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文檔簡介
1、該文主要通過具體分析一家具有一定代表性的本地中小企業(yè)—蘇州金宏氣體有限公司—的歷史發(fā)展和未來的發(fā)展戰(zhàn)略,來探討相對弱小的中國國內(nèi)中小氣體企業(yè)如何在殘酷的市場競爭中求得生存,并發(fā)展壯大,培養(yǎng)自己的核心競爭力,進(jìn)而取得與跨國公司相抗衡的實力和市場地位.該文主要以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和確定;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施;外部政策、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)因素的作用和影響等內(nèi)容為主要框架進(jìn)行論述.通過運用邁克爾 波特的"五種力量"競爭優(yōu)勢
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