宏狄公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)氯堿行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的迅猛發(fā)展，2008年生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，位居世界第一。2007年10月，歐美爆發(fā)金融危機(jī)并向全球迅速蔓延，實(shí)體經(jīng)濟(jì)同樣受到嚴(yán)重沖擊。氯堿行業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。為擺脫目前不利局面，化危機(jī)為商機(jī)，迅速取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，氯堿企業(yè)必須認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境變化，抓住機(jī)遇，控制風(fēng)險(xiǎn)，避開(kāi)威脅，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位，正確制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，真正建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向

2、，以客戶(hù)為中心，以效益為目標(biāo)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)拓展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
　　 本論文共分七個(gè)章：首先在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，以某中型氯堿企業(yè)宏狄公司為案例，作為研究對(duì)象，結(jié)合該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)PEST分析法、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、價(jià)值鏈、SWOT分析，定性和定量相結(jié)合等方法，對(duì)該企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件進(jìn)行認(rèn)真分析，得出了企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅，

3、內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并繪制了SWOT矩陣圖，明確了該公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的價(jià)值取向；接著提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思路，包括戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施等問(wèn)題；最后說(shuō)明了實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施。
　　 通過(guò)比較得出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是該公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)枪精@取總成本最低戰(zhàn)略的重要途徑。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本最低戰(zhàn)略，該公司重點(diǎn)做好企業(yè)的資源整合、打造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好運(yùn)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、降低原料等一系列工作，獲