SM公司競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多企業(yè)甚至傳統(tǒng)意義上的大企業(yè)因缺少戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略錯(cuò)誤而使自己的利潤空間和生存空間都受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和沖擊。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化正在改變傳統(tǒng)的企業(yè)生存方式和管理理念，這樣就迫使企業(yè)不斷尋找提升企業(yè)核心競爭力的方法和途徑，以保證企業(yè)

2、的生存和繼續(xù)發(fā)展。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無。 本文所分析的SM公司，是一家目前規(guī)模有200余人的微波射頻企業(yè)，從2001年開始以年均40％的增長速度飛速發(fā)展，人員規(guī)模迅速擴(kuò)張。2006年，公司遭遇了市場擴(kuò)張的瓶頸，原有的支撐業(yè)務(wù)受市場影響大幅下滑，競爭對手的不斷跟近，導(dǎo)致行業(yè)利潤越來越小。同時(shí)，其它業(yè)務(wù)增長速度緩慢，企業(yè)內(nèi)部面臨日益紛繁復(fù)雜的管理，外部面臨日趨激烈的市場競爭，企業(yè)

3、發(fā)展的各種瓶頸和制約逐步凸現(xiàn)。 本文以科學(xué)的分析工具，如SWOT分析、邁克爾·E·波特的五種競爭作用力分析等等，對SM公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件進(jìn)行了較為系統(tǒng)全面的分析。分析表明，SM公司目前困境的主要根源在于戰(zhàn)略思考不清晰，缺乏明確的戰(zhàn)略。基于內(nèi)外環(huán)境分析，文章最后為該企業(yè)提出了一系列詳細(xì)的戰(zhàn)略建議。 本文主要由前言、正文五章、參考文獻(xiàn)構(gòu)成： 前言部分，闡述了本文選題的動(dòng)機(jī)和研究背景； 正文部分由五章

4、構(gòu)成，具體內(nèi)容如下： 第1章簡單陳述了SM公司的發(fā)展歷史和存在的問題，指出導(dǎo)致SM公司發(fā)展出現(xiàn)困境的關(guān)鍵原因就是缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。 第2章對SM公司所處行業(yè)的外部競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，主要運(yùn)用了邁克爾·波特的五力競爭模型。 第3章首先對SM公司原來的戰(zhàn)略運(yùn)行效果進(jìn)行了簡要分析，通過對企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢劣勢的比較，得出SM公司目前的戰(zhàn)略問題主要集中在如何聚焦企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域，來組織和實(shí)施戰(zhàn)略。 第4章在前面三章