HG公司成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一直是以資源、能源的高消耗為代價(jià)換來(lái)經(jīng)濟(jì)總量的高速增長(zhǎng)。這種狀況在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，盈利少，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 論文以企業(yè)成本管理中的成本、成本管理等一些基本理論入手，簡(jiǎn)要闡述了成本管理的內(nèi)容、原則和意義，對(duì)目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，重點(diǎn)介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等目前先進(jìn)的成本管理方面的理論與方法。 論文通過(guò)對(duì)HG公司的組織結(jié)構(gòu)

2、、業(yè)務(wù)流程、成本管理與控制體系等方面的描述、分析，指出在HG公司的成本管理和控制中，包括組織結(jié)構(gòu)，成本管理體系，管理方法以及成本控制相關(guān)的生產(chǎn)方式與質(zhì)量控制方式等等諸多方面存在的問(wèn)題。對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行了挖掘并針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了成本管理的改進(jìn)方案。 在改進(jìn)方案中，公司業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)的調(diào)整，建立全面成本管理體系的模式，對(duì)成本管理的預(yù)算、核算方法做出改進(jìn)。在建立全面成本管理體系的模式中，簡(jiǎn)要介紹了建立全面成本管

3、理體系的基本思路，構(gòu)建了HG公司全面成本管理體系的基本模式。順應(yīng)新的成本管理體系，論文對(duì)HG公司的業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)也做出了相應(yīng)的改進(jìn)。在成本預(yù)算方法中，論文在分析了標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)上，提出標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法在企業(yè)成本預(yù)算中的融合應(yīng)用的改進(jìn)措施。在成本核算方法中，論文分析了HG公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性，提出了應(yīng)用方案。 為確保改進(jìn)方案的實(shí)行，論文提出了保障措施。首先在轉(zhuǎn)變思想觀念方面，公司上下應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維樹(shù)立