南車電機公司成本管理改進研究.pdf

1、制造企業(yè)隨著市場經(jīng)濟不斷完善和全球經(jīng)濟一體化與信息化的迅猛發(fā)展，競爭日益激烈，迫切需要尋求一種包含精益管理思想適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理方法，以創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢。因此，近些年來，成本管理改進逐漸成為企業(yè)管理的核心和研究熱點。南車電機公司面對良好的市場機遇和激烈的競爭環(huán)境，將建設(shè)精益企業(yè)實施成本管理改進，為企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃。該公司為了有效推動精益管理的實施，于2007年11月，啟動成本管理改進工作。本文將對此進行研究探

2、討。
　　本文研究對象是南車電機成本管理現(xiàn)狀與改進工作，主要研究內(nèi)容包括：成本管理、精益管理、風險管理等理論研究；公司成本管理現(xiàn)狀和問題研究；成本管理改進方法研究；改進方案應用效果分析驗證和總結(jié)。
　　文章從成本管理理論研究入手,全面了解其發(fā)展演進和發(fā)展新趨勢，以及國內(nèi)外制造業(yè)應用作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。運用作業(yè)成本管理、精益管理、風險管理、財務(wù)管理等理論，采用定性分析、定量分析、實證研究等方法，分析說明中國制造業(yè)和南車電機成本

3、管理存在的管理觀念和核算方法落后、系統(tǒng)性差、成本信息扭曲、決策相關(guān)性不強、激勵制度不健全等問題及產(chǎn)生問題的原因。闡述南車電機實施作業(yè)成本管理的必要性和可行性，探討南車電機基于精益管理思想的作業(yè)成本管理體系建設(shè)總體框架、實施路徑、系統(tǒng)要件、信息化平臺搭建等創(chuàng)新策略和方法。歸納總結(jié)和驗證成本管理改進實施效果，對南車電機成本管理改進工作經(jīng)驗方法進行理性提高，幫助企業(yè)更加深入的認識和有效實施作業(yè)成本管理，持續(xù)完善管理方法，加快建設(shè)精益企業(yè)步伐。