基于作業(yè)成本法在江蘇宏寶五金股份公司的實施研究.pdf

1、降低產品成本是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一定份額的有效途徑。企業(yè)成本的降低與成本核算方法和成本控制手段的選擇密切相關。本文針對當前國內大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)成本法進行成本核算與控制的現(xiàn)狀，提出使用作業(yè)成本法進行成本核算與控制的理念。文章首先對作業(yè)成本法的基本原理、歷史發(fā)展過程、國內外的研究及應用狀況進行介紹；其次，分析作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，總結作業(yè)成本法的先進性。
　　 本文的重點是對筆者調研的江蘇宏寶五金股份有限公司毛坯生

2、產過程利用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法分別進行成本核算，將核算結果進行對比分析，得出作業(yè)成本法在企業(yè)實施成本核算和控制中的優(yōu)勢。在此基礎上，筆者對作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用提出了改進和改良意見，主要包括：企業(yè)管理層對作業(yè)成本法的認可和配套基礎設施的提供；實施作業(yè)成本法組織機構和配套管理制度的建設；作業(yè)成本法有效運用需要對成本動因、作業(yè)項目庫、作業(yè)定額、作業(yè)標準進行有效制定和修正；作業(yè)成本法實施過程中對成本效益原則的遵守。文章對企業(yè)運用作業(yè)成本法