重慶A建筑公司成本管理控制研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何保持自身的優(yōu)勢(shì)并在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且有良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，必須要把重點(diǎn)放在成本控制管理方面，只有這樣才能交出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品，公司才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
　　 工程項(xiàng)目成本控制的目的在于降低工程的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它是企業(yè)全過程成本控制管理工作的核心，從始至終貫穿于企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)過程，由此可

2、見，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、先進(jìn)的控制管理才能為企業(yè)帶來利益。對(duì)于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言，研究工程項(xiàng)目的成本控制也是有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。
　　 結(jié)合重慶A建筑公司的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制方面所采用的方法仍然是傳統(tǒng)的成本控制管理方法，這就使建筑企業(yè)的成本控制工作不能與市場(chǎng)發(fā)展保持一致，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這樣并不能達(dá)到控制成本的作用。因此，在國(guó)內(nèi)外已有的理論基礎(chǔ)和研究成果上，本文從工程項(xiàng)目的成本控制入手，分析了目前A

3、公司工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題和原因，并通過對(duì)項(xiàng)目施工成本的分類、成本控制的流程和基本環(huán)節(jié)等的系統(tǒng)分析，采用了成本動(dòng)態(tài)即時(shí)控制的理論和費(fèi)用偏差分析法，對(duì)A建筑公司工程管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了剖析。實(shí)踐證明，費(fèi)用偏差分析法在動(dòng)態(tài)地控制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用方面具有不可小覷的作用，確實(shí)具有很大的應(yīng)用價(jià)值。
　　 工程項(xiàng)目成本控制必須圍繞成本控制這個(gè)中心，構(gòu)建一套貫穿全體施工人員以及公司各部門的項(xiàng)目成本控制體系，在企業(yè)中建立工程成本控制責(zé)任制，實(shí)