BD公司質(zhì)量成本管理改進研究.pdf

1、隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的不斷飛躍和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，質(zhì)量成本是關(guān)鍵。在質(zhì)量成本理論不斷發(fā)展和深入的同時，質(zhì)量成本管理已被越來越多的企業(yè)所重視和推廣，質(zhì)量成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
　　 本文在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有質(zhì)量成本研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，以BD公司為研究實例，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，將深入企業(yè)調(diào)查與研究國內(nèi)外質(zhì)量成本理論相結(jié)合，對BD公

2、司質(zhì)量成本管理組織機構(gòu)、數(shù)據(jù)來源與構(gòu)成、核算與分析等質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀做了深入了解和分析。通過定量分析和定性分析的研究方法，運用實地調(diào)研、專家訪談、查閱文獻資料等研究方式，分析了BD公司質(zhì)量成本管理工作存在的問題。
　　 本文認為，BD公司作為機械制造企業(yè)，不僅需要關(guān)注公司的產(chǎn)品質(zhì)量，還必須兼具高水平的質(zhì)量成本管理水平。根據(jù)BD公司自身特點，本文從明確職責(zé)與責(zé)任、完善質(zhì)量成本科目、健全質(zhì)量成本的計劃預(yù)測、加強核算與分析、完善全過程