云鵬電站機(jī)電項(xiàng)目成本管理.pdf

1、項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心部分,貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，特別是現(xiàn)在施工投標(biāo)報(bào)價(jià)普遍偏低的情況下，直接影響著項(xiàng)目綜合效益和項(xiàng)目建設(shè)的成敗，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著重要的作用。
　　論文以水電五局云南云鵬電站機(jī)電項(xiàng)目為實(shí)例，以項(xiàng)目管理理論為框架，用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，結(jié)合本人的工作，就水電工程機(jī)電安裝施工成本管理進(jìn)行論述，尋找現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的規(guī)律和管理的技術(shù)與方法，從項(xiàng)目成本管理全過(guò)程出發(fā)，分析研究?jī)?yōu)化機(jī)電施工項(xiàng)目的成本管理

2、體系和業(yè)務(wù)流程。
　　本文首先進(jìn)行項(xiàng)目背景介紹、說(shuō)明問(wèn)題的來(lái)源以及成本管理理論的闡述，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，對(duì)成本管理方法總結(jié)探討，分析項(xiàng)目成本管理工作的成功之處和所遇到的問(wèn)題，指明現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理發(fā)展方向。
　　論文概論詳細(xì)把水利水電集團(tuán)公司、中國(guó)水電五局及云鵬機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行了說(shuō)明，提出機(jī)電項(xiàng)目成本管理研究的目的和意義以及解決問(wèn)題的方法與思路。
　　論文第二章對(duì)項(xiàng)目成本管理理論作了系統(tǒng)的說(shuō)明，包括項(xiàng)目管理的概念、要

3、素、知識(shí)領(lǐng)域以及項(xiàng)目的生命周期理論。與項(xiàng)目結(jié)合介紹了項(xiàng)目成本管理知識(shí)體系和項(xiàng)目成本控制理論基礎(chǔ)。
　　論文第三章云鵬機(jī)電項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)，分析了云鵬項(xiàng)目的工程范圍、成本管理資源、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目成本管理全過(guò)程，指出與土建施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的不同以及機(jī)電項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)分析。
　　論文第四章云鵬項(xiàng)目成本管理過(guò)程優(yōu)化，從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行理論與實(shí)際的結(jié)合，詳細(xì)的論述了成本管理的過(guò)程控制以及過(guò)程優(yōu)化，提出現(xiàn)