RCS公司質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、隨著市場競爭越來越激烈，為了在保證質(zhì)量的前提下降低成本保證利潤，更多的企業(yè)在關(guān)注質(zhì)量成本管理。本文以非標(biāo)自動化設(shè)備為主要產(chǎn)品的RCS公司為例，通過文獻綜述，理論分析和案例研究等方法，對RCS公司的質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀進行了分析，對存在的問題進行了剖析，給出了解決方案并跟蹤了改進效果。
　　本文首先對質(zhì)量成本管理的發(fā)展過程進行了系統(tǒng)深入的研究，分析了質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容和相關(guān)理論。結(jié)合國內(nèi)外研究成果，指出了現(xiàn)有質(zhì)量成本管理理論的缺陷，

2、進一步引出將最優(yōu)質(zhì)量成本理論和產(chǎn)品生命周期理論應(yīng)用到RCS公司的質(zhì)量成本管理中。接著對2014年RCS公司的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)目前存在的質(zhì)量成本過高和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理的問題。通過結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，最優(yōu)質(zhì)量成本理論，運用5Why和8D等問題分析與解決方法，對目前的問題進行了原因分析，發(fā)現(xiàn)主要問題集中在外部質(zhì)量損失的維修保養(yǎng)費用過高，主要原因是項目前期的預(yù)防和評審做的不夠。因此，本文提出了在項目前期的技術(shù)方案評審的改善方案，以