重慶A廠競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、本論文以重慶A廠為研究對象，運用人力資源的相關(guān)理論，以十多年汽車行業(yè)的從業(yè)體會，結(jié)合企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的實際運作來分析和探討發(fā)動機制造企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，抓住市場機遇，制定適合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略
　　 論文首先介紹了戰(zhàn)略研究的基本理論。其次根據(jù)重慶A廠的的內(nèi)外部環(huán)境的客觀情況，對其進行了戰(zhàn)略環(huán)境分析，其中：運用DPEST模型對其所處的人口、政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等一般外部環(huán)境進行了分析，并利用“五力模型”，從潛在的進入者、替代品的

2、威脅、購買商的討價還價能力、供應商的討價還價能力，以及現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭者五個方面進行了行業(yè)分析，對行業(yè)特征等做了詳細分析，從而明晰了行業(yè)現(xiàn)狀及特征，并得出了外部因素評價矩陣(EFE)；同時從企業(yè)的綜合管理、組織、人力資源、研發(fā)以及營銷等方面對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，并得出了內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)；最后運用SWOT矩陣進行了綜合評價。第三部分根據(jù)前面形成的備選戰(zhàn)略方案，利用QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型進行了評價，進行最后的戰(zhàn)略選擇。