上海浦金投資管理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、受益于中小板、創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立等措施帶來的中國(guó)股票市場(chǎng)的不斷完善，近10年來，創(chuàng)業(yè)投資在中國(guó)獲得了迅猛發(fā)展。作為私募股權(quán)投資的一個(gè)分支，由于其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的顯著推動(dòng)作用，創(chuàng)業(yè)投資得到了國(guó)家以及各級(jí)政府的熱情支持，紛紛成立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金扶持發(fā)展。同時(shí)，也吸引大量資本打著創(chuàng)業(yè)投資的旗號(hào)進(jìn)入，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)處于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段。對(duì)各個(gè)創(chuàng)業(yè)投資管理公司來講，如何在競(jìng)爭(zhēng)中采取合適的戰(zhàn)略，是關(guān)乎企業(yè)持久性發(fā)展的重大決策;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

2、與正確實(shí)施直接關(guān)系著企業(yè)能否生存、壯大。上海浦金投資管理公司作為一家成立不久的創(chuàng)業(yè)投資管理公司，在自身資源方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;如果要繼續(xù)發(fā)展壯大，在行業(yè)中有一席之地，制定契合自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并盡快實(shí)施是十分必要的。本文就是基于這樣的現(xiàn)實(shí)需求，在充分分析企業(yè)內(nèi)、外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境基礎(chǔ)上，制定了上海浦金投資管理公司未來發(fā)展所采用的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文共分七章:第一章介紹了公司背景、研究意

3、義、邏輯框架、研究方法和可能的貢獻(xiàn)與不足;第二章對(duì)投資行業(yè)、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等基本概念作了解釋;第三章對(duì)浦金公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，并運(yùn)用PEST框架、價(jià)值鏈理論、產(chǎn)業(yè)生命周期模型、波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”對(duì)浦金公司進(jìn)行了分析，明確了浦金公司的自身定位;第四章采用資源基礎(chǔ)理論對(duì)浦金公司的內(nèi)部有形資源、無形資源及能力進(jìn)行了分析，運(yùn)用VRIO框架分析確定了核心資源;第五章采用SWOT模型分析了浦金公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威

4、脅，對(duì)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略進(jìn)行了比較，確定了目標(biāo)集聚戰(zhàn)略為公司所選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略;第六章從募集資金、人力資源、項(xiàng)目來源、投后管理、社會(huì)資源等五個(gè)方面分析了浦金公司目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)施;第七章是對(duì)全文的總結(jié)并提出了進(jìn)一步的研究方向。
　　本文以上海浦金投資管理公司為例，理論結(jié)合實(shí)踐，力圖說明創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)如何實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。期望通過研究，不但為上海浦金投資管理公司的下一步發(fā)展提供指導(dǎo)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得