供應鏈理論下JC航空公司航材采購模式的建立.pdf

1、論文主要研究現(xiàn)代航空企業(yè)航材采購的管理模式，以JC航空公司航材采購模式建立為研究背景，為新航空公司特別是民營航空公司建立航材供應鏈提供參考。 近年來，民航業(yè)不斷出現(xiàn)新的趨勢，隨著民航運輸業(yè)行政性壟斷的打破，民航業(yè)開放程度的提高，低成本航空公司將會不斷興起，同時，隨著國內航空貨運市場的發(fā)展，新的貨運航空公司也將不斷成立。在這過程中，將不可避免地會面對如何建立其航材采購管理模式與庫存管理的問題。 由于航空材料來源的特殊性，傳

2、統(tǒng)的航空企業(yè)多數(shù)是自成封閉系統(tǒng)，不重視供應鏈的管理與優(yōu)化，與供應商、經(jīng)銷商之間缺乏建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，相互之間缺乏以信任和雙贏為基礎的價值鏈，沒有形成滿足航空公司在成本、質量、交貨時間等方面的要求而反應敏捷的物流和信息流。本文將在分析國內外航空公司航材管理現(xiàn)狀的基礎上，著眼研究新成立的航空公司，如何擺脫傳統(tǒng)的管理方法，利用新的供應鏈管理理論與方法建立高效的航材供應鏈，如何在保障航材供給的前提下，縮減航材儲備，降低航材采購費用，提