基于勝任力模型的企業(yè)人力資源招聘體系研究.pdf

1、越來越多的研究和實踐表明，企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源。然而，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理的變化已經(jīng)使得傳統(tǒng)基于工作分析的招聘體系很難滿足企業(yè)的人力資源需求。在此背景下，一些學(xué)者提出了勝任素質(zhì)(competency)的概念。與此同時，在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)的人員招聘活動和招聘結(jié)果往往并不令人滿意，于是理論界和實踐界開始不斷探索新的招聘模式和甄選技術(shù)，以期不斷提高招聘的效果，以滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源需求。 本論文

2、首先從時代背景和我國當(dāng)前企業(yè)人力資源招聘中存在的突出問題兩方面分析了本論文選題的原因。然后系統(tǒng)分析了勝任素質(zhì)和勝任素質(zhì)模型，由三大部分組成：勝任素質(zhì)的概述、勝任素質(zhì)模型的概述和勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建。勝任素質(zhì)的概述介紹了勝任素質(zhì)的內(nèi)涵、特征和分類；勝任素質(zhì)模型的概述分析了其理論沿革、定義、構(gòu)成和分類；勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建從構(gòu)建方法和構(gòu)建時應(yīng)注意的問題進行論述，重點論述了“從零開始”的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法以及行為事件訪談。接著研究了勝任素質(zhì)模型