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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑企業(yè)地方保護(hù)政策的逐步取消，施工企業(yè)的競爭日趨激烈，平均利潤開始下降。面臨如此嚴(yán)峻的市場形勢，只有加強施工企業(yè)項目成本管理、提高項目管理水平、加強經(jīng)濟(jì)核算、努力控制成本；在保證質(zhì)量合格的前提下，做到成本低、工期短，才能提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
甘肅A建筑公司是建筑行業(yè)中項目成本管理比較規(guī)范的企業(yè)之一，在公司所屬的41個分公司中，已全部實行統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，擁有符合公司客觀情況的項目成本管理制度。但
2、是，目前還有許多分公司的項目成本管理都屬于粗放型管理模式，管理效果比較差，成本控制很不理想。所以，本文以甘肅A建筑公司做為典型研究對象，針對施工企業(yè)的項目成本管理做一定程度的改進(jìn)性研究。
本文首先在分析國內(nèi)外關(guān)于項目成本管理的研究狀況，以及簡述項目管理和建筑施工項目成本管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行實際調(diào)查，以舉例、理論聯(lián)系實際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對A建筑公司工程項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并抓住工程項目成本管理
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