MV公司質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)和手段，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，既有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　MV公司是一家按訂單組織生產(chǎn)的小微制造企業(yè)，主要從事風(fēng)電設(shè)備配件的生產(chǎn)和組裝業(yè)務(wù)。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，MV公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需努力提高企業(yè)的內(nèi)部管理。一手抓質(zhì)量管理，一手抓成本管理，是MV公司提高企業(yè)內(nèi)部管理的手段。質(zhì)量成本是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量管理體系有效性的重要因素。本文分析研

2、究 MV公司的質(zhì)量成本管理，指出 MV公司質(zhì)量成本管理存在缺少制度化管理、質(zhì)量成本源歸集不明確、質(zhì)量成本核算失實(shí)及失效、質(zhì)量損失成本分析方法不當(dāng)、質(zhì)量成本預(yù)算缺少依據(jù)等問題。針對(duì)存在的這些問題，指出 MV公司首先需要提高企業(yè)的質(zhì)量成本核算水平。質(zhì)量成本核算能為企業(yè)質(zhì)量損失成本分析、質(zhì)量成本預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持。為了提高企業(yè)質(zhì)量成本核算水平，MV公司構(gòu)建適合公司管理水平的質(zhì)量成本核算構(gòu)成體系。質(zhì)量成本核算構(gòu)成體系建設(shè)有助于企業(yè)提高質(zhì)量成本核算