金宏公司成本管理的改進研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有重要意義。金宏公司是一家國有企業(yè)，具有自身獨特的屬性，成本管理有別于一般企業(yè)。金宏公司是通過勘察、開采和選冶過程來開發(fā)天然鈾的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本構成復雜，原材料與輔助材料不構成產(chǎn)品實體，同時受安全因素，技術因素，環(huán)境因素，資源因素等影響。在以前的計劃經(jīng)濟條件下，金宏公司作為生產(chǎn)型單位，主要是完成上級下達的鈾礦生產(chǎn)任務，成本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中作用表現(xiàn)

2、得不很突出。隨著社會主義場經(jīng)濟體制的不斷完善，金宏公司由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，不僅要成上級下達的鈾礦生產(chǎn)指標，而且也要完成上級下達的鈾礦成本指標。由于鈾礦的生產(chǎn)成本偏高，造成單位經(jīng)效益受到不同程度的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營勢非常嚴峻。這就要求公司必須加大力度，提高管理水平，搞好內(nèi)部挖潛，最大限度地降低單位生產(chǎn)成本。
　　本文在成本管理基本理論基礎上，采用調(diào)查問卷與理論分析，展開問題的研究。并參考相關文獻，借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，結合金宏公司的實

3、際情況，對成本管理進行問題分析及提出改進建議。
　　本文首先介紹了成本管理相關理論，為后面章節(jié)進行問題的分析及改進提供了理論依據(jù)。
　　其次運用問卷調(diào)查與實際調(diào)研進行定性與定量研究，得出金宏公司成本管理存在以下問題。成本管理沒有好的組織管理基礎；利用科技創(chuàng)新降低成本有待加強；溝通管理欠缺，成本信息傳遞不暢；成本預測不科學；不重視計劃和檢查，導致成本管理失控；成本控制措施不當；成本分析不全面；成本考核不合理。擺出問題后，緊接著