省級衛(wèi)視競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、從1983年“四級辦”方針出臺以來，中國的電視業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展，形成了中央、省市直轄區(qū)、地州、縣四級電視結(jié)構(gòu)。其中，30多家省級衛(wèi)視是中國電視四級結(jié)構(gòu)中最為重要的力量，從它的影響力、綜合實力等多種角度來看，它都應(yīng)擔(dān)當中國電視產(chǎn)業(yè)化運作的主力軍角色。然而出于體制因素和惡性的競爭，中國省級衛(wèi)視陷入了同質(zhì)化競爭的漩渦之中——越惡性競爭越同質(zhì)化，越同質(zhì)化越惡性競爭。直接導(dǎo)致的結(jié)果是，產(chǎn)業(yè)利潤變薄，省級衛(wèi)視無法獲得合理利潤以發(fā)展自身。然而省級衛(wèi)視

2、內(nèi)外部的環(huán)境急劇變化：加入WTO后境外媒體競相進入、電信產(chǎn)業(yè)開始試水電視領(lǐng)域、移動電視、流媒體等新型媒體蠶食廣告市場，數(shù)字電視技術(shù)興起……隨之而來的產(chǎn)業(yè)劇變將深刻影響整個省級衛(wèi)視陣營。在這樣的環(huán)境之下，如何擺脫同質(zhì)化競爭的漩渦，確立自己的競爭優(yōu)勢，省級衛(wèi)視需要一些戰(zhàn)略思考?！　”疚膹闹袊侣劷Y(jié)構(gòu)調(diào)整、電視業(yè)改革的角度，以安徽衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為典型案例，通過梳理三個衛(wèi)視不同的經(jīng)營模式，試圖歸納出省級衛(wèi)視的基本競爭戰(zhàn)略：即成本領(lǐng)先