和盛機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨國內(nèi)城市化進(jìn)程的加速以及國際承包業(yè)務(wù)的逐漸成熟，我國機(jī)電安裝施工企業(yè)面臨廣闊的市場前景。在我國加入WTO以來，國外的機(jī)電安裝企業(yè)也紛紛涌入機(jī)電安裝行業(yè)，市場競爭日益激烈。機(jī)電安裝工程的利潤日趨合理化，粗放型的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)越來越激烈的市場競爭要求。企業(yè)只能依靠良好的項(xiàng)目成本水平，降低項(xiàng)目成本，以低于行業(yè)平均成本獲取成本優(yōu)勢，從而在激烈的競爭中取得先機(jī)。但是，我們必須清醒的認(rèn)識到，國內(nèi)的機(jī)電安裝企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上面臨著諸多

2、問題，成本管理意識淡薄，比如沒有建立系統(tǒng)化的成本管理體系與信息化的成本管理系統(tǒng)。因此，研究如何改進(jìn)機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理的不足，建立機(jī)電項(xiàng)目成本管理體系，提高成本管理水平，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
　　和盛機(jī)電安裝工程有限公司從事機(jī)電安裝行業(yè)已經(jīng)有將近20年，通過長時(shí)間的摸索與實(shí)踐，在成本管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的效果。然而，和盛機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理也存在成本管理意識淡薄，無完善的成本管理體系等問題。基于搜集和整理

3、與機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理的理論知識，本文以和盛機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀為研究對象，利用案例研究法，對其所承接的大連長興島機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述與整理，剖析其存在問題的問題及深層次原因。同時(shí)，針對其項(xiàng)目成本管理問題，本文為其梳理出了一套改進(jìn)的系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)方面，并從內(nèi)外兩個(gè)角度提出了完善項(xiàng)目成本管理體系的輔助手段。希望本文的研究不僅可以為和盛機(jī)電安裝成本管