航空航天軸承制造分公司的生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代工業(yè)早已進(jìn)入自動(dòng)化和信息化的時(shí)代，日新月異的新技術(shù)的出現(xiàn)，許多生產(chǎn)和管理活動(dòng)可由自動(dòng)化設(shè)備和計(jì)算機(jī)完成。然而，并非所有的公司都這么幸運(yùn)。尤其是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的初級(jí)階段，大量中小企業(yè)由于成本限制，無(wú)法全部采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，也沒(méi)有財(cái)力使用先進(jìn)的管理軟件輔助生產(chǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)的很多管理人員是從生產(chǎn)第一線提拔上來(lái)的，這些人一旦從事管理工作，其主要精力都花在技術(shù)問(wèn)題的解決上，往往忽略部門內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)進(jìn)度控制等生產(chǎn)管理工作。

2、因此，如何在現(xiàn)有的條件下找出一個(gè)簡(jiǎn)易的、實(shí)用的和實(shí)操性強(qiáng)的方法來(lái)提高公司的管理水平和管理人員的管理技能，是當(dāng)務(wù)之急。 本文運(yùn)用，TOC原理找出生產(chǎn)中的瓶頸工序，結(jié)合公司實(shí)際情況和加工特性，按照從訂單承接到生產(chǎn)計(jì)劃制定，給出比較科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃排程模型。在分析過(guò)程中，為了便于理解和學(xué)習(xí)，作者使用圖、表等可視性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的工具，并結(jié)合實(shí)例來(lái)說(shuō)明如何編制生產(chǎn)計(jì)劃排程，建立單瓶頸生產(chǎn)作業(yè)的排程方案。該方案通過(guò)識(shí)別瓶頸和對(duì)瓶頸資源的充分利

3、用，并按瓶頸決定的生產(chǎn)節(jié)奏，對(duì)其上游工序?qū)嵭欣瓌?dòng)式生產(chǎn)，對(duì)其下游工序?qū)嵭型苿?dòng)式生產(chǎn)，可以真正提高系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。 本論文共分為六章。第1章，緒論，主要說(shuō)明論文的選題背景和意義，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述及介紹本文的主要研究?jī)?nèi)容；第2章，相關(guān)理論介紹，介紹了生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、約束理論、高級(jí)計(jì)劃排程等相關(guān)理論和方法的有關(guān)內(nèi)容；第3章，航空航天軸承制造分公司生產(chǎn)排程系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，介紹了航空航天軸承制造分公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃排程存在的主要問(wèn)題；第