上海浦金投資管理公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、受益于中小板、創(chuàng)業(yè)板的設立等措施帶來的中國股票市場的不斷完善，近10年來，創(chuàng)業(yè)投資在中國獲得了迅猛發(fā)展。作為私募股權投資的一個分支，由于其對經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對高技術產(chǎn)業(yè)的顯著推動作用，創(chuàng)業(yè)投資得到了國家以及各級政府的熱情支持，紛紛成立創(chuàng)業(yè)投資引導基金扶持發(fā)展。同時，也吸引大量資本打著創(chuàng)業(yè)投資的旗號進入，導致整個行業(yè)處于白熱化的競爭階段。對各個創(chuàng)業(yè)投資管理公司來講，如何在競爭中采取合適的戰(zhàn)略，是關乎企業(yè)持久性發(fā)展的重大決策;競爭戰(zhàn)略的選擇

2、與正確實施直接關系著企業(yè)能否生存、壯大。上海浦金投資管理公司作為一家成立不久的創(chuàng)業(yè)投資管理公司，在自身資源方面具有一定的優(yōu)勢，但在面對激烈的競爭時，這些還是遠遠不夠的;如果要繼續(xù)發(fā)展壯大，在行業(yè)中有一席之地，制定契合自身特點的競爭戰(zhàn)略并盡快實施是十分必要的。本文就是基于這樣的現(xiàn)實需求，在充分分析企業(yè)內(nèi)、外部的競爭環(huán)境基礎上，制定了上海浦金投資管理公司未來發(fā)展所采用的目標集聚戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文共分七章:第一章介紹了公司背景、研究意

3、義、邏輯框架、研究方法和可能的貢獻與不足;第二章對投資行業(yè)、目標集聚戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等基本概念作了解釋;第三章對浦金公司的外部競爭環(huán)境進行了詳細分析，并運用PEST框架、價值鏈理論、產(chǎn)業(yè)生命周期模型、波特的“五力競爭模型”對浦金公司進行了分析，明確了浦金公司的自身定位;第四章采用資源基礎理論對浦金公司的內(nèi)部有形資源、無形資源及能力進行了分析，運用VRIO框架分析確定了核心資源;第五章采用SWOT模型分析了浦金公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威

4、脅，對總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略進行了比較，確定了目標集聚戰(zhàn)略為公司所選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略;第六章從募集資金、人力資源、項目來源、投后管理、社會資源等五個方面分析了浦金公司目標集聚戰(zhàn)略的實施;第七章是對全文的總結并提出了進一步的研究方向。
　　本文以上海浦金投資管理公司為例，理論結合實踐，力圖說明創(chuàng)業(yè)投資管理機構如何實施目標集聚戰(zhàn)略。期望通過研究，不但為上海浦金投資管理公司的下一步發(fā)展提供指導，使公司在激烈的市場競爭中取得