MV公司質量成本管理研究.pdf

1、管理既是科學又是藝術。運用科學的管理知識和手段，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，既有助于企業(yè)提高競爭力，也有助于企業(yè)提高經濟效益。
　　MV公司是一家按訂單組織生產的小微制造企業(yè)，主要從事風電設備配件的生產和組裝業(yè)務。外部經濟環(huán)境不斷變化，MV公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，需努力提高企業(yè)的內部管理。一手抓質量管理，一手抓成本管理，是MV公司提高企業(yè)內部管理的手段。質量成本是質量管理的經濟表現(xiàn)，也是衡量質量管理體系有效性的重要因素。本文分析研

2、究 MV公司的質量成本管理，指出 MV公司質量成本管理存在缺少制度化管理、質量成本源歸集不明確、質量成本核算失實及失效、質量損失成本分析方法不當、質量成本預算缺少依據等問題。針對存在的這些問題，指出 MV公司首先需要提高企業(yè)的質量成本核算水平。質量成本核算能為企業(yè)質量損失成本分析、質量成本預算提供數(shù)據支持。為了提高企業(yè)質量成本核算水平，MV公司構建適合公司管理水平的質量成本核算構成體系。質量成本核算構成體系建設有助于企業(yè)提高質量成本核算