“高速盛庭”項(xiàng)目實(shí)施階段工程成本管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的核心，其實(shí)施階段工程成本管理更是其基礎(chǔ)和關(guān)鍵。研究如何加強(qiáng)和改善實(shí)施階段工程成本管理的理論和方法，就成為開發(fā)企業(yè)管理者的共同目標(biāo)。這個研究領(lǐng)域，對于提升工程項(xiàng)目的整體管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，以達(dá)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)，具有積極的實(shí)踐意義。 “高速盛庭”項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)揭示：建立合理、完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系，將成本管理理念貫穿于整個工程造價控制過程，使造價控制密切契

2、合于成本管理之中，是在當(dāng)前市場形態(tài)下實(shí)現(xiàn)全方位、全過程成本管理的有效機(jī)制，是加強(qiáng)工程成本控制的有效方法，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期績的有效運(yùn)作模式。 本文以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段中工程成本管理與造價控制為研究對象，運(yùn)用項(xiàng)目費(fèi)用管理理論和方法，通過對“高速盛庭”項(xiàng)目實(shí)際成本管理問題現(xiàn)狀的分析，提出建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系；合理設(shè)置成本控制目標(biāo)，明確成本控制責(zé)任，使工程造價控制運(yùn)行于成本管理體系之中，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的

3、實(shí)現(xiàn)。提出并運(yùn)用了“利益動態(tài)平衡”理論方法，試圖解決業(yè)主(或其受托中介機(jī)構(gòu))與中標(biāo)方(總承包)、總承包方與項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍之間的利益沖突。最后，以“高速盛庭”項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用的成功案例作為實(shí)證，且基于實(shí)踐中的不足，提出了繼續(xù)探討的方向。 本研究的主要貢獻(xiàn)有兩點(diǎn)：一是，將工程造價控制行為置于更深層次的成本管理理念之中，在項(xiàng)目成本管理的宏觀考量中對工程造價進(jìn)行控制。二是，提出并運(yùn)用“利益動態(tài)平衡”的方法解決多方利益矛盾。 展望未