國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的模式研究.pdf

1、縱觀國際金融業(yè)發(fā)展趨勢，以美國《格拉斯——斯蒂格爾法案》廢止為標志，國際金融業(yè)已經(jīng)大踏步走向混業(yè)經(jīng)營。當(dāng)前，中國金融業(yè)已經(jīng)全面對外開放，外資銀行挾母公司混業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，正在全力沖擊國內(nèi)金融市場。反觀國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀，利率市場化改革的不斷深入、同業(yè)競爭的日趨激烈、資本市場直接融資步伐的加快以及證券市場對客戶存款的分流等等，來自銀行業(yè)內(nèi)部以及非銀行金融機構(gòu)的巨大挑戰(zhàn)，嚴重擠壓了商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤空間a而隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及新的金

2、融需求的不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)金融業(yè)實行的分業(yè)經(jīng)營模式對銀行的規(guī)模擴張和盈利途徑的限制逐漸顯現(xiàn)。分業(yè)經(jīng)營的低效性使得國內(nèi)商業(yè)銀行難以與全能型的外資金融機構(gòu)抗衡。 隨著中國金融業(yè)開放進程的加快以及金融體制改革的推進，國內(nèi)商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)，進行資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)之間的交叉融合，是適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化、實現(xiàn)高效經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。 本文以對國內(nèi)外商業(yè)銀行融合發(fā)展投行業(yè)務(wù)的典型理論為研究基礎(chǔ)，對全球金融業(yè)經(jīng)歷的從

3、融合、分立到再融合的發(fā)展歷程進行了詳細介紹。采用案例分析的方法，對國外先進銀行發(fā)展投資銀行的主流模式進行了實證研究。采用比較歸納的方法，對國內(nèi)商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)融合發(fā)展的現(xiàn)實運作進行了對比研究。采用SWOT分析的方法，對國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅以及現(xiàn)實意義進行了系統(tǒng)分析。 在此基礎(chǔ)上，對國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)、進行多元化經(jīng)營的目標模式進行了嘗試性探討，提出“建立以投行部為主體的投行業(yè)務(wù)組織體