duì)安全施工的控制目標(biāo)。5.對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制目標(biāo)。在工程的施工過程中，由于會(huì)受到多種不同的客觀因素的影響與干擾，在施工的過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)都由隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此，工程的施工應(yīng)該經(jīng)過各部門的動(dòng)態(tài)管理和組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全方位的掌控，其中包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控制。 </p><p>　　最后，要對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行信息與合同管理。對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)很復(fù)雜的管理活動(dòng)，要依靠大量準(zhǔn)確的信息并對(duì)

6、信息的管理，在整個(gè)過程中，要利用電子計(jì)算機(jī)的輔助來完成。在合同方面，從工程的投標(biāo)開始，就要履行加強(qiáng)對(duì)工程的管理講究管理的技巧和方法，并提供充足的證據(jù)，這樣以能夠取得一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　二、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理 </p><p>　　保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，首先要在一個(gè)項(xiàng)目施工之前，按照項(xiàng)目的相關(guān)情況，對(duì)該項(xiàng)目的各種工作都要進(jìn)行系統(tǒng)的安排、優(yōu)化組合、綜合平衡、科

7、學(xué)合理地對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的安排，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可實(shí)踐性的與周密的擬定，并采取各種技術(shù)與方法系統(tǒng)的安排電力工程項(xiàng)目的施工，在工程項(xiàng)目開始實(shí)施階段，要按照之前的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，在必要的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行靈活性的調(diào)整或修改，努力的做到在每個(gè)環(huán)節(jié)上縮短時(shí)間，從而確保工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度。 </p><p>　　能夠影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度上的因素有很多，總結(jié)起來大體可分為：工程建設(shè)有關(guān)單

8、位（政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、等）的工作進(jìn)度，施工過程所需材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付進(jìn)度，設(shè)計(jì)變更及最新電力相關(guān)規(guī)范變更，施工過程中可能遇到的氣候、水文、地質(zhì)周圍環(huán)境等方面的不利因素，施工單位自身管理、技術(shù)水平及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響等。以上都是影響與制約施工進(jìn)度能夠順利完成的“瓶頸”，對(duì)上述因素要做到不同問題分別對(duì)待，從而使電力工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保進(jìn)

9、度的完成。首先，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度要進(jìn)行具體的計(jì)劃制定，這也是一種綜合的計(jì)劃。進(jìn)度的計(jì)劃就是把每一個(gè)參與進(jìn)來的單位所要做的工作進(jìn)行系統(tǒng)的、統(tǒng)一的部署和安排，利用科學(xué)方法擬定合理的資源分配、進(jìn)度、時(shí)間管理和財(cái)務(wù)資金需求計(jì)劃，確保電力施工工程從設(shè)計(jì)到運(yùn)行都能夠按照計(jì)劃安排能有效的順利完成。然而在項(xiàng)目的計(jì)劃過程中，計(jì)劃的制定者也要對(duì)電力工程的各方面情況進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)的了解，對(duì)項(xiàng)目工期估算和與項(xiàng)目工作的相關(guān)情況進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以防在日后的

10、項(xiàng)目施工中出現(xiàn)各種沖突與不一致的情況。 </p><p>　　工程進(jìn)度的控制要求項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的每個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作程序、工作內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，而當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃中的進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)整個(gè)計(jì)劃的順利實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。在電力工程的建設(shè)中，成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制三者之間存在著相互制約、相互依賴與相互影響的關(guān)系。有的時(shí)候并非工程的工期越短就越好，如果施工人員盲目地縮短了工

11、期，不僅會(huì)造成項(xiàng)目投資上的浪費(fèi)也會(huì)造成工程質(zhì)量的問題。 </p><p>　　二、施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容 </p><p>　　首先，要建立起對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的組織團(tuán)體――項(xiàng)目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來采取適當(dāng)?shù)倪x舉方式，來選聘稱職的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部里各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目的管理制度，

12、以加強(qiáng)經(jīng)理部的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 </p><p>　　其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工的項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行分解，從而形成施工對(duì)象的分解體系對(duì)其進(jìn)行管理，這樣可以確定對(duì)工程施工階段性控制的目標(biāo)，從工程的局部再到工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行施工項(xiàng)目和施工活動(dòng)的全面管理。（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程施工項(xiàng)目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項(xiàng)目管理的工作體

13、系圖。（3）企業(yè)對(duì)工程的進(jìn)度要嚴(yán)格把控，編制工程施工的組織設(shè)計(jì)，并確定工程施工過程中的管理點(diǎn)，這樣可以利于對(duì)施工的執(zhí)行。 </p><p>　　最后，組織協(xié)調(diào)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要有組織形式、方法與手段，要對(duì)工程項(xiàng)目的管理中出現(xiàn)的各種關(guān)系的不暢予以疏通，和可能出現(xiàn)的障礙與干擾進(jìn)行排除。在工程施工過程中的控制與管理環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)各種環(huán)境與條件的干擾，阻礙計(jì)劃的實(shí)施與施工進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的就是能夠順

14、利的控制服務(wù)，控制與協(xié)調(diào)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　三、做到以人為本，營(yíng)造良好的具有發(fā)展前景的企業(yè)文化 </p><p>　　企業(yè)文化就是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的靈魂，價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的核心。所以企業(yè)要以人為本，職工就是一個(gè)企業(yè)的主體。在精神上激勵(lì)員工，對(duì)員工要公開表揚(yáng)，這樣會(huì)使每個(gè)員工都充滿信心。同時(shí)在物質(zhì)上也要鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出

15、的員工。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也要營(yíng)造出一種文化氛圍，要理解人、關(guān)心人、信任人與尊重人，生活上也要關(guān)心員工，思想上要了解員工。同時(shí)使員工增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作熱情，從而使每一個(gè)企業(yè)充滿活力。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b></p><p>　　電力工程項(xiàng)目的管理是電力施工中的一門科學(xué)，在施工中要不斷探索管理的新思路，

16、尋找與探索更為先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)與措施，是每一個(gè)電力施工工程企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。為此，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的管理技術(shù)，從而不斷的完善我們自己企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理，努力使企業(yè)更好的發(fā)展、生存、壯大。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]季永祥.淺談電力施工的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)電力科技公開報(bào)，2013（2） &