金廣建設二公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文主要研究在激烈競爭的市場條件下中小型建筑企業(yè)如何利用企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,確立競爭優(yōu)勢,制定合適的競爭戰(zhàn)略.從而在競爭戰(zhàn)略的指導下?lián)P長避短,取得長久發(fā)展.目前國內(nèi)的建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平相當,競爭非常激烈.建筑施工企業(yè)討價還價能力差,從業(yè)企業(yè)面臨著工程款拖欠情況嚴重,利潤率低下的局面.建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn).市場上許多中小型建筑企業(yè)的發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略不明確,已經(jīng)成為影響這些中小型建筑企業(yè)長期發(fā)展的制約因素.分析這些企業(yè)所面

2、臨外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,找出企業(yè)所面對的機會和威脅、優(yōu)勢與劣勢,針對這些內(nèi)外部因素制定出明確的競爭戰(zhàn)略,對中小型建筑企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有意義的.金廣建設二公司經(jīng)營過程中應收款額居高不下,應收帳款回收困難,企業(yè)的機會成本巨大.集團總公司征收大比例的管理費和高額內(nèi)部借款利率將金廣建設二公司利潤消耗怠盡.該文經(jīng)過分析得出在總體戰(zhàn)略方面,金廣建設二公司要解除與總公司的隸屬關(guān)系,從而避開較高的資金成本和管理費提留,提高利潤收益.在競爭戰(zhàn)略方面,金